Les certifications Scrum.org valident et certifient la bonne connaissance et maîtrise de Scrum, un cadre de travail pour le développement de produits complexes. Cette boite à outils, aussi appelée framework, répond aux principes Agiles. Née vers 1987, Scrum est aujourd’hui le cadre le plus utilisé dans le monde Agile. C’est en 2009 que Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont créé les certifications Scrum.org.

Qu’est ce que Scrum ?

Scrum est un cadre de travail (framework) au sein duquel les acteurs peuvent aborder des problèmes complexes et adaptatifs, en livrant de manière efficace et créative des produits de la plus grande valeur possible.

Fondée sur une théorie du contrôle empirique, dynamique et participative, elle suppose que la connaissance vient avec l’expérience et les décisions doivent se baser sur des faits reconnus. Le cadre Scrum va chercher à améliorer un produit, une équipe et/ou un environnement de travail. Pour cela, chacun dispose d’un rôle et chaque rôle a un but bien précis essentiel au succès. On peut comparer le cadre Scrum au fonctionnement d’une équipe de Rugby. Chaque membre sait ce qu’il doit faire et  doit savoir se réorienter à tout moment, de manière collective et réactive afin d’assurer la réalisation de l’objectif, dans notre cas : la création du produit ou son amélioration.

Les rôles :

– Le Scrum Master : Il a pour rôle de s’assurer l’application et la compréhension du cadre par les membres de l’équipe. Véritable chef d’orchestre, il supervise la mise en œuvre du projet selon les règles Scrum qu’il maîtrise à la perfection.

– Le Product Owner : Il a la vision du produit final. Il assure une interaction régulière avec l’équipe de développement afin d’assurer le lien. Il s’assure que le développement respecte les priorités, il corrige et affine les fonctionnalités du produit.

– Les Developers : équipe pluridisciplinaire qui fait appel à toutes les compétences nécessaires à l’élaboration du produit. Ils transforment les besoins définis en amont par le client en fonctionnalités utilisables.

C’est le lien entre les différents acteurs (rôles) et l’articulation autours d’évènements et artefacts qui garantira le succès d’un Sprint. Le « Sprint », est la phase de développement du produit. Elle est volontairement délimitée dans le temps (souvent entre 2 et 4 semaines) et est rythmée par des réunions quotidiennes. C’est une période qui doit donner naissance à une version fonctionnelle et terminée du produit. Afin d’optimiser les chances de chaque Sprint, Scrum propose 4 étapes fondamentales :

– La planification (Sprint Planning) : première étape qui précède le Sprint. Elle permet à l’ensemble de l’équipe de prendre possession des tâches à accomplir, des objectifs et de mettre en place l’organisation générale du Sprint à venir.

– La mêlée quotidienne (Daily Scrum) : réunion quotidienne qui n’excède pas 15 min. Elle a pour objectif de s’assurer du bon fonctionnement du projet, la synchronisation entre les différents membres et éventuellement la réorientation des travaux si besoin.

– La revue (Sprint Review) : étape post-sprint qui permet de réaliser un bilan entre tous les membres de l’équipe et le client pour valider ce qui a été réalisé pendant le Sprint.

– La rétrospective (Sprint Retrospective) : réunion interne à l’équipe Scrum afin de faire le point sur l’organisation générale. Elle permet de déterminer les points forts et points faibles à améliorer pour le Sprint suivant.

Les règles Scrum se fondent sur trois valeurs piliers : la transparence, l’inspection et l’adaptation.

1. La Transparence va permettre à l’ensemble de l’équipe, des inspecteurs et du client de bien se comprendre à tout moment. Pour cela, on impose un langage commun à ceux qui prennent part au projet. Une définition commune du « fini » est également indispensable pour évaluer le succès du Sprint.
2. L’inspection se caractérise par une surveillance régulière de l’avancée du projet afin d’éviter toute sorte d’écart et le cas échéant de recentrer le travail.
3. Enfin, en cas d’écart ou si l’élaboration d’une meilleure version du produit s’impose, l’équipe doit pouvoir s’adapter individuellement et collectivement.

Scrum.org :

Les certifications Scrum.org ont pour objectif d’apporter des règles de travail au cadre Scrum de plus en plus utilisé, basé sur une organisation et des principes forts. Lui-même utilisateur Scrum, il était souvent confronté à des situations durant lesquelles les règles n’étaient pas correctement appliquées. En développant ces certifications, il permet d’assurer que les membres de l’équipe aient non seulement une certification mais surtout un niveau de maîtrise Scrum indispensable à la bonne réussite des projets.

