La création d’entreprise implique de planifier, prendre des décisions financières importantes et mener à bien une série d’activités juridiques, comptables, commerciales, digitales…

Vous êtes conscient qu’il va falloir déployer beaucoup d’énergie pour créer votre entreprise, mais vous n’êtes pas certain des étapes nécessaires pour le faire ?

Suivez nos conseils et laissez-vous guider dans les 6 étapes à suivre, pour créer votre entreprise avec sérénité.

Menez à bien une étude de marché

La réalisation d’une étude de marché approfondie, comprenant l’analyse des données démographiques de votre clientèle potentielle, est un élément fondamental à connaître avant de vous lancer.

L’étude de marché vous aide à comprendre votre clientèle cible – ses besoins, ses préférences et son comportement – ainsi qu’à mieux connaître le secteur d’activité sur lequel vous souhaitez vous implanter, et vos futurs concurrents.

Il est aujourd’hui possible de trouver en ligne des informations démographiques, ainsi que des données permettant de procéder à une analyse de la concurrence, afin de mieux appréhender les opportunités et les limites de votre marché.

Ces éléments sont fondamentaux pour vous positionner correctement et vous différencier de la concurrence.

Posez les bases de votre entreprise au niveau fiscal, juridique et comptable

En fonction de votre situation et du type d’entreprise que vous souhaitez créer, il vous faut choisir judicieusement le statut juridique le plus adapté (SARL, SAS, SASU, EIRL ou entreprise individuelle). Cela aura une incidence sur votre régime fiscal.

Audavia propose de vous accompagner au mieux tout au long de cette réflexion, au-travers de ses formations. Mais pour aller encore plus loin, vous pouvez passer par un expert-comptable ou un avocat fiscaliste pour vous aider à y voir plus clair.

Il peut notamment être intéressant de veiller à choisir un statut qui permet la protection de votre patrimoine personnel, ainsi que de celui de votre conjoint éventuel, en fonction de votre situation matrimoniale.

Assurez l’aspect financier de votre création d’entreprise

Qui dit création d’entreprise dit business plan. Non seulement le business plan va être une excellente feuille de route pour vous, mais il vous sera demandé si vous recherchez des financements auprès des banques, ou participez à des appels à projets pour obtenir des aides ou trouver d’autres investisseurs.

Il permet aussi d’étudier la profitabilité et les ressources financières nécessaires pour assurer votre lancement, ainsi que les investissements à prévoir.

Pensez à mettre en place un tableau de bord pour effectuer un suivi rigoureux de votre trésorerie et de vos finances dès le début.

Déployez l’aspect commercial de votre entreprise

Pour développer votre entreprise et aller à la conquête de nouveaux marchés, travaillez en amont sur vos offres et votre positionnement. Votre business plan est là pour vous aider.

Rôdez votre argumentaire de vente, adaptez-le à vos produits et à votre cible. Maintenant, vous êtes prêt à passer à l’étape de la prospection. Commencez par exploiter les réseaux dans lesquels vous êtes à l’aise, puis élargissez le spectre en rejoignant d’autres réseaux (CGPME, MEDEF, BNI, corporations professionnelles) ou en créant des partenariats.

Mettez au point votre communication et votre marketing

Si vous avez soigneusement suivi les étapes précédentes, vous êtes passé(e) par la case de l’analyse SWOT (acronyme anglais pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui fait partie de votre business plan.

Les résultats du SWOT donnent des informations précieuses pour définir votre positionnement, la façon dont vous allez communiquer et la stratégie marketing à privilégier.

Travaillez votre image de marque, réfléchissez sur les valeurs, les messages que vous souhaitez transmettre et sur quels canaux vous allez le faire.

À ce stade, il est temps d’investir dans une identité de marque, un site internet, et de vous initier aux réseaux sociaux pour vous faire connaître. D’ailleurs concevoir une stratégie digitale performante et mettre en place un plan webmarketing est devenu essentiel pour une entreprise.

Assurez la gestion des ressources humaines

Créer son entreprise signifie que vous aurez sans doute besoin de vous appuyer à un moment donné sur des compétences supplémentaires. Pour cela, il vous faudra lancer des recrutements, effectuer les entretiens, poser les bonnes questions et sélectionner les bonnes personnes.

Quand votre équipe sera formée, vos compétences de manager vont être fortement sollicitées pour que votre équipe soit à même de remplir les objectifs fixés.

