Mais qu’est-ce que le blended learning ? Cette expression vient de l’anglais. « Blended » veut dire mélange et « learning » apprentissage. Le mélange des apprentissages, donc !
L’idée est mixer différentes méthodes pédagogiques, en présentiel et à distance, afin qu’une formation soit plus efficace.
Les apprenants apprécient de plus en plus cette solution, surtout les générations Y et Z.
En effet, le blended learning permet d’être autonome et d’aller à son rythme pour la partie de formation à distance et de s’entrainer avec le formateur en présentiel. La parcours de formation est individualisé, sur mesure.
L’apprenant n’est pas seul devant son ordinateur, livré à lui-même comme avec une formation uniquement à distance mais a régulièrement des rendez-vous avec un formateur qui pourra l’aider à mettre en pratique ses nouvelles connaissances.
L’avenir de la formation professionnelle passe par le blended learning, le tout présentiel coûtant de plus en plus cher et le tout digital n’étant pas assez efficace.
Reste encore à convaincre les syndicats qui veulent que la formation professionnelle se déroule exclusivement sur le temps de travail et non à la maison !
N’hésitez pas à contacter les équipes d’AUDAVIA si vous souhaitez suivre une formation en blended learning !
Le CPF (compte personnel de formation) est entré en vigueur le 01 janvier 2015. Aujourd’hui plus d’un million de dossiers ont été validés.
Le CNEFOP (Conseil national de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelles) a publié un rapport fin juin « Rapport 2017 sur le suivi et la mise en œuvre du Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) et du Compte Personnel de Formation (CPF) ».
Nous pouvons y lire que le CPF « rencontre incontestablement son public, malgré des conditions de mobilisation encore perfectibles ».
En effet, entre 2015 et 2016 la progression de dossiers validés est de 139% !
En y regardant de plus près, les dossiers de demandeurs d’emploi, validés, ont été multiplié par deux tandis que ceux des salariés par presque quatre !
De manière quantitative cette progression est très forte. Mais quand nous regardons de plus près, nous remarquons que seules certaines certifications sont demandées alors que le choix se porte sur des dizaines de milliers de certifications éligibles.
Pour les demandeurs d’emplois, les trois premiers choix se portent sur :
– La certification CléA
– Le stage de préparation à l’installation
– Le certificat d’aptitude à la conduite en sécurité
Pour les salariés, l’anglais et la bureautique remportent le palmarès avec :
– Le BULATS (anglais)
– Le TOEIC (anglais)
– Le TOSA (bureautique)
Ce bilan, plutôt positif, après deux ans et demi soulève quand même un point important : le coût du CPF. Il a mobilisé 1,8 milliards d’euros en 2016, un milliard de plus qu’en 2015 ! Nous savons qu’à partir de 2018, les indépendants pourront en bénéficier et que dès maintenant le permis de conduire et les bilans de compétence sont éligibles.
Nous attendons la réforme de la formation professionnelle annoncée dans le programme d’Emmanuel Macron. A voir !
Renforcer sa connaissance avant la prise de décision(s) ?
Face à des bouleversements concurrentiels, technologiques, réglementaires et géopolitiques, les entreprises ont plus que jamais besoin de voir loin et large. Paradoxalement, les considérations de court terme dictent très souvent la prise de décision.
Comment être plus réactif face à la concurrence ? Comment assurer la pérennité de son entreprise dans un environnement instable ? En se mettant en situation d’anticiper et de se projeter. C’est tout l’enjeu d’une démarche d’intelligence économique et de prospective. Deux outils d’aide à la décision destinés à permettre aux dirigeants et aux managers de renforcer leur analyse de l’environnement et leur capacité à relever les défis auxquels ils seront confrontés à moyen ou long terme.
Sortir des clichés
Au préalable, cela nécessite de revenir sur quelques idées reçues.
D’une part, le coût qui limiterait le recours à l’intelligence économique / concurrentielle et à la prospective aux seules grandes entreprises disposant de moyens humains et financiers conséquents. L’expérience démontre au contraire qu’il n’existe pas d’entreprise type. Certaines sont cotées, d’autres pas ; certaines sont de grandes multinationales, d’autres des TPE, certaines sont dans l’industrie, d’autres dans les services.