Les principales certifications pour les différents rôles qui composent une équipe Scrum sont les 3 suivantes :

– Professionnal Scrum Master : 3 niveaux de certification (Fundamental, Advanced and Distinguished). Validation de la maîtrise du cadre Scrum et de la capacité à la faire appliquer

– Professional Scrum Product Owner : 3 niveaux de certification (Fundamental, Advanced and Distinguished). Validation de la maîtrise du cadre Scrum et de la vision produit et ce qui en découle : backlog produit et son management, mise en place de stratégie commerciale et savoir travailler avec l’équipe de développer autour de ses axes.

– Professional Developer : Validation de la maîtrise du cadre Scrum et des connaissances et techniques qui entourent la création de produit.

Audavia peut vous accompagner pour la préparation de ces certifications.

Sachez qu’elles sont d’ailleurs éligibles CPF.

N’hésitez pas à nous contacter…

Pour plus d’informations, contactez-nous par mail (info@audavia.fr) ou par téléphone au 0805 690 063 (appel gratuit)

Les effets de la crise sanitaire actuelle engendrent malheureusement une crise économique exceptionnelle. En effet, de nombreuses entreprises ne vont pas survivre à cette baisse forcée d’activité, les obligeant à mettre la clé sous la porte et leurs salariés au chômage. Rien qu’au mois de Mars, nous parlions déjà de près de 250 000 chômeurs de plus en France. Cependant, certaines entreprises résisteront mieux que d’autres en fonction des secteurs d’activité.

Dans ce contexte, quelles sont les solutions pour se démarquer et se donner un maximum de chances en augmentant son taux d’employabilité ou d’évolution ?  La réponse ci-dessous :

Développer ses compétences pour évoluer 

Que vous soyez à la recherche d’un emploi ou en quête de nouvelles responsabilités vous allez devoir mettre en avant vos compétences pour séduire votre (futur) employeur.

Sur un marché aussi concurrentiel que celui de l’emploi, toutes les solutions peuvent être envisagées et celle d’investir dans la formation courte est surement la meilleure. En effet, lorsqu’il s’agit d’une évolution vers un nouveau post, il est question de démontrer que non seulement vous disposez des compétences requises, mais idéalement de connaissances plus larges. Faire le choix de la formation c’est mettre un maximum de chances de son côté. Le recruteur ou l’employeur qui est à la recherche du candidat idéal se tournera vers celui qui lui proposera un niveau de compétences indiscutable et qui aura ce petit « truc » en plus. C’est pourquoi, valider une certification ou une formation avec Audavia, c’est répondre aux besoins des recruteurs.

Anti-programmes standardisés, nous consultants en formation vous accompagnent sur un plan de formation qui répond aux objectifs que vous vous êtes fixés. Nous évaluons ensemble vos compétences déjà acquises et analysons vos besoins pour répondre à vos ambitions professionnelles. A l’écoute de vos envies et de votre budget, nous vous proposerons un programme clé en main, sur mesure, pour maximiser vos chances de recrutement. Dans le cadre d’une recherche d’emploi, nous vous recommanderons de sanctionner vos formations par des tests de certification afin de pouvoir valoriser votre CV.

Un projet de reconversion ou pourquoi pas de création d’entreprise ?

La période vous aura peut-être poussée à vous lancer dans ce projet qui vous trottait dans la tête depuis un petit moment : un reconversion ou la création d’entreprise, voire les deux en même temps. Félicitations, un bien joli projet vous attend. Un projet qui va vous demander des connaissances dont vous ne disposez peut-être pas encore.

L’idée, c’est bon vous l’avez.
L’envie ? Là aussi, ça fait des mois que vous y pensez : cette fois c’est la bonne.
Par contre, l’établissement d’un business plan ? La maîtrise de la gestion d’une entreprise ? Établir une stratégie digitale ? …

En effet, la création d’entreprise est un projet qui demande des compétences plus larges que celle du métier vers lequel vous vous orientez. Un métier qui exigera peut-être aussi une certification ou un diplôme. Bref, vous l’aurez compris, il existe de multiples raisons de passer par la formation courte pour assurer la viabilité de votre nouveau projet. Dans le cadre de la création d’entreprise, nous proposons une série de formations, adaptables à vos besoins spécifiques lié à votre secteur d’activité, éligibles CPF.

Il en est de même avec la reconversion qui bien souvent, exige le passage d’une formation pour valider des acquis de base. Nos coachs de carrière peuvent vous aider dans cette réflexion, avec pourquoi la réalisation d’un bilan de compétences ? (lien) Quelque soit votre situation et projet, l’essentiel est de trouver sa voie afin de s’épanouir professionnellement.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail(info@audavia.fr).

Pour nous, occidentaux du XIXème siècle cette crise sanitaire est sans précédent. Elle perturbe nos habitudes personnelles et professionnelles. Elle nous oblige à repenser nos modes de vies et à s’adapter pour une durée encore indéterminée. Quelques mois, années et pourquoi pas pour toujours ?