Vous l’aurez compris, créer son entreprise est une formidable opportunité de se dépasser. Pour autant, cela peut être une période délicate, au cours de laquelle, vous pouvez être entouré par des professionnels qui sont déjà passés par là et qui ont fait leurs preuves. Audavia accompagne votre projet, vous fait gagner du temps, et permet d’éviter les erreurs liées à la diversité des tâches à accomplir et à leur complexité.

Retrouvez toutes nos formations éligibles CPF sur le site dédié. Que ce soit à distance ou en présentiel, vous avez l’embarras du choix !

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).

Audavia est un organisme certifié QUALIOPI depuis 2021.

Petit rappel : Qualiopi, c’est quoi ?

Nous avions déjà évoqué dans notre article dédié, ce qu’était Qualiopi.

Pour rappel, il s’agit d’une marque permettant de garantir la certification des formations dispensées via des organismes agréés.

Bon à savoir

Extrait de loi : La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés (financement par un opérateur de compétences, par la commission mentionnée à l’article L. 6323-17-6, par l’État, par les régions, par la Caisse des dépôts et consignations, par Pôle emploi ou par l’Agefiph).

Quelles sont les garanties pour les bénéficiaires de formations certifiées Qualiopi ?

A compter du 1^er janvier 2022, Qualiopi sera l’unique certification en France. Ainsi, les « stagiaires » pourront accéder au fichier national des organismes référencés par les financeurs publics et paritaires.

Cette certification est à destination de tous les professionnels de la montée en compétences : organismes de formation, professionnels en bilan de compétences, accompagnants en VAE et Centres de Formation d’Apprentis (CFA).

Les clients des formations certifiées auront la possibilité de les faire financer grâce aux fonds publics. En effet, seule la certification Qualiopi permet d’être référencé auprès des financeurs publics et paritaires : OPCO, Pôle emploi, Caisse des Dépôts, Régions et Collectivités.

Les critères de qualité de la certification

Indispensable pour offrir des prestations permettant la montée en compétences, ce nouveau référentiel se base sur des critères qui visent à accroitre la qualité des formations dispensées :

1. Informer le public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus.
2. Identifier les objectifs des prestations proposées, en fonction des différents niveaux lors de la conception des prestations.
3. S’adapter aux publics bénéficiaires : prestations, modalités d’accueil, accompagnement, suivi et évaluation.
4. Mettre les moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement adéquats en fonction des prestations.
5. Développer les compétences des participants et rendre les prestations qualifiantes.
6. S’inscrire et s’investir dans son environnement professionnel par le prestataire.
7. Améliorer les prestations grâce aux appréciations et aux réclamations formulées par les bénéficiaires une fois les formations délivrées (via des questionnaires de satisfaction).

Consultez le guide du référentiel national qualité pour tous les détails et les indicateurs correspondant à chaque critère.

Quelles différences avec Datadock ?

La certification Qualiopi est profondément différente du référencement Datadock. Elle s’appuie sur quelques principes identiques : par exemple le respect de critères, eux-mêmes composés de plusieurs indicateurs. Mais le degré d’exigence et les modalités sont très différents.

• L’insertion des CFA dans le dispositif

Le référencement Datadock concerne les organismes de formation, de bilans de compétences et de VAE. Qualiopi intègre, en plus de ces 3 catégories, les Centres de Formation d‘Apprentis (CFA).

• L’ajout d’un 7ème critère

Datadock comporte 6 critères d’évaluation. La certification Qualiopi organise ces critères dans un ordre différent et en ajoute un 7ème relatif à l’environnement socio-économique, au handicap et à la sous-traitance.

• Des indicateurs supplémentaires

La nouvelle norme prévoit 32 indicateurs contre les 21 indicateurs de Datadock. Il ne s’agit pas uniquement d’un simple ajout, mais de transformations, d’améliorations, d’exigences supplémentaires.

Consultez la liste complète des indicateurs et des critères. 

Audavia : organisme de formation certifié Qualiopi

La certification Qualiopi obtenue par Audavia permet de garantir la qualité des formations et des services fournis autour des formations pour contribuer à la satisfaction client.

Obtenir le label Qualiopi nécessite un réel engagement lors du processus de certification, mais également tout au long du déroulement des formations.

En effet, Qualiopi est deux fois plus exigeante que Datadock dans la validation. L’obtention de la certification est un engagement important de la part de l’organisme car cela représente beaucoup de travail. Cela permet, à terme, de garantir aux clients que les prestations fournies par Audavia sont de qualité.

Bon à savoir

La certification Qualiopi est valable pendant 3 ans et doit ensuite être renouvelée entièrement, pour vous garantir une qualité de service maintenue au fil du temps. 

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).

Audavia est un organisme certifié QUALIOPI depuis août 2021.

