Quels sont les outils digitaux utiles en gestion de projet ?

Lors du pilotage d’un projet, le chef de projet a de nombreuses responsabilités : organisation des tâches, gestion des équipes, animation du travail collaboratif, respect des délais… Les outils digitaux peuvent être très utiles pour aider le chef de projet y compris lors de l’utilisation de l’approche agile. Quels sont les outils à disposition du chef de projet ? Comment les choisir ?

Les outils d’organisation et de brainstorming

Les outils d’organisation du projet servent à élaborer le projet dans les grandes lignes et à comprendre à quel besoin ou problème il répond. Dans cette phase, les équipes ont besoin d’échanger, de brainstormer et de trouver des solutions innovantes, les outils doivent donc les aider dans cette démarche.

Miro

Miro se distingue en tant qu’outil de brainstorming par sa capacité à faciliter la collaboration en temps réel au sein des équipes de projet. En plus de permettre la création de cartes mentales, il offre des tableaux blancs virtuels qui étendent les possibilités de visualisation et de discussion. Cette plateforme peut être intégrée à de nombreux autres outils, favorisant ainsi une expérience de gestion de projet fluide. Grâce à ses fonctionnalités avancées, Miro se positionne comme un choix idéal pour les équipes travaillant à distance, offrant une solution visuelle pour la planification et l’exécution de projets complexes.

XMind

XMind se démarque par sa polyvalence dans la création de structures de cartes mentales. Cet outil offre une variété d’options pour organiser les idées, allant des structures arborescentes traditionnelles aux cartes radiales innovantes. L’avantage de XMind réside dans sa capacité à s’adapter à divers scénarios de gestion de projet, permettant aux utilisateurs de choisir la structure qui convient le mieux à leurs besoins. XMind propose des fonctionnalités avancées, telles que l’intégration avec d’autres outils de gestion de projet contribuant à une planification détaillée et à une communication efficace au sein de l’équipe.

MindMeister

MindMeister étant basé sur le cloud, il permet la collaboration en ligne et offre la possibilité de créer des cartes mentales de manière collaborative en temps réel, ce qui est particulièrement avantageux pour les équipes ne travaillant pas depuis le même endroit. La plateforme facilite également le partage et la discussion en temps réel, ce qui contribue à une compréhension commune des objectifs et des tâches du projet.

Les outils de communication et de partage de données indispensables

Les outils de communication collaboratifs servent d’une part à valider l’une des idées trouvées lors de la phase d’initialisation comme solution au besoin de l’entreprise, et d’autre part à communiquer des informations et/ou améliorations essentielles tout au long du projet. Lors de la phase d’initiation, le chef de projet constituera une équipe projet, des outils collaboratifs sont donc nécessaires pour permettre à cette équipe d’échanger et collaborer tout au long du projet.

Slack

Slack est une plateforme de communication collaborative incontournable en gestion de projet. Elle permet la création de canaux de discussion dédiés aux différents aspects du projet, facilitant ainsi la communication transparente au sein de l’équipe. L’intégration de Slack avec d’autres outils de gestion de projet permet également de centraliser les informations. Les fonctionnalités telles que les fils de discussion, les notifications en temps réel et l’intégration de bots en font un outil idéal pour la coordination et la collaboration au cours de l’exécution du projet.

Microsoft Teams

Microsoft Teams offre une approche intégrée à la gestion de projet, combinant communication, collaboration et outils de productivité au sein d’une seule plateforme. Les équipes peuvent créer des canaux spécifiques au projet, organiser des réunions virtuelles, partager des fichiers et collaborer en temps réel sur des documents. L’intégration étroite avec d’autres applications Microsoft, comme SharePoint et Planner, renforce la capacité de Teams à aider dans la gestion des différentes phases d’un projet, de la planification à la finalisation.

Google Drive

Google Drive offre une solution cloud pour le stockage et le partage de documents en gestion de projet. En tant qu’outil centralisé, il permet aux équipes de créer, éditer et collaborer sur des documents en temps réel. Les fonctionnalités telles que les commentaires, la gestion des versions et l’intégration avec d’autres services Google, comme Google Docs et Google Sheets, facilitent la collaboration et la documentation tout au long du projet.

Dropbox

Dropbox est une solution de stockage cloud. En gestion de projet, Dropbox permet le partage facile de fichiers, la collaboration en temps réel et la synchronisation sur divers appareils. Les fonctionnalités avancées telles que l’historique des versions et les autorisations d’accès garantissent un contrôle efficace des documents du projet.

Airtable

Airtable combine les avantages d’une base de données avec la facilité d’utilisation d’un tableau. Cela en fait un outil polyvalent pour la gestion de projet, permettant de suivre les tâches, les échéances et les ressources de manière visuelle. Les fonctionnalités de filtrage, de tri et de collaboration en temps réel fluidifient la gestion de données complexes et offrent une vue globale et détaillée du projet.

Trello

Trello est un outil simple d’utilisation grâce à son approche visuelle du suivi des tâches. En utilisant des tableaux type Kanban, Trello permet aux équipes de créer des cartes pour chaque tâche, les déplaçant à travers des colonnes (listes) pour représenter leur progression. Cet outil facilite la visualisation rapide de l’état des tâches et encourage la collaboration. Avec des fonctionnalités telles que les dates d’échéance, les étiquettes et les commentaires, Trello offre une solution flexible pour la gestion des tâches et la coordination d’équipe.

La phase de finalisation du projet, une étape primordiale pour évaluer l’efficacité

La finalisation du projet consiste à analyser les résultats une fois que celui-ci est terminé à l’aide d’indicateurs de performance (KPI’s) mais également connaître l’avis des collaborateurs sur le projet. Pour cela, le chef de projet peut conduire une réunion de fin de projet mais également faire passer un Google Forms à l’ensemble des collaborateurs afin qu’ils puissent donner leur avis de façon individuelle. Google Forms offre une multitude de fonctionnalités (questions ouvertes ou à choix multiples, gestion en temps réel des réponses, facilité de création et d’utilisation…).

Les outils digitaux permettent au chef de projet de mieux piloter un projet quel qu’il soit. Cette liste d’outils est non exhaustive, chaque chef de projet peut choisir ceux qui lui correspondent le mieux.

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