D’un point du vue professionnel, il est légitime de se poser la question de son retour au bureau et les règles d’hygiène mises en place en entreprise.

Quels sont les risques pour l’entreprise, en cas de pandémie ?

L’entreprise est un lieu d’échange, de partage et de proximité. Pas idéal dans un contexte de pandémie. En effet, un virus comme le covid-19 se transmet avec une telle facilitée que les risques liés à la proximité dans les bureaux nous paraissent évidents.

D’une manière générale, le virus se propage lors de sécrétions et peut avoir une durée de vie de plusieurs heures sur les textiles, les plastiques, le verre ou encore l’aluminium.

Gestes culturels pour se dire bonjour le matin, contacts avec les outils de productions, poignées de portes, interrupteurs de lumières, boutons de l’ascenseur, et même téléphones ou claviers d’ordinateurs sont autant de zones à risques qui transforment l’entreprise en un véritable Jumanji ! Les défis pour le chefs d’entreprise sont donc nombreux pour rendre le lieu de travail sain et sans danger pour les collaborateurs.

Des risques qui peuvent entraîner des conséquences directes pour l’entreprise :

• Psychologiques : de nombreux salariés sont angoissés par les potentiels risques liés à la proximité. Un confinement qui peut créer une peur de l’autre, de la méfiance et engendre un climat de tension.
• Économiques : la baisse d’activité de l’entreprise sans salariés au travail pourra avoir des conséquences dramatiques sur la survie de cette dernière.

Comment protéger et rassurer ses salariés sur leur lieu de travail ?

Il existe toute une liste de mesures dîtes « barrières », qui s’accompagnent de gestes simples afin de sécuriser au mieux ses salariés.

Voici les gestes barrières que chacun devrait appliquer :

• Lavez-vous les mains toutes les heures avec du gel hydro-alcoolique pendant au moins 30 secondes. Pensez à bien nettoyer vos doigts, les paumes, les ongles et le dessus de vos mains.
• Maintenez un mètre entre vous et chaque individu surtout s’il y a communication verbale. Évitez tout contact physique avec les autres salariés.
• Ne prêtez pas d’objet ou n’acceptez pas de crayon, téléphone, clavier … sans les avoir désinfectés au préalable. Pensez plutôt à prévoir et utiliser votre propre matériel pour la journée.
• Ne pas laisser d’affaires personnelles au bureau le soir.
• Lavez-vous les mains avant et après l’ouverture d’une porte, mais aussi à chaque fois que vous serez au contact d’éléments que d’autres sont amenés à toucher. N’hésitez pas à utiliser des gants à usage unique pour ce type de situation.
• Portez un masque jetable ou lavable en respectant les durées de protections respectives.
• Éternuez dans votre coude et à distance de tout individu.
• Utilisez des mouchoirs jetables.

Les mesures à prendre par l’entreprise :

• Mettre à disposition des masques, des produits désinfectants et du gel hydro alcoolique.
• Baliser les bureaux pour aider les salariés à conserver des distances entre eux. L’entreprise peut avoir recours à du scotch, des barrières métalliques, du plexiglass ou même du film plastique.
• Faire appel à une équipe de nettoyage plusieurs fois par jour pour désinfecter les bureaux.
• Ne pas organiser de réunion dans des espaces exigus ou ne permettant pas de respecter les distances sociales.
• Ne pas imposer de déplacements et rendez-vous qui ne seraient pas indispensables.
• Proposer quelques jours de télétravail lorsque cela est possible pour limiter le nombre de salariés dans les bureaux.

Et surtout que vous soyez chef d’entreprise ou salarié, n’hésitez pas à faire preuve d’imagination pour maintenir le lien entre les salariés malgré les distanciations sociales (cf : notre dernier article sur le management à distance).

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Après vous avoir parlé de télétravail la semaine dernière, il nous semblait logique de vous informer sur les bonnes pratiques de management à distance. Le succès d’un télétravail épanoui et productif est en effet dépendant du management qui l’encadre.

Le management et son évolution

Apparu sous la forme d’une organisation scientifique du travail à l’époque de Taylor, le Management a beaucoup évolué au fil des années, suivant les crises économiques et les révolutions industrielles, digitales et humaines. Il est le lien déterminant entre la force de production et la direction d’une entreprise.

A ses débuts, le management a un objectif plutôt simple : optimisation du rendement de l’entreprise. En se basant sur des principes scientifiques et des calculs précis autour de la production, les têtes pensantes de l’époque ne tenaient pas vraiment compte de l’humain. A cette époque le Management impose une organisation qui rythme le temps de travail et permet de bien définir le rôle de chacun. Il est perçu comme un véritable bon dans la modernisation des méthodes de travail. C’est petit à petit que le management va devenir ce qu’il est aujourd’hui en rajoutant la valeur humaine à l’équation. Et si le bien-être au travail nous parait aujourd’hui comme un élément déterminant de l’efficacité et la productivité, il n’en a pas toujours été ainsi.