Depuis quelque temps déjà la question se pose, mais depuis la réunion d’équipe d’aujourd’hui, c’est validé, il faut faire une refonte du site internet de la société. Performance, optimisation, ergonomie, parcours clients, mise à jour de certaines informations ayant évolué, nouveautés des offres commerciales… Autant de bonnes raisons de faire un petit lifting de votre principal outil de communication en ligne.
Pour bien préparer cette refonte, voici nos conseils !

Une refonte de site qu’est-ce que c’est ?

Si on est précis, « refonte » signifie « fondre à nouveau » et s’applique à un domaine bien loin du web. Le monde du digital a repris ce terme pour désigner un changement de forme. Ainsi, “réaliser une refonte de site internet” consiste à modifier son apparence et ses fonctionnalités de manière à ce qu’elles correspondent aux standards actuels du web et aux attentes des internautes (vos prospects et clients) ainsi qu’aux nouveaux besoins des utilisateurs du côté de votre entreprise (modules, back office…).
Elle peut poursuivre différents objectifs et être plus ou moins complète :

Améliorer l’ergonomie

L’expérience utilisateur est une des clés de réussite d’un site, et comme les comportements évoluent très rapidement, il est préférable que votre site suive le mouvement. Un design intuitif, correspondant aux standards du moment est alors indispensable. Compte tenu du fait que les tendances changent continuellement, il est essentiel de proposer une ergonomie attirante, facilitant la navigation entre les différentes rubriques, tout en restant conforme à votre identité visuelle.

Ajouter des fonctionnalités

Que ce soit lié à de nouveaux objectifs de communication, à un nouveau produit ou encore à la mise en place de boutons « call to action » pour gagner en efficacité, il peut être bien d’ajouter des fonctionnalités au site via certains plugins.

Optimiser les performances

Le temps de chargement d’un site est un élément primordial. D’un côté il facilite le travail des robots qui pourront l’explorer rapidement, ils comprendront alors le contenu du site et la combinaison de ces deux facteurs favorisera un meilleur classement dans les résultats publiés sur les moteurs de recherche. Une bonne vitesse de chargement améliore par ailleurs l’expérience utilisateur pour les visiteurs du site.

Une refonte intégrale ou partielle

En fonction des résultats obtenus vis-à-vis des objectifs fixés, et des commentaires envoyés par les utilisateurs, l’équipe peut toujours modifier l’expérience design, intégrer une nouvelle fonctionnalité ou encore alléger les lignes de code. Ainsi, la décision de procéder à une refonte complète ne doit pas être prise sur un coup de tête, elle doit faire partie d’une stratégie web marketing pertinente, adaptée à la situation et doit permettre d’atteindre les objectifs fixés.

Anticiper et préparer sa refonte web

Votre stratégie et vos objectifs sont définis ? C’est parfait, maintenant il va falloir faire preuve de méthode pour être sûrs de ne rien mettre de côté et d’optimiser au mieux cette refonte.
Le secret pour ça réside dans l’anagramme CDC, autrement dit le cahier des charges. En comparaison, c’est un peu comme le plan architecte d’un chantier de construction immobilière.
Il va falloir mettre à plat toute votre stratégie et vos objectifs pour lancer la production d’un nouveau site.

Les cibles, pour définir si vos utilisateurs sont plutôt connectés sur tel ou tel support, ou s’ils ont des préférences d’utilisation web : web persona.

L’arborescence : c’est-à-dire toutes les pages et les liens permettant la navigation entre elles, souhaitez-vous les modifier ?

Votre charte graphique : votre image, vos codes couleurs, logo…

Vos messages et le contenu à apporter pour présenter vos produits et/ou services

Vos visuels, animés ou non, en fonction de vos messages et de la contrainte de temps de chargement

Les liens internes, outil indispensable à votre référencement naturel

UX : pensez à bien définir l’expérience utilisateur (User eXperience) avant de vous lancer.

Une fois tous ces points validés, reportez-les dans un document destiné aux personnes qui participeront à cette refonte de façon à ce que tous les intervenants aient le même degré d’information.

Bon à savoir

N’oubliez pas les politiques de confidentialité des données et la sécurisation de votre site, ainsi qu’un module d’accompagnement au référencement naturel !
Refonte, relookage, relooking et restylage, à vous de jouer les maitres d’œuvre à présent.

Nos formations pour vous accompagner :
Stratégie digitale
Logiciels de création web/ CMS
Découvrez notre article sur WordPress pour en savoir davantage sur ce CMS.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).

Audavia est un organisme certifié QUALIOPI depuis août 2021.

