Mon nouveau job intègre une rémunération variable : comment gérer la pression ?

De nombreux facteurs peuvent être vecteurs de stress au travail : missions complexes, manque de temps, surcharge de travail, manque de moyens, objectifs élevés, relations professionnelles conflictuelles… Selon l’INRS, ces divers facteurs de stress peuvent notamment conduire à un épuisement professionnel, appelé burn out. La rémunération peut, elle aussi, être une source considérable de stress au travail. Qu’entend-on par rémunération variable ? Pourquoi est-elle source de stress ? Audavia Formation vous explique tout dans cet article !

La rémunération variable, qu’est-ce que c’est ?

Vous avez sûrement entendu parler, dans votre carrière professionnelle, de rémunération fixe ou variable. La rémunération fixe consiste à payer chaque mois à un salarié un salaire fixe basé sur son expérience dans le métier, son ancienneté dans l’entreprise, son niveau d’études et son poste. Le salarié perçoit alors mensuellement le même montant, indifféremment des performances de l’entreprise ou de ses propres performances. La rémunération variable, quant à elle, est de plus en plus présente dans les entreprises, notamment pour les postes de commerciaux, cadres, responsables marketing ou communication… À l’inverse de la rémunération fixe, la rémunération variable se base sur les performances, les résultats personnels et l’atteinte des objectifs de chaque salarié au sein d’une entreprise. De ce fait, un collaborateur qui atteint ses objectifs aura en conséquence un salaire plus important et un salarié n’atteignant pas ses objectifs, un salaire minimum.

Les méthodes de calcul de la rémunération variable peuvent être :

• Le commissionnement : l’entreprise verse au collaborateur un pourcentage des bénéfices de l’entreprise, qu’il a lui-même produits ;
• Le classement des collaborateurs : l’entreprise hiérarchise les collaborateurs en fonction de leurs performances individuelles, du premier au dernier, en distribuant une enveloppe budgétaire ;
• La prime d’objectif : un collaborateur atteignant ses objectifs se verra récompensé par une prime.

En théorie, la rémunération variable vise à motiver les salariés en les incitant à la performance individuelle et/ou collective. Les entreprises qui mettent en place la rémunération variable souhaitent booster la productivité de leurs collaborateurs en les incitant à travailler plus pour gagner plus. Cependant, cette méthode de travail peut, dans certains cas, présenter diverses failles…

Les limites de la rémunération variable

Plusieurs limites de la rémunération variable en entreprise peuvent être abordées.

Le manque de motivation des collaborateurs

Certains salariés peuvent éprouver un sentiment d’injustice quant à ce type de rémunération notamment lorsqu’ils pensent mériter plus que ce qu’ils perçoivent. En effet, certains salariés pensent être très efficaces et donc mériter un salaire conséquent et lorsqu’ils ne reçoivent pas ce qu’ils attendaient, ils sont frustrés et ne sont plus motivés.

D’autres salariés, quant à eux, par manque de confiance en eux, pensent qu’ils ne pourront jamais atteindre leurs objectifs et donc atteindre une rémunération à la hauteur de leurs attentes et de leurs besoins vitaux et finissent par ne plus être motivés. Dans ce cas précis, le stress lié à la rémunération variable peut avoir des conséquences physiques et mentales.

Compétition entre les collaborateurs

Une entreprise mettant en place la rémunération variable par classement individuel risque de motiver ses collaborateurs de la mauvaise manière. L’esprit de collaboration et d’entraide des salariés peut alors se transformer en climat mesquin et en compétition malsaine et peu productive. Les collaborateurs ne pensent plus au développement de l’équipe et de l’entreprise mais à leur récompense personnelle. Une telle situation peut conduire à une mauvaise ambiance collective, un climat anxiogène pour certains collaborateurs qui eux aussi auront une baisse de motivation.

Une baisse de la créativité

La créativité demande du temps, vient lors de réunions de brainstorming ou de moments de pause… Cependant, pour certains salariés, être performant signifie aller vite pour réaliser un maximum de tâches, il y a donc moins de place pour la créativité. Ces salariés vont donc privilégier la rentabilité à la créativité, ce qui, à terme, peut avoir un impact négatif sur le développement et la capacité d’innovation de l’entreprise.

Rémunération variable : nos conseils pour gérer la pression

Afin de vous permettre de gérer la pression face à une telle situation, découvrez les conseils d’Audavia Formation !

Ayez confiance en vous et en vos compétences

La clé de votre réussite et de l’atteinte de vos objectifs professionnels et personnels réside dans votre confiance en vous. Vous avez des atouts individuels que vos collaborateurs n’ont pas, ce sont ces atouts que vous devez solliciter pour vous démarquer. Si vous n’avez pas conscience de vos qualités et compétences, sachez qu’il existe des formations vous permettant de combattre vos propres freins.

Sollicitez l’aide de vos collaborateurs

Chaque collaborateur dispose de compétences propres. L’esprit de compétition n’aura aucun bénéfice pour vous, au contraire, cela nuira à vos performances collectives. En ayant conscience de vos forces et de vos faiblesses et en acceptant de demander de l’aide à vos collaborateurs, vous serez plus performant et gagnerez du temps au travail.

Tentez de prendre du recul

Il est normal de subir de la pression au travail, l’important est d’être capable d’identifier ces facteurs de pression. En ayant conscience des situations stressantes pour vous, vous aurez plus de facilité à les anticiper et ainsi à moins les subir. La pression professionnelle ne doit pas impacter votre vie personnelle; il est important que vous puissiez faire la distinction et que vous gardiez des moments pour vous hors du travail. Vous pouvez également opter pour une formation en gestion du stress si vous n’arrivez pas à prendre du recul.  

La rémunération variable est source de pression pour de nombreux salariés. Il est nécessaire de pouvoir la gérer afin de ne pas être impacté au niveau professionnel et personnel. Si vous souhaitez davantage de conseils en gestion du stress au travail, découvrez notre article à ce sujet ! Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.