Les enjeux du management 

Le management en contact direct avec ses équipes n’est déjà pas simple, alors qu’en est-il à distance ? En effet, aujourd’hui le rôle du manager est de s’assurer que ses équipes soient au fait de leurs missions, que les process soient bien adoptés par tous mais aussi et surtout que ses équipes soient motivées !

Le job de Manager a en effet beaucoup évolué avec les années. Même s’il est toujours défini comme un chef d’équipe qui fait le lien entre les équipes et la direction, il a vu ses méthodes évoluer au même rythme que les valeurs humaines se sont imposées dans les entreprises. La rentabilité et le rendement restent des notions importantes mais cela ne doit plus être au détriment de l’humain. Ainsi, le manager moderne est un travailleur engagé dans la réussite de l’entreprise, proche de ses équipes et doté de charisme et de valeurs humaines. Pas simple me direz-vous de trouver cette perle rare ! Et pourtant, il en existe de plus en plus et ils sont les garants d’un climat de travail épanouissant et valorisant pour les salariés.

Les techniques de management ainsi que la physionomie de ses équipes évoluent avec le temps ce qui rend la mise en place de formations courtes et régulières presque indispensable à la réussite de la mission du manager. Ces formations vont permettre au Manager de découvrir régulièrement de nouvelles approches et méthodes, mais aussi de savoir s’adapter à de nombreuses situations comme la gestion des nouvelles générations.

En effet, l’une des clés de réussite du Management c’est la proximité avec les membres de son équipe. Bien connaître chaque membre est indispensable : qualités, défauts, missions, lieu de travail, organisation, etc… . C’est pourquoi, l’apparition aussi soudaine du travail à distance (télétravail) peut être un défi pour le manager. Comment rester proche lorsqu’on est loin ?

Nos conseils pour assurer un management efficace et pérenne à distance

Après avoir lu différents ouvrages, entendu des témoignages et avoir échangé sur le sujet avec certains de nos experts, voici quelques astuces et conseils pour pérenniser votre management à distance :

1°- Recommander à vos équipes d’installer un cadre de travail chez eux avec un bureau, un coin calme et isolé du reste de la vie de famille.

2°- Maintenir les règles de bienséances en commençant par se dire bonjour et en terminant la journée en se saluant. Ce petit geste qui peut paraître un peu dérisoire va vous permettre de maintenir une relation humaine avec vos équipes. Si on les supprime, il ne reste plus que les relations de travail et cela peut provoquer de l’agacement.

3°- Instaurer un climat de confiance. En effet, le défaut principal du manager à distance peut-être de trop contrôler ce que fait ses équipes. De vouloir absolument compter les heures ou mesurer la productivité. Vos équipes ne seront que plus motivées par votre confiance !

4°- Utiliser les derniers outils de communication numérique pour garder le contact. Echanger régulièrement en visio permet de garder une certaine proximité. Le téléphone est plus impersonnel. Attention toutefois de ne pas abuser de cet outil qui peut être considéré comme un peu intrusif pour certains.

5°- Prendre le temps de commencer les réunions et les calls par une prise de température de l’état d’esprit de chacun. Quelques minutes d’échanges sur des sujets non relatifs au travail vous permettront d’évaluer l’état d’esprit, le moral de vos troupes.

6°- Instaurer des règles de bonnes conduites comme le respect des horaires de travail pour se contacter, s’engager à se rappeler dans les 30 minutes, demander des rapports d’activité réguliers, proposer des réunions d’équipe et individuelles pour maintenir l’engagement.

7°- Ne pas hésiter à faire preuve d’imagination ou à sortir de sa zone de confort pour surprendre et garder le lien. Pensez par exemple à proposer la formation pour valoriser ce temps d’activité modéré, ou à proposer des réunions virtuelles non professionnelles pour remplacer la pause-café pendant lesquelles tout le monde se libère l’esprit.

N’hésitez pas à nous contacter pour discuter de nos formations en management qui vous aideront à maintenir le lien avec vos équipes.

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Comme nous vous l’avions annoncé sur les réseaux sociaux il y a deux mois, nous sommes fiers et heureux d’avoir ouvert une nouvelle agence à Quimper en début d’année. Certes ce n’est pas le meilleur des timing, mais peu importe, ce n’est pas ce fameux Covid-19 qui va nous empêcher de rester proche de vous !

La Bretagne ok, mais pourquoi ?

La Breizh’ Agence d’Audavia c’est le fruit d’une réflexion commune et d’un projet personnel :

> La réflexion commune – c’est indéniable, la région Bretagne attire de plus en plus et la nouvelle génération entrepreneuriale est en route.  L’économie bretonne se développe et par conséquent, les besoins en formation aussi. Riches des valeurs des anciens et forts d’une soif insatiable de valoriser leurs savoir-faire, les bretons ont le vent en poupe et ne manquent pas d’imagination.