La communication digitale est un vecteur indispensable de trafic et de business aujourd’hui. En effet, la communication se fait avec des clients potentiels de plus en plus connectés ! Réseaux sociaux, site web, référencement naturel, vidéos, voire vidéos live… Autant de supports et d’outils à maitriser pour une bonne visibilité web.
Dans cet article, nous allons vous donner quelques clés pour être autonome ou pouvoir avoir un regard éclairé sur ces outils de communication.

Créer son site internet

Il va de soi que la création de site web est un métier et que le codage n’est pas forcément chose aisée pour les novices. Néanmoins, il existe aujourd’hui des outils qui permettent de créer un site internet sans être un codeur professionnel.

WordPress : le CMS incontournable pour la création de site ou de blog

WordPress est la référence open source en CMS (Content Management System = système de gestion de contenu). En effet, ce ne sont pas moins de 60% des sites Internet qui sont propulsés par sa technologie. Ce qui le place loin devant ses concurrents directs que sont Joomla (5,2%) ou Drupal (3,4%).

C’est l’outil passe partout afin de créer son site Internet. Il vous suffit simplement de passer par un hébergement web et d’y installer WordPress, une solution simple, rapide, économique, et complète.
L’outil est donc très accessible et propose de nombreuses possibilités de mises en page et d’accompagnement vous permettant de réaliser ainsi votre vitrine web sans codage.
Grâce à de nombreux plugins (ou modules, en français), il sera très facile de modifier et améliorer votre plateforme.
Ce CMS est très intuitif ce qui est un véritable atout dans la conception.
Néanmoins, pour optimiser au maximum le développement de cette solution et vous donner plus de clés sur la réalisation d’un site vitrine, nous vous recommandons de suivre une formation dédiée. La formation préparant au test TOSA est maintenant éligible au Compte Personnel de Formation (CPF) pour les actifs, les demandeurs d’emploi et les indépendants.

Les outils et notions complémentaires pour la création web

Créer un site est une chose, mais aujourd’hui, pour le rendre visible et le propulser, il est important de respecter certaines règles du marketing digital :

• Le SEO ou référencement naturel : il s’agit d’aider à la notoriété de votre site sur les moteurs de recherches dans l’objectif d’apparaitre en première page.
  Les formations : rédiger pour le web , augmenter son trafic , référencement naturel et payant.
• Réaliser des visuels qualitatifs : photos, vidéos, motion design… ils doivent être variés, légers et au contenu percutant.
  Les formations : retouches photos , vidéos , ergonomie web
• Suivre les indicateurs clés : une fois votre site internet en ligne, il faut pouvoir suivre son fonctionnement et analyser le comportement des utilisateurs, pour adapter votre stratégie afin de le rendre davantage performant.
  La formation digitale Google Analytics

Les outils au service de la communication digitale

Vous êtes prêt, votre site est en ligne ?
Voici 2 grands axes de communication digitale sur lesquels travailler pour valoriser votre site et atteindre vos objectifs par le web :

1. Le contenu :
   Une des clés de réussite d’un site vitrine est d’apporter du contenu régulièrement. En effet, les sites devant être les plus accessibles possible sur smartphone et tablette (rapidité de chargement, simplicité du contenu, informations claires et efficaces) il est préférable de créer du contenu régulièrement via un blog ou une page actualités intégrée à votre site, par exemple.
   La formation création de blog
2. Les réseaux sociaux :
   Facebook, Instagram, Google My Business, Twitter, Pinterest… Autant d’outils de communication web permettant de valoriser vos produits et/ou services. Il est néanmoins indispensable de définir au préalable ceux qui sauront le mieux mettre en valeur votre activité et sont les plus adaptés aux habitudes de navigation web de votre cœur de cible.
   Les formations : créer sa stratégie digitale , mettre en place ses réseaux sociaux .

Maintenant, à vous de jouer pour devenir un as de la communication digitale !

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).

Audavia est un organisme certifié QUALIOPI depuis août 2021.

C’est déjà la fin des vacances, vous êtes peut-être mélancolique… Et si vous faisiez de votre rentrée un bel objectif ?

Certes, vous n’êtes plus écolier depuis bien longtemps, et pourtant, le retour des vacances d’été marque aussi pour les professionnels un nouveau départ, un nouveau cycle… Alors pour que ce renouveau soit positif, efficace et bénéfique, une petite préparation s’impose !

On laisse la serviette de plage de côté et on se prépare une rentrée qui va nous faire envie…

Pourquoi se fixer des objectifs de rentrée ?

La rentrée est souvent l’occasion d’un possible renouveau : les vacances vous ont permis de prendre du recul, de vous reposer et de faire éventuellement émerger de nouvelles attentes ou besoins professionnels.