Le seul point commun face à cette variété d’acteurs réside dans la culture d’entreprise et la prise de conscience des dirigeants que les décisions stratégiques ne doivent pas se limiter au court terme, mais prendre davantage en considération les futurs possibles.
D’autre part, son caractère peu applicable, futuriste, déconnecté des réalités.
En réalité précisément et de manière provocante, l’intelligence économique et la prospective servent moins à s’imaginer dans le futur, qu’à prendre les bonnes décisions aujourd’hui et maintenant.
Un apprentissage progressif
La prise de conscience est donc indispensable, mais pour être capable de se projeter et d’insuffler un nouvel état d’esprit encore faut-il bousculer ses modes d’organisation et de réflexion.
Sortir du court-termisme signifie pouvoir identifier des signaux faibles et analyser l’ensemble des mouvements actifs autour de l’entreprise. Plusieurs étapes sont nécessaires :
– définir ses besoins : quel horizon couvrir ? Quel sujet traiter (concurrence, clients, fournisseurs, réglementation, influence, relations internationales…) ?
– élaborer un plan de recherche et cibler ses sources afin de collecter puis trier les informations recueillies,
– analyser et élaborer des axes de développement en s’appuyant sur des méthodes de prospectives et des sessions de travail en groupe.
Ce dernier aspect est fondamental. Pour pérenniser ce type de démarche, il est nécessaire de sensibiliser et d’impliquer les salariés, mais également d’organiser un retour d’expériences pour améliorer le processus. S’ouvrir et diffuser ces pratiques permettront de développer une culture de l’intelligence stratégique et de la prospective, des concepts encore fortement cloisonnés ou mal compris en France.
Des bénéfices supplémentaires
Dernier point, si l’enjeu est bien d’être plus réactif face à la concurrence et d’anticiper les évolutions du marché, la pratique de l’intelligence concurrentielle et de la prospective produit également des effets induits particulièrement positifs en termes d’image, d’implication des salariés ou encore d’attractivité de talents. Autant d’avantages à prendre en considération.
Audavia Formation vous présente ses trucs et astuces, dont le numéro trois porte sur les raccourcis clavier Windows.
Les raccourcis de base :
Ctrl+C : copier Ctrl+X : couper Ctrl+V : coller Ctrl+Z : annuler Ctrl+Y : rétablir Ctrl+A : tout sélectionner Ctrl+P : imprimer F1 : afficher l’aide Ctrl+Alt+Suppr : pour ouvrir le gestionnaire de tâche ou verrouiller l’ordinateur
Les raccourcis avancés :
Ctrl+Roulette de la souris : pour zoomer/dé-zoomer Windows+P : pour changer le mode d’affichage Windows+F : pour lancer une recherche rapide sur un ordinateur Windows+L : pour verrouiller son ordinateur Shift+Flèche gauche/droite : pour sélectionner du texte Ctrl+F4 : pour fermer une fenêtre Windows+E : pour afficher le poste de travail
Les raccourcis pour gérer les fenêtres :
Alt+Tab : passer d’une fenêtre à l’autre Windows+Tab : même principe qu’Alt+Tab, mais sous une forme plus visuelle Windows+D : masquer toutes les fenêtres Windows+Flèche vers le haut (bas) : pour agrandir (diminuer) la fenêtre active Windows+Flèche vers la gauche (droite) : pour placer la fenêtre sur la moitié gauche (droite) de l’écran
Et les autres :
Ctrl+N : ouvrir une nouvelle fenêtre F5 ou Ctrl+R : actualiser la fenêtre Ctrl+Maj+Echap : affiche le gestionnaire de tâches Ctrl+clic : pour sélectionner plusieurs éléments Shift+clic : pour sélectionner tous les éléments compris entre le premier et le second clic Alt+Maj : pour repasser le clavier en français
Depuis plus de 20 ans, Bright Language accompagne les entreprises et les multinationales dans l’évaluation des compétences en langues étrangères de leurs collaborateurs.
Audavia est accrédité en tant que centre de préparation aux épreuves du test Bright Language. Cette accréditation nous permet de vous préparer et de vous inscrire à cette épreuve.
En plus de vous former aux langues, vous recevez la certification Bright Language avec Audavia.