> Le projet personnel – Après 10 ans de vie entre Bordeaux et le Bassin d’Arcachon, Marie-Philippine LEFEVRE, en charge du développement d’Audavia Bretagne, a eu envie de changer de vie pour s’installer dans le Finistère. C’est à Pont l’Abbé, capitale du pays Bigouden qu’elle pose ses valises, entre mer et nature, inspirée par le dynamisme local. C’est donc au mois de Janvier qu’elle s’installe et commence à travailler avec l’équipe Audavia sur l’ouverture d’une agence dans le Finistère.

Audavia Bretagne, une agence au carrefour de l’économie locale

Nos formateurs se déplacent également au sein de votre entreprise pour réaliser la formation, voire même à domicile ou à distance. Et oui, la crise a eu cet effet positif d’optimiser nos méthodes pédagogiques pour s’adapter à la situation mais aussi à vos besoins.

Notre objectif ? Proposer des formations sur tout le territoire breton et pourquoi pas même sur la région nantaise.

D’ailleurs Nantes Bretagne ou non ?

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Depuis le 1er avril 2019, les OPCA (Organismes Paritaires Collecteurs Agréés) ont laissé la place à 11 nouveaux acteurs de la formation professionnelle via les OPCO (Opérateurs de Compétences). Qui sont-ils ? Qu’ont apporté ces changements ?

Rappel : qu’est-ce qu’étaient les OPCA ?

Il s’agissait d’Organismes Paritaires Collecteurs Agréés, autrement dit des structures associatives dont le rôle principal était de gérer la collecte effectuée auprès des entreprises pour la formation professionnelle et sa redistribution sous forme de budget formation.
L’OPCA était donc un interlocuteur central des entreprises en matière de financement de la formation et de la professionnalisation des entreprises.

Nouveauté : l’OPCO

Définition

C’est un Opérateur de Compétences. Son objectif principal est d’aider davantage les entreprises en simplifiant et en rendant plus claire l’accès à la formation professionnelle.

Rôles et missions de ces OPCO

• Assurer le financement des contrats : d’apprentissage, de professionnalisation.
• Accompagner les branches professionnelles, notamment pour :
• Réaliser la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC),
• Évaluer le niveau de prise en charge des contrats d’apprentissage et de professionnalisation,
• Construire des référentiels de certification afin d’établir les capacités, les compétences, les   savoirs exigés pour l’obtention de la certification souhaitée.
• Encourager la transition professionnelle des salariés.
• Proposer un accompagnement, d’une part, financier aux entreprises de moins de 50 salariés et d’autre part informatif aux salariés et employeurs en matière de formation professionnelle.

Les changements entre OPCA et OPCO

On peut répertorier 3 grands axes de différenciation :

• La gouvernance : un représentant du gouvernement assistera aux conseils d’administration de ces associations afin de mieux en comprendre le fonctionnement et les besoins.

• La redéfinition des rôles, évoquée ci-dessus.

• La quantité d’organismes, avec une réduction à 11 opérateurs.

Listing des 11 OPCO avec équivalence OPCA

• OPCOmmerce (anciennement FORCO) : regroupant 21 branches, où on retrouve la distribution, le négoce, la photographie, le commerce de gros et au détail, etc.
• OPCO ATLAS (regroupant la Fafiec et Opcabaia) : pour les secteurs de la banque, l’assurance, le conseil aux entreprises, les géomètres…
• OPCO AFDAS : pour la culture, l’industrie créative, les médias, la communication, les télécommunications, le sport, le tourisme, les loisirs et le divertissement…
• Uniformation: est dédié comme auparavant à de la cohésion sociale. Sont regroupés : les centres sociaux culturels, l’animation, les régies de quartier, la Sécurité Sociale…
• OPCO EP Entreprises de Proximité (ex Actalians et Agefos PME) : pour les entreprises artisanales, des professions libérales et des services de proximité.
• AKTO (ex ESSFIMO, FAFIH, Intergros et FAF-TT) : pour les services à forte intensité de main d’œuvre.
• OCAPIAT (ex FAFSEA et Opcalim) : les secteurs concernés sont les Coopérations Agricoles, l’Agriculture, la Pêche, l’Industrie Agro-alimentaire et les Territoires…
• OPCO 2i (ex 3+, OPCA Défi et également Opcalia) : regroupe les compétences de l’industrie, la métallurgie, l’électricité ou le pétrole et le textile, etc.
• Constructys : consacré à la sphère du bâtiment, des travaux publics, du négoce de bois d’œuvre…
• Mobilité : comme son nom l’indique pour les différents services de transports (maritime, aérien, ferroviaire), le tourisme et l’automobile.
• Santé: regroupe les professions de la santé et médico-social.