Il y a ceux qui se lancent dans la recherche d’un nouvel emploi, et là les objectifs et la liste des attentes sont un véritable atout pour rendre leurs recherches plus productives et efficaces et sélectionner ce qu’il leur faut réellement. Cela peut être l’occasion de faire un bilan de compétences ou de mettre en place un programme de formation afin d’accroître son employabilité.

Pour ceux qui ne changent pas d’orientation professionnelle, les objectifs de rentrée peuvent être l’occasion de :

• Valoriser vos compétences pour demander une revalorisation salariale ou dans vos affectations
• Prétendre en interne à un nouveau poste qui vous intéresse
• Mettre en avant le bien-être au travail
• Mieux concilier vie de famille et vie professionnelle
• Prioriser et gagner en efficacité
• Déléguer si vous avez, jusqu’ici, eu du mal à le faire

Comment se fixer les bons objectifs ?

Il est indispensable, dans un premier temps, de vous poser les bonnes questions :

• Mon salaire me convient-il par rapport à mon travail et mon implication au sein de l’entreprise ?
• Mon métier me convient-il, répond-il à mes attentes professionnelles ?
• Comment puis-je me sentir mieux au travail et dans la vie ?
• Quels sont les éléments qui me font travailler dans cette entreprise ?
• Pourquoi pourrais-je quitter cet emploi ?
• Vers quel autre emploi éventuel est-ce que je me sens attiré(e) ?

Dans un second temps, voici quelques règles pour bien vous préparer pour la rentrée :

1. Ecrivez vos objectifs et soyez précis
2. Préférez plusieurs objectifs pas à pas pour valoriser votre démarche
3. Soyez réaliste, on ne se surestime pas, ni l’inverse…
4. Définissez un planning avec les moyens pour parvenir à passer chaque étape

Bon à savoir

Utilisez la méthode du rétroplanning, qui vous aidera à définir dans le temps les étapes clés et les besoins qui y sont liés.

Réussir sa rentrée professionnelle

Outre les objectifs, une bonne préparation de la rentrée, malgré la nostalgie des vacances, est cruciale pour prendre du plaisir et être plus efficace !

Les bienfaits des vacances, votre atout rentrée !

Reprise est souvent associée à un certain stress, notamment en lien avec la possible accumulation des tâches pendant votre absence… Alors, oui c’est la reprise, mais on vous conseille de continuer à y associer les plaisirs des vacances : activités, sorties en famille, soirées entre amis, buller au soleil en fin de journée ou le week-end !

Votre objectif, vous investir au travail tout en gardant cette bulle d’oxygène liée aux congés, la détente doit demeurer un incontournable pour un bon équilibre de vie.

Maintenir une rupture entre la vie professionnelle et la vie personnelle est la condition sine qua non pour préserver le bénéfice de vos vacances le plus longtemps possible. L’été ne s’arrête pas brutalement avec le retour au travail !

Trouver de la satisfaction au travail

Après quelques semaines consacrées à vous et à vos proches, les bienfaits des vacances d’été doivent être un leitmotiv pour la quête de l’épanouissement professionnel, inhérent à une partie de votre bien-être personnel…

Valorisez vos compétences, proposez de nouvelles idées qui favoriseront votre évolution et celle de l’entreprise, ou, plus simplement, réorganisez votre bureau pour avoir une petite impression de changement !

Cette période post estivale est le moment opportun pour vous recentrer sur vos attentes professionnelles, afin de relancer une dynamique.

Pensez à utiliser vos droits à la formation pour appuyer vos objectifs… 

Bonne rentrée à tous !

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).

Audavia est en cours de certification pour QUALIOPI et reste pour 2021 Datadocké.

La sphère du management est en perpétuelle évolution et fait émerger des concepts novateurs mais qui convergent globalement vers un axe commun : bienveillance et autonomie.

Les managers doivent innover et s’adapter pour mieux valoriser les talents de chacun au sein de leurs équipes. Ils répondent aux nombreux défis rencontrés par les entreprises (digitalisation, crise sanitaire…), au besoin de flexibilité des marchés et à la quête des salariés : plus de bien-être et donner davantage de sens à leur travail.

Les différents types de management

Les quatre types de management dits « classiques »

• Le management directif

C’est un mode de gestion des équipes basé sur l’organisation, la hiérarchisation, la structure des tâches. Le manager dirige, indique le process en place et les équipes suivent ce dernier.

Ce type de conduite est parfois inévitable en cas d’événement urgent ou de gestion de crise, néanmoins il ne correspond plus aux attentes des salariés.

