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Deux personnes avec mobile pour du recrutement en ligne

Communication digitale : optimiser son recrutement en ligne des meilleurs talents

Développer une marque employeur forte est un atout majeur pour attirer, recruter et fidéliser les talents. Pour pallier les difficultés de recrutement actuelles et prendre un avantage concurrentiel durable sur le marché du travail, toute entreprise doit aujourd’hui développer une stratégie digitale de recrutement avec une proposition de valeur employeur attrayante.

Audavia examine pour vous, pourquoi et comment optimiser votre recrutement digital afin de renforcer l’attractivité de votre entreprise et l’efficacité de votre recrutement.

Soigner son image de marque avec une stratégie digitale performante

Le recrutement obéit de nos jours aux lois de « l’inbound marketing » : créer du contenu à valeur ajoutée afin d’attirer les candidats et de les convertir en collaborateurs.

Pourquoi ? Parce que la recherche d’emploi se fait sur le web ou les réseaux sociaux selon un processus identifié auquel vos contenus doivent répondre favorablement :

  • recherche d’informations en ligne par les candidats : votre présence digitale et votre message doivent être clairs et attractifs.
  • exploration des avis : l’expérience candidats et collaborateurs doit être réussie, authentique, transparente et valorisée.

Pour parvenir à construire une image de marque employeur engageante, la mise en place d’une stratégie digitale de communication est un prérequis indispensable.

Nous accompagnons les entreprises avec une formation sur mesure qui permettra de :

  • Définir vos cibles digitales, créer des personae selon les types de profils que vous recherchez.
  • Identifier pour chaque cible sur quel canal numérique elle est la plus présente.
  • Définir les messages à véhiculer en accord avec votre proposition de valeur employeur (PVE).
  • Construire une stratégie de communication digitale.
  • Optimiser la gestion de vos canaux de communication comme le site carrière ou les réseaux sociaux.

Se former, en amont, aux principes de base du marketing et de la communication permet d’acquérir les leviers nécessaires pour maîtriser l’ensemble des notions de segmentation et de ciblage, de positionnement et de mix-marketing appliquées au recrutement.

Site carrière, la vitrine virtuelle de votre culture d’entreprise

Votre site carrière doit être attractif, informatif et ergonomique. Il doit véhiculer votre image de marque employeur, vos valeurs, votre culture d’entreprise et valoriser votre PVE tout en offrant une expérience utilisateur efficace.

Imaginez un candidat qualifié en webmarketing en recherche de poste : que pourrait-il demander aux moteurs de recherche ? « emploi webmarketing full remote »,  » offre d’emploi content marketing et qualité de vie » ou encore « offre emploi équilibre vie perso et pro » Essayez ce dernier ! Vous verrez ce qui ressort en 1ère position sur Google !

Positionner son site carrière en première page des moteurs de recherche

Être vu sur le web suppose d’être sur la première page de Google (et autres moteurs) qui représente plus de 91% des clics.

Que vous soyez en phase de création de votre site ou que vous souhaitiez l’optimiser, il faudra respecter les bonnes pratiques suivantes :

Audavia peut vous accompagner avec de nombreuses formations digitales sur mesure généralistes, telles que l’acquisition des clés de l’architecture de l’information ou plus spécifiques comme Google Analytics 4.

Etre actif sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux sont des canaux de communication privilégiés pour votre marque employeur. Il faudra évidemment choisir les plus pertinents pour votre cible de candidats (LinkedIn, Instagram, Twitter, Facebook, TikTok, etc.), y déployer votre stratégie social média et animer votre réseau.

Cette stratégie tiendra compte des contenus à partager dont voici quelques exemples :

  • Actualités de l’entreprise : nouveaux projets, succès et événements importants.
  • Coulisses de la vie au bureau : photos et vidéos in situ, événements internes, team-building.
  • Mises en avant des employés : portraits d’employés, interviews, success stories.
  • Offres d’emploi : à partager de manière attractive !

Enfin, être actif sur les réseaux sociaux, exige de répondre aux commentaires et aux questions. Engagez la conversation et montrez que vous êtes à l’écoute tout en étant invariablement authentique et transparent.

Gérer sa e-réputation de marque employeur

Pour attirer les talents, votre notoriété et votre image doivent faire envie ! Pas question de laisser de mauvais commentaires sans réponses qui peuvent nuire à votre réputation.

Pour gérer votre e-réputation, la mise en place d’éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs sont indispensables. Notre formation dédiée et personnalisée permet d’acquérir les compétences nécessaires pour maîtriser son identité numérique et sa visibilité.

Le content marketing pour valoriser l’expertise et la culture de l’entreprise

Le contenu est l’élément vital d’une présence digitale. Il est à la source de votre image, de votre notoriété et de votre visibilité digitale.
Le content marketing, ou marketing de contenu, consiste donc à créer et à diffuser du contenu de qualité pour attirer et engager votre audience cible : ce peut être du contenu écrit pour le web, de la vidéo, des photos etc.

Quels contenus peuvent être déployés ?