Aujourd’hui les sociétés sont rattachées à un OPCO en fonction de leur activité principale déterminée par le ministère grâce au code IDCC à 4 chiffres, lors de l’établissement de la convention collective adéquate.
Cette transformation engendre de nombreux bouleversements dans le domaine de la formation professionnelle. Le passage des OPCA en OPCO a pour objectif de simplifier l’accès à la formation professionnelle, ainsi que les conditions de son financement. En effet, l’attribution d’un budget ne sera plus en lien avec le secteur ou les branches, mais identique entre les métiers et entreprises.

A savoir :

Jusqu’à la date d’entrée en vigueur des dispositions relatives à la collecte par l’Urssaf ou la MSA, et au plus tard jusqu’au 31 décembre 2020, les OPCO sont agréés pour collecter les contributions des employeurs au titre du financement de la formation professionnelle et de l’alternance.
Jusqu’au 1er janvier 2021, les OPCO s’assurent, lorsqu’ils financent une action de formation professionnelle et sur la base de critères définis par décret en Conseil d’État, de la capacité du prestataire de formation à dispenser une formation de qualité.

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En 2019, ce sont plus de 800 000 créations d’entreprises qui ont vu le jour en France. Il y a mille et une raisons d’entreprendre : reconversion professionnelle, changements familiaux, besoin de nouveaux challenges, recherche d’indépendance, désir d’accomplissement personnel, envie de créer son propre travail…
La réussite réside souvent dans la manière dont est mise en œuvre cette création d’entreprise. Chaque étape d’un tel projet professionnel est une marche de plus vers le succès. Rien ne peut vous garantir le résultat et la prospérité de votre projet, mais nous vous délivrons quelques conseils pour vous accompagner au mieux dans cette aventure :

Préparer son projet

La durée de cette phase est assez variable entre deux projets, parfois quelques mois ou dans certains cas, s’il y a des aspects très techniques par exemple, quelques années. La PATIENCE est donc une des qualités premières dans un lancement. Il faut laisser du temps au temps pour évaluer et affiner :

• Les objectifs : financiers, personnels, de développement…
• Le marché, avec un business plan réaliste
• La stratégie, pour avoir un fil conducteur à suivre non seulement au lancement de votre activité, mais aussi pour accompagner son développement.

Définir les besoins

La création d’entreprise nécessite un projet solide avec différents paliers. Afin de pouvoir construire le plan il est indispensable d’en évaluer le coût : au lancement, à moyen terme ainsi qu’à long terme. Votre business plan est un outil indispensable à ces calculs, si possible le plus réaliste possible, voire en prévoyant une version avec des résultats un peu pessimistes au lancement, afin d’éviter les mauvaises surprises en termes de trésorerie.
Pour financer votre projet, différentes solutions s’offrent à vous : prêt bancaire, crowdfunding, investisseurs…

Savoir s’entourer

Que l’on créé une société, seul(e) ou avec un ou plusieurs associé(e)s, il est important de bien définir le type de prestataires qui vont, sur les mois/années à venir, vous conseiller et vous accompagner. Bien entendu, dans le cadre d’une association, il est indispensable de réfléchir aux objectifs, besoins et attentes de chacun. Afin d’éviter les déconvenues, mieux vaut prévoir que tous soient protégés par des accords officiels, comme un pacte d’associés.

Échanger, partager

Dans certains cas, même en ayant des collaborateurs, l’entrepreneur se trouve isolé et manque de ce fait d’informations ou de connaissances qui pourraient l’aider à mieux piloter son entreprise. Il est donc fortement recommandé de développer son réseau, de s’informer sur les rencontres et autres événements autour de entrepreneuriat ou du métier exercé, mais aussi de se former. Vous pouvez vous rapprocher de spécialistes de la formation ainsi que de votre Chambre du commerce et d’industrie, ou de votre Chambre de métiers et de l’artisanat …

Avoir des outils de gestion

Piloter une entreprise, qu’elle soit individuelle ou collective, est un travail ininterrompu, qui nécessite d’être en permanence au plus près des aspects concrets de son évolution. Il est donc important de créer ou d’utiliser des tableaux de bord qui vous permettront de driver plus facilement les choses. Choisissez quelques indicateurs de performance qui vous permettront d’avoir une vue d’ensemble en prenant de la hauteur par rapport aux tâches quotidiennes, et surtout de prendre les meilleures décisions, même dans l’urgence.