• Le management persuasif

Cette approche est plus ouverte à la relation avec les équipes mais reste toutefois directive et organisationnelle. Même si le rôle du manager est de convaincre les employés, il n’en reste pas moins à l’écoute, c’est une stratégie d’influence sur le process à suivre, dans laquelle le manager, en tant que leader, incite les salariés à être « corporate », pour que chacun ait bien en tête les objectifs de l’entreprise et contribue à les atteindre.  

• Le management participatif

Ce type de relation aux salariés s’appuie encore plus sur l’échange et le dialogue, dans un objectif de convivialité et d’esprit d’équipe. Dans ce mode de management, l’initiative est un nouvel élément qui apparait dans l’équation.

L’implication de chaque salarié est la clé de réussite du management participatif.

• Le management délégatif

Cette conception favorise les compétences des personnes. L’objectif est de pouvoir déléguer au maximum, avec évidemment une application plus aisée avec les salariés expérimentés.

« Pourquoi diriger ce qui peut fonctionner seul ? » Le choix des méthodes de production revient donc aux équipes.

La stratégie de management idéale n’existe pas, il est important de pouvoir, dans ces typologies, déterminer ce qui conviendra le mieux à l’entreprise et aux personnes qui la constituent. L’humain et l’expérience sont des facteurs indispensables dans la mise en place d’un modèle.

Management : autonomie, bien-être et bienveillance

Aujourd’hui plus que jamais, le monde du travail est source d’angoisse, de stress : chômage, maladies professionnelles, crise sanitaire, objectifs de résultat, inégalités professionnelles… Les entreprises sont forcées de constater que le management et la gestion d’entreprise peuvent influencer favorablement ou non ces points noirs.

Les enjeux actuels, pour les sociétés souhaitant prendre ce virage managérial, sont :

• d’éviter le turn-over en améliorant les conditions de travail de leurs employés,
• de développer l’autonomie des membres du personnel et la valorisation de leurs compétences pour gagner en innovation et en adaptabilité,
• d’accepter que la productivité des salariés soit indéniablement liée au bien-être et au respect des individus.

L’entreprise libérée

Tous ces constats amènent à de nouveaux styles de management plus respectueux, moins verticaux, mettant de côté l’aspect directif des entreprises trop « hiérarchisées ».

Qu’est-ce que l’entreprise libérée ?

Le principe est de laisser aux employés plus de place pour prendre des initiatives, de favoriser les échanges, notamment sur le fonctionnement même de l’entreprise. C’est une technique de motivation des équipes, car elle démontre la confiance et la reconnaissance dont elles peuvent bénéficier.

Les cinq points qui la caractérisent

1. Productivité & bien-être : la pénibilité au travail à un coût, en répondant aux besoins des salariés, l’entreprise assure sa pérennité.
2. Le leadership : une figure qui porte les valeurs et les incarne.
3. Les valeurs : l’entreprise libérée s’assure que ses membres s’accorderont sur une même philosophie et y adhèreront.
4. L’autonomie : une des valeurs fondamentales pour que chacun soit impliqué.
5. Revoir le process : le principe est de réduire les contrôles et les différentes étapes afin de rendre les salariés plus efficaces, en les responsabilisant.

Le fonctionnement est donc inversé, c’est le management qui s’humanise au service de ses équipes et de leurs problématiques de terrain et non l’inverse.

A savoir

Les besoins fondamentaux d’une entreprise reposent sur : l’autonomie, la relation à l’autre, la compétence métier, la contribution, la reconnaissance et le fait de pouvoir donner du sens à son travail.

Le management en entreprise a donc largement évolué ces dernières années et continue à le faire pour s’adapter aux nouvelles générations, aux nouveaux besoins et à la situation, comme on a pu l’observer avec toutes les modifications de fonctionnement liées à la crise sanitaire.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).

Audavia est en cours de certification pour QUALIOPI et reste pour 2021 Datadocké.

Alors que nous suivons petit à petit toutes les phases du déconfinement et le retour à davantage de présentiel en entreprise, on constate que certaines habitudes liées au contexte sanitaire seront peut-être conservées pour améliorer la vie des entreprises et accroître le développement de certaines d’entre elles.

Comment quelques entreprises ont pu tirer partie de la crise sanitaire pour leur croissance ?

Avec l’arrivée du coronavirus fin 2019, puis avec l’enchainement des différents confinements et mesures de restrictions, les entreprises ont dû redoubler d’efforts pour maintenir leur chiffre d’affaires ou rebondir face à la crise. Si certaines, compte tenu de leurs secteurs d’activités et des restrictions imposées ne pouvaient pas faire grand-chose, d’autres ont su trouver des solutions pour réinventer leur façon de travailler.