  • Articles de blog : sur la vie d’entreprise, les métiers, les conseils de carrière, les actualités du secteur, etc. Se former à la rédaction web sera un atout majeur pour des articles bien référencés sur le web.
  • Vidéos témoignages d’employés : vidéos courtes et authentiques pour partager l’expérience, le quotidien ou la passion des employés pour leur métier.
  • Podcasts : interviews d’employés, discussions sur des thématiques liées à votre secteur d’activité, à la culture d’entreprise, etc.
  • Infographies, ebooks, guides : contenus téléchargeables et informatifs sur des sujets liés à votre marque employeur et à vos métiers.

En résumé

Le digital est un levier puissant pour un recrutement moderne et efficace.
Développer une marque employeur digitale est alors un atout indispensable pour attirer les talents dans un environnement numérique omniprésent. Se doter des bonnes stratégies et des bons outils est nécessaire pour réussir son recrutement des meilleurs talents.

Selon les lois de l’inbound marketing, les futurs candidats questionnent le web avant de postuler. Soyez présents, avec transparence et authenticité, sur les grands sujets qui les attirent dont « la culture de l’équilibre vie pro et vie perso » et la santé au travail.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Marque employeur et recrutement symbolisé par un groupe de collaborateurs soudés

Marque employeur et recrutement : les clés pour attirer et fidéliser les talents

Aujourd’hui, soigner sa marque employeur n’est plus une option. En effet, celle-ci est la perception de l’image de l’entreprise et sa réputation auprès de ses salariés ou candidats potentiels.
Dans un contexte compétitif, les candidats et salariés redéfinissent les contours du recrutement et de l’expérience de travail. Les entreprises doivent mettre en place une stratégie agile centrée sur l’humain afin d’attirer les talents et de fidéliser les collaborateurs.

Audavia vous propose dans cet article de faire le point sur les leviers qui permettent de créer une marque employeur forte, attractive, ambitieuse et performante.

5 grandes tendances d’une marque employeur forte

Dans un article paru sur le site France Travail, Philippe Pierre, expert RH, conférencier, sociologue et enseignant à Science Po Paris, dresse les grands axes de l’année pour attirer, recruter et fidéliser les talents. Parmi eux, le développement d’une marque employeur authentique grâce :

  • à l’instauration du travail hybride : équilibre entre télétravail et présentiel avec la création d’un climat de confiance
  • à la mise en place d’une stratégie de marque employeur forte : le rapport de force inversé employeur/employé suppose que le futur candidat « dispose » quand l’employeur « propose ». Dans ce contexte, les entreprises doivent être parfaitement « alignées avec ce qu’elles affichent ». La marque employeur est un produit à part entière et s’envisage aujourd’hui sous l’angle du marketing. Audavia vous aide à analyser vos forces, vos faiblesses et votre positionnement pour développer une stratégie de recrutement gagnante.
  • à la diffusion multicanale : diversifier les canaux de communication (web, réseaux sociaux) et personnaliser les messages destinés aux candidats sont des leviers efficaces. Cela suppose donc d’identifier et connaître ses cibles (persona) !
  • à la mise en avant des séniors (vos ambassadeurs) : en amont du dépôt de candidature, proposer des espaces d’échanges entre candidat et collaborateur sénior est un levier puissant pour un recrutement gagnant.
  • à l’onboarding de qualité : une bonne préparation à l’intégration des talents participe à une expérience positive et augmente les chances de sécuriser l’embauche.

Ces tendances permettront d’endiguer les difficultés et erreurs de recrutement qui ont un impact négatif sur les finances et l’image de marque employeur, et ce dans un contexte difficile d’attraction et de rétention des talents

Miser sur l’IA en recrutement renforce-t-il l’image de marque employeur ?

L’enquête mondiale Mercer Global Talent Trends 2024 révèle l’incontournable nécessité de nouvelles méthodes de travail et façons de valoriser les travailleurs au cœur d’une dynamique sociétale remodelée.
Les entreprises doivent repenser leurs pratiques RH, s’appuyer sur une meilleure science des talents pour garantir une expérience de travail plus durable, plus équitable et plus intuitive.

Sur la liste des nouvelles pratiques, l’IA se place en 5ème position et se confronte à trois freins majeurs :

  1. Le manque d’intégration des systèmes (47 %)
  2. La compréhension insuffisante de l’efficacité de ces outils (38 %)
  3. Le manque de connaissance des outils de recrutement (36 %)

Aujourd’hui, seulement 6% des professionnels utilisent l’IA dans le processus de recrutement et pointent les avantages :

  • facilite et accélère la rédaction des descriptions de poste
  • aide à automatiser certaines tâches chronophages pour mieux valoriser d’autres aspects (humain, communication, relationnel)

En 2023, le nombre de recruteurs formés à l’IA a augmenté de 14 %. Cette émergence de l’IA générative dans le recrutement impose l’acquisition de soft skills pour interagir efficacement entre candidats et recruteurs.
Les principales compétences clés identifiées pour les prochaines années sont :

  • La communication
  • La création de lien
  • La flexibilité

Audavia peut vous aider à construire des processus de recrutement gagnants avec des formations personnalisées sur l