Définir son ou ses pôles de compétences

L’erreur souvent commise par les jeunes entrepreneurs est de vouloir tout faire et de très peu sous-traiter, notamment pour faire des économies en période de lancement, ou parce qu’ils souhaitent tout contrôler de A à Z. Une entreprise, c’est avant tout une ou des personne(s). Ce potentiel humain doit être évalué :

• commercial,
• financier,
• communiquant,
• profil technique…

Chaque rôle doit être bien défini, afin que les besoins que l’expertise en interne ne permet pas de combler soit sous-traités. Le seul objectif doit être d’optimiser votre valeur ajoutée, votre temps et vos performances.
Malgré cette analyse des aptitudes, n’ayez pas peur de devenir pluridisciplinaire. En effet, la création d’entreprise nécessite souvent d’ouvrir ses champs de compétences pour mieux manager, créer, innover, investir… Il est donc souvent très utile de compléter son cursus par des formations :

• entrepreneuriales (rédaction d’un business plan, gestion financière…),
• de développement (apprentissage de nouvelles langues, management…),
• administratives (comptabilité, finance, gestion du temps…)
• en communication (stratégie, marketing digital…).

Renseignez-vous pour être accompagné(e) au mieux dans le développement de votre projet !

Si on devait vous donner un dernier conseil avant que vous ne vous lanciez : tout est un juste dosage entre savoir-faire et savoir faire faire ! Veillez à être formé et informé en permanence pour mieux suivre et développer votre business.

Pour tout renseignement complémentaires, contactez-nous par mail au 0805 690 063 (appel gratuit)

Nous vivons actuellement une période inédite en France et dans le monde. Certaines structures sont fermées, d’autres en activité réduite. Les crises comme celle dont nous faisons l’expérience, font partie, à différentes échelles, de la vie de la société et de ses entreprises.
Voici quelques astuces pour continuer à travailler sur votre visibilité en période de crise.

La communication interne

Souvent, le premier enjeu de l’entreprise face à un événement inédit ou problématique est de pouvoir garder le lien avec et entre ses collaborateurs et de continuer à impulser une dynamique de groupe. Dans le cas actuel et concret du confinement en France, il s’agit de :

• Tenir les salariés informés des mesures prises et des raisons de celles-ci
• Garder le lien, prendre des nouvelles, pour conserver l’investissement des équipes
• Créer de la convivialité, au même titre qu’un événement d’entreprise, en prévoyant un temps dédié à l’échange informel pour maintenir la cohésion et ne laisser personne en difficulté. Vous pouvez proposer un rendez-vous récurrent autour d’un café-visio par exemple !

Bien communiquer auprès des membres de votre entreprise c’est assurer le bien-être de ces derniers, qui donneront également une bonne image de votre enseigne et de sa capacité à rebondir en cas de besoin.
Une fois que la stratégie dédiée à la communication auprès des collaborateurs est verrouillée, vous pouvez entamer la deuxième phase, la communication externe.

Communiquer auprès de ses clients en période de crise

Que ce soit dans le contexte actuel du coronavirus ou face à d’autres événements difficiles, il est important que l’entreprise adapte au plus vite son discours et sa communication sur les différents supports qu’elle possède.

Diffuser un message sur la situation de l’entreprise

Avant toute chose, il est nécessaire de faire un bilan de la situation, d’établir une liste des points à aborder pour en faire part à vos clients, partenaires, contacts et prospects.
Utilisez dans ce cas vos supports habituels : site internet, réseaux sociaux, newsletter… Le premier message envoyé doit être un constat avec les conséquences éventuelles pour la cible du message : « Face à la crise sanitaire du covid-19 nous sommes dans l’obligation, pour la sécurité de nos clients et collaborateurs, de repenser notre organisation. Nous vous tenons informés de la situation… »
Une fois que vous avez bien mesuré les conséquences et les enjeux pour votre entreprise, gardez le lien, c’est l’axe principal de votre communication. Voici quelques clés pour préparer au mieux vos messages :

– Une annonce claire et brève
– Un regard optimiste, tout en restant objectif et réaliste
– Des exemples concrets
– De la bienveillance

Se réinventer en période de crise

Malgré les nombreuses conséquences négatives que peuvent subir les entreprises ainsi que les clients dans des périodes telles que celle que nous vivons actuellement, il y a souvent une phase de recul. Passé l’orage, l’Homme, et donc les entreprises, ont une grande capacité d’adaptabilité.
Créer, inventer, innover… Autant de qualités qui vont vous permettre de rebondir et de le faire savoir: proposition de rendez-vous en visioconférence, inscription à des formations , création de nouveaux supports de communication… En faisant de la crise un temps de veille, de remise en question, vous ferez émerger des nouvelles choses, très positives, pour valoriser votre entreprise et ainsi COMMUNIQUER.
Vient ensuite la période de la reconstruction, qu’il faudra elle aussi veiller à valoriser dans votre stratégie de communication.

Relancer l’activité : un message fort

Une fois le cyclone passé, il faudra reprendre au mieux votre activité. Grâce au lien que vous aurez su conserver avec votre audience : réseaux sociaux, vidéos, échanges… vous pourrez plus facilement recouvrer le cours de la vie de l’entreprise, étant plus forts de cette expérience.