La digitalisation

Les consommateurs étant beaucoup plus frileux à se rendre dans les commerces entre deux fermetures, les commerçants ont développé la vente en ligne et accéléré leur visibilité web :

• Les refontes de site internet et le e-commerce : le premier confinement a permis à de nombreuses entreprises de travailler à l’amélioration de leur communication web. Les utilisateurs surfant activement sur internet, de nombreuses entreprises ont profité de la situation pour rendre leurs outils plus accrocheurs et fonctionnels.
• Les réseaux sociaux : posts, vidéos, contenus, la période du confinement a été favorable au développement des réseaux sociaux (Instagram, Pinterest, Facebook…), l’occasion pour les entreprises de se montrer et de communiquer sous une forme plus digitale et proche de leurs utilisateurs.
• Le click & collect : autre avancée phare dans le cadre du contexte sanitaire, le développement du retrait de commandes en magasin. Le click & collect a permis à de nombreux commerces de maintenir à la fois un chiffre d’affaires, mais également un lien avec la clientèle fidèle. Il a également beaucoup été question de livraisons à domicile.

Les bénéfices de ces avancées digitales

Si les consommateurs sont ravis de retrouver aujourd’hui petit à petit les commerces tels qu’ils les connaissaient avant la Covid, il n’en reste pas moins que certains consommeront différemment après cette période atypique.

Aujourd’hui, les clients ont pris l’habitude d’étudier le marché en ligne, de découvrir de nouvelles marques sur le web et surtout de faciliter leur quotidien avec un gain de temps et un choix plus large grâce à la diversité des propositions commerciales sur internet.

Les possibilités qu’offre internet et la digitalisation permettent une communication plus ciblée et surtout plus efficace.

La Covid 19 : accélérateur de télétravail et de management à distance

C’est un fait, comme évoqué précédemment, 2020 a été une année de scission, qui a brutalement cassé la routine de nos entreprises, parfois très touchées. Elle a également révélé une capacité d’adaptation, avec des réorientations de la production, la création de e-commerce, les réorganisations internes, les nouveaux dispositifs de livraison… Nous n’aurions pu envisager ces changements aussi rapidement en temps normal.

Le télétravail élargi au plus grand nombre

Le changement le plus flagrant est bien entendu le télétravail, avec ses bénéfices pour les entreprises, les salariés, et même l’environnement.

Alors qu’il existait déjà avant la crise sanitaire, il avait du mal à être instauré, créant des inquiétudes tant au niveau des salariés que des entreprises.

Nombreuses sont les entreprises qui en sortant de ces obligations de télétravail vont instaurer la possibilité de le maintenir sur une partie du temps des salariés.

Aujourd’hui la tendance est même inversée, et les entreprises doivent aussi redonner le « goût » du bureau aux salariés et leur donner envie de revenir.

Le management à distance

Alors qu’il a fallu revoir sur 2020 et 2021 tout le processus managérial des entreprises, une nouvelle fois, cette crise devrait permettre des évolutions positives pour l’avenir.

Il sera indispensable, pour faciliter le retour « à la normale », de :

• Prendre le temps d’écouter : établir un bilan personnel et global sur la situation des salariés avec les nouveaux outils mis en place (visio, groupes d’échange…)
• Comprendre les attentes permettant à l’entreprise de réaliser un diagnostic des points à travailler qui seront à n’en pas douter essentiellement liés à l’organisation du travail et au modèle managérial.
• Mettre en place un plan de communication visant à indiquer aux collaborateurs les changements qui seront maintenus et les nouveautés.
• Continuer d’innover : aller au-delà de la volonté de reprendre une activité « pré-confinement » pour se diriger vers des modèles managériaux innovants et différents qui privilégient la confiance, l’autonomie et l’empathie. Ces modèles seront associés à des systèmes d’évaluation remaniés qui mettent en avant le travail effectivement délivré, la qualité et l’engagement des collaborateurs.

Toute crise économique charriant son lot d’opportunités, il est essentiel de tirer partie du meilleur des mondes que nous avons connus.

La formation est au cœur de ce processus permettant aux entreprises et aux salariés de suivre les avancés et de maintenir le cap.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous  au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).

Audavia est en cours de certification pour QUALIOPI et reste pour 2021 Datadocké.

C’est d’actualité : plus que jamais, le digital est au cœur de l’évolution professionnelle des salariés mais également de la transformation numérique de bon nombre d’entreprises.