Voici les 11 langues pour lesquelles nous organisons des formations certifiantes sur mesure :
Ces formations avec passage de la certification Bright Language sont éligibles au CPF.
Comment se déroule le test Bright Language ?
Le test est passé en ligne, sur une plateforme sécurisée. Il dure de 45 à 60 minutes et se compose de 2 parties : • grammaire et structures (60 questions)
• compréhension orale (60 questions)
Une fois le test terminé, vous pouvez ensuite accéder directement au rapport d’évaluation.
Les résultats sont notés sur une échelle de 0 (débutant) à 5 (bilingue).
Bright Language peut les comparer au niveau linguistique exigé dans les différents postes au sein de l’entreprise.
Echelle d’évaluation BRIGHT LANGUAGE :
Pour plus d’informations sur la certification Bright Language, vous pouvez consulter notre page Bright Language.
Pour plus d’informations sur la création de votre Compte Personnel de Formation, vous pouvez consulter notre article : Comment créer votre CPF ? (Compte Personnel de Formation).
Nous sommes fiers de vous annoncer qu’Audavia Formation est référencé sur DATADOCKet par conséquent auprès de tous les OPCA. Audavia répond donc aux exigences de qualité dictées par la loi.
Cette base de données unique a été créée par 20 OPCA et OPACIF afin de simplifier le référencement des organismes de formation. Elle a été lancée en janvier 2017 suite au décret du 30 juin 2015.
Nous avons donc été validé sur les 21 indicateurs demandés, représentant les 6 critères de qualité suivants :
L’identification précise des objectifs de la formation et son adaptation au public formé
L’adaptation des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation aux publics de stagiaires
L’adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement à l’offre de formation
La qualification professionnelle et la formation continue des personnes chargées des formations
Les conditions d’information du public sur l’offre de formation, ses délais d’accès et les résultats obtenus
La prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires
Datadock permet de centraliser en un même lieu toutes les informations sur les prestataires respectant ou non ces critères de qualité.
Notre référencement ne fait que confirmer le travail de qualité que nous réalisons chaque jour afin de toujours plus vous satisfaire.
Nous vous l’avions précédemment annoncé, Audavia Formation est centre agréé TOSA, premier standard d’évaluation et de certification des compétences bureautiques.
Aujourd’hui, en plus de vous former à Photoshop, nous vous proposons d’être certifié TOSA. Vous pourrez ainsi valoriser vos compétences en entreprise.
Comment se déroulent les tests ?
Le test d’évaluation comprend 25 questions. Vous pouvez y répondre dans un temps limité à 40 minutes.
Le test de la certification comprend 35 questions, avec un temps limité à 60 minutes.
Ces tests sont adaptatifs. En fonction de vos réponses, la difficulté va évoluer.
Les questions sont des activités ou des QCM illustrés. Elles sont interactives et portent sur 4 domaines de compétences :
– Interface, espace de travail et bases fondamentales
– Géométrie et corrections de l’image
– Détourages, masques et photomontage
– Fonctions graphiques et effets, exportations et automatisations
La certification TOSA Photoshop, comme toutes les certifications TOSA, est éligible au CPF, avec comme code : 164 617.
Depuis la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l’employeur. Il permet d’étudier les perspectives d’évolutions professionnelles du salarié en termes de qualifications, de besoins en formation et d’évolution professionnelle.
Il est à distinguer de l’entretien annuel et doit faire l’objet d’un temps et d’un document spécifique. Il est recommandé que ce document soit signé par les deux parties afin de pouvoir justifier qu’il ait bien eu lieu (cela ne représente en rien un engagement contractuel). Une copie est également remise au salarié.
A qui s’adresse l’entretien professionnel ?
L’entretien professionnel concerne tous les salariés quelque soit son contrat. Toutes les entreprises doivent ainsi avertir les salariés dès leur embauche qu’ils bénéficieront de cet entretien.
Quand doivent avoir lieu les entretiens professionnels ?
Tous les 2 ans
L’employeur doit organiser tous les 2 ans un entretien professionnel avec ses salariés à compter de la date d’embauche du salarié. Pour tous les salariés présents dans l’entreprise au moment où la loi est entrée en vigueur, l’entretien devra se dérouler au plus tard le 7 mars 2016.