Quelle qu’elle soit, une entreprise passe toujours par des périodes atypiques, plus ou moins difficiles. L’essentiel réside dans le fait de garder le contact, d’être disponible pour vos interlocuteurs et surtout d’être transparents. La stratégie de communication est au cœur de ces problématiques et représente un outil incontournable pour pouvoir rebondir plus vite et dans de meilleures conditions.

Pour tout renseignement complémentaires, contactez-nous par mail au 0805 690 063 (appel gratuit)

« J’ai effectué mon bilan de compétences à un moment où j’avais un réel besoin de faire une pause professionnelle et de remettre tout à plat. Arrivé au terme du bilan, je ne peux que recommander cette démarche. Tout le travail effectué m’aura aidé à prendre conscience de ce que je vaux et reprendre confiance en moi. »  Antoine, 33 ans.

Que vous soyez comme Antoine avec un besoin de remise à plat ou un besoin de mettre du sens dans votre activité professionnelle ou encore un besoin de valider un projet qui vous tient à cœur, la démarche du bilan de compétences est faite pour vous ! Découvrez ci-essous les conseils de Caroline Bijaque, experte en bilan de compétences et dirigeante de My First Agency.

Un bilan qui ne porte pas bien son nom

Comme son nom ne l’indique pas, un Bilan de Compétences est bien plus qu’un bilan de compétences. Oui bien sûr, il est indispensable de prendre conscience de ses savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis et développés pendant toutes ces années d’expériences. Définir son portefeuille de compétences et l’analyser pour construire sa fiche de poste idéal fait partie intégrante du processus.

Pour en donner une définition plus précise, le Bilan de Compétences est une démarche de gestion de son évolution de carrière. Elle permet de se plonger dans une réflexion introspective, d’élaborer un nouveau challenge professionnel et d’enclencher la prise de décision et le passage à l’action.

Elle est organisée en 3 phases, peut durer jusqu’à 24h et alterne entre séances face à face et travail personnel.

• Elle démarre avec la phase préliminaire pendant laquelle le coach pose le cadre, fixe avec son bénéficiaire l’objectif du bilan de façon SMART (Spécifique – Mesurable – Ambitieux – Réalisable – Temporel) t présente les documents de travail et les tests qui lui seront proposés.

• La phase principale est ce qu’on appelle la phase d’investigation qui sera détaillée un peu plus bas.

• Elle se termine avec la phase de conclusion durant laquelle le coach fait le bilan du bilan avec son bénéficiaire, valide le plan d’action ainsi que le document de synthèse.

Se reconnecter à soi pour mieux trouver sa place

La phase d’investigation est le cœur du Bilan et se décompose en 2 parties :

• L’exploration de soi : en plus de traiter les compétences acquises et d’identifier le potentiel, permet de faire émerger ses motivations clés afin de mieux comprendre ce qui nous anime profondément. C’est le moment pour réactualiser son système de valeurs, de libérer les croyances qui nous limitent et de s’appuyer sur ses moteurs et également de mieux comprendre son mode de fonctionnement à l’aide de tests de personnalité et de motivation (Strong, Ennéagramme, StrenghtsFinder, 360°, RIASEC).

• L’exploration du marché : elle permet de déterminer des pistes d’évolution professionnelle en adéquation avec notre identité. Rassembler des informations pertinentes sur le marché, rencontrer des professionnels vous permettra de déterminer avec votre coach un projet professionnel et/ou de formation motivant, réaliste et réalisable. Nous vous aidons également à booster vos outils de communication (CV, LM, LKD) et nous vous accompagnons sur la préparation de vos entretiens de recrutement (Pitch, Simulation).

Les « PLUS » d’Audavia

Chez Audavia, nous considérons le Bilan de Compétences comme une vraie démarche de coaching qui va vous permettre d’aller en profondeur pour ainsi trouver votre juste place sur le marché du travail. Tous nos intervenants sont des coachs professionnels certifiés et formés à la gestion de carrière. Ils ont chacun leurs spécificités et vous pouvez d’ores et déjà les rencontrer lors d’un entretien d’1h gratuit et sans engagement.

Le Bilan de Compétences est une formation en présentiel, également possible à distance et bien sûr éligible CPF. Alors il vous suffit de nous contacter par téléphone au 0805 690 063 (appel gratuit) ou bien par e-mail info@audavia.fr afin que nous discutions ensemble de votre besoin et votre budget.

Si vous mobilisez votre CPF (Compte Personnel de Formation), nous vous enverrons le lien pour vous inscrire directement via votre espace et quelques clics plus tard vous pourrez démarrer votre formation !

Pour tout renseignement complémentaires, contactez-nous par mail au 0805 690 063 (appel gratuit)