La modélisation se digitalise offrant de nouvelles possibilités de réalisations numériques. Ces logiciels permettent d’accroitre les forces de vente des entreprises. La projection client est devenu un réel atout pour développer son chiffre d’affaires.

Qu’est-ce que la modélisation ?

Définition de la modélisation

D’après le Larousse, la modélisation est la création d’un modèle, qui peut prendre différentes formes : mathématique, géométrique, 3D, empirique… Les données utilisées pour la réaliser permettent d’établir des mesures et des observations pour la mettre en situation de façon la plus réaliste possible.

L’évolution de la modélisation

La modélisation ne date pas d’aujourd’hui. Architectes, ingénieurs… ont longtemps eu recours à la modélisation 2D sous forme de dessins, devenant, avec le temps, assistée par ordinateur. Aujourd’hui la modélisation est devenue un outil de projection très présent dans de nombreux métiers. Certains logiciels permettent de la modélisation 3D, et de plus en plus réaliste.

Pourquoi bénéficier d’une formation en modélisation ?

Nous pourrions être amenés à penser que les métiers nécessitant ce type de logiciels bénéficient déjà de certifications pour l’utilisation de ces derniers.

Or, avec la digitalisation, certains métiers n’utilisent ce genre d’outils, que depuis quelques années, c’est le cas de commerciaux par exemple, pour lesquels c’est tout nouveau.

Quels sont les principaux métiers qui ont recours à la modélisation ?

L’inscription à ce type de module de formation peut être liée à une reconversion professionnelle, mais elle peut également être le fruit d’un besoin de développement de nouvelles offres pour l’entreprise (possibilités de mises en situation : plan, 3D …), ou pour les salariés (montée en compétences de ces derniers et enrichissement de leurs tâches).

En effet, de nombreux métiers nécessitent aujourd’hui la maîtrise de logiciels informatiques, en voici une liste non exhaustive :

• La décoration : décorateur d’intérieur, architecte d’intérieur, fleuriste, scénographe, agent immobilier…
• Les métiers du bâtiment : maitrise d’ouvrage, menuiserie, architecture, constructeur immobilier…
• Les métiers de l’ingénierie et de la création de produit
• Les métiers de la communication (vidéo, motion design…) et du cinéma.

La modélisation au cœur du développement de nouveaux secteurs professionnels

Tous les métiers « historiques » de démonstration sont déjà munis de la modélisation par ordinateur. Certains secteurs en découvrent les bienfaits grâce à la digitalisation. La modélisation peut ainsi être un excellent outil de communication et de commercialisation.

En effet, avec le développement du e-commerce, de nombreux achats se font actuellement en ligne. La principale difficulté de ces commerçants en ligne étant la gestion des retours de leurs produits, qui ne répondent pas toujours aux attentes de leurs clients.

La possibilité de mettre en situation un produit est une nouvelle aide, à la fois à la prise de décision (meilleur taux de conversion) et à la satisfaction client, qui s’applique également aux commerces classiques, dont les achats sont de plus en plus précédés de recherches sur internet.

Voici quelques exemples de domaines d’activités qui ont intégré ces outils à leurs fonctionnalités pour augmenter leurs performances, et par la même occasion, celles des salariés grâce à la formation professionnelle :

• Les métiers de l’esthétique et de la mode avec les tests de produits virtuels : opticiens, coiffeurs, créateurs…
• Les métiers de l’aménagement intérieur : mobilier, cuisiniste…

Quelques exemples de logiciels et leurs objectifs professionnels

• 3D Studio Max : logiciel de modélisation et d’animation 3D, développé par la société Autodesk. Il est l’un des logiciels de référence dans le domaine de l’infographie 3D.
• ArchiCAD : logiciel d’architecture édité par Graphisoft, qui permet de créer un modèle de bâtiment en 3D.
• Artlantis : outil de rendu et de scénographie à partir d’images 3D.
• AutoCAD : logiciel très utilisé en architecture et bâtiment, il permet de réaliser des plans et des dessins techniques en 2D.
• Rhinoceros 3D : logiciel de conception assistée par ordinateur.
• SolidWorks : outil de conception assistée par ordinateur 3D, fonctionnant sous Windows.
• CATIA : logiciel complet qui permet de concevoir en 3D tout type de pièces et d’assemblages, des plus simples aux plus avancés.
La modélisation est un réel outil de développement professionnelle, au service de la satisfaction du client final de l’entreprise.

A savoir

AutoCAD est un logiciel de modélisation éligible au CPF pour la formation: En présentiel et A distance

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr).
Audavia est en cours de certification pour QUALIOPI et reste pour 2021 Datadocké.