Lors de la reprise d’activité
L’entretien professionnel doit être systématiquement proposé au salarié qui reprend son activité dans les cas suivants :
congé de maternité,
congé parental d’éducation (y compris à temps partiel),
congé de soutien familial,
congé d’adoption,
congé sabbatique,
période de mobilité volontaire sécurisée,
arrêt longue maladie,
mandat syndical.
Dates entretiens professionnels et congés
Tous les 6 ans
Il devra être fait avec le salarié un état des lieux récapitulatif de son parcours professionnel. Pour tous les salariés présents dans l’entreprise au moment où la loi est entrée en vigueur, l’entretien devra ainsi se dérouler au plus tard le 7 mars 2020.
Ce moment sera l’occasion de vérifier que le salarié a réalisé ses entretiens professionnels tous les deux et qu’il a bénéficié d’au moins deux des trois mesures suivantes :
Avoir suivi au-moins une action de formation
Avoir acquis des éléments de certification que ce soit par la formation ou par une validation des acquis de l’expérience (VAE)
Avoir bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle
Comment se passent les entretiens professionnels ?
Les entretiens professionnels peuvent être réalisés par les services RH, mais également par le manager ou par la direction. Le choix se fera en fonction de l’organisation interne propre à l’entreprise.
Il est réalisé selon 3 étapes clés :
Étape 1 : le bilan
Cette première étape consiste à faire le bilan de l’ensemble des actions réalisées depuis les 2 dernières années en terme de formations, certifications et compétences acquises du salarié. Vous vérifierez sa progression professionnelle et s’il est satisfait de son évolution dans son emploi et dans l’entreprise.
Étape 2 : l’analyse de la situation commune
Vous mettrez en parallèle, lors de cette deuxième étape, les souhaits du collaborateurs et les besoins de l’entreprise. Vous écouterez le collaborateur sur ses envies, perspectives d’évolutions et son projet professionnel et vous lui présenterez quels sont les objectifs de l’entreprise en termes de compétences, d’emplois et de formation.
Étape 3 : réflexion sur le parcours professionnel
Cette troisième et dernière étape vous permettra de réfléchir ensemble sur les futurs besoins en formation du collaborateur qui lui permettront de s’adapter à l’évolution de son poste de travail et de développer ses compétences.
Vous analyserez dans quel cadre peut se dérouler la formation (sur ou hors temps de travail, contraintes horaires, préférences …) et vous verrez ensemble quelles seront les étapes pour la construction de ce projet professionnel.
Préparez vous !
L’entretien professionnel ne s’improvise pas. Il s’organise et se prépare à l’avance, Audavia vous accompagne.
Notre Consultant formateur expert en ressources humaines vous aidera à maîtriser les connaissances légales et les techniques pour mener à bien un entretien professionnel. Vous verrez ensemble comment préparer l’entretien, le conduire et aider vos collaborateurs à être acteur de leur parcours professionnel.
Vous souhaitez suivre une formation mais vous ne savez pas comment ?
Vous avez entendu parler du CPF (Compte Personnel de Formation) mais vous n’avez pas encore ouvert votre compte ?
Voici un guide simple qui vous donne les cinq étapes à suivre pour créer votre compte CPF et profiter au maximum des heures de formation dont vous disposez.
Votre satisfaction avant tout !
De nombreux stagiaires ont suivi nos formations.
Notre approche sur mesure ainsi que la qualité de nos intervenants leur ont plu comme en témoignent les chiffres :
5460
personnes formées
110500
heures de formations dispensées
91%
taux de satisfaction des stagiaires
4,91/5
avis stagiaires CPF
4,9/5
avis Google
Audavia est un organisme de formation à taille humaine spécialisé dans la mise en place de solutions de formation sur mesure.
Que ce soit de l’analyse de vos besoins à la réalisation d’actions de formation personnalisées, ou bien encore de la recherche de financement à la gestion administrative, nos équipes sauront vous accompagner tout au long de chaque étape
Mais qu’est-ce que le blended learning ? Cette expression vient de l’anglais. « Blended » veut dire mélange et « learning » apprentissage. Le mélange des apprentissages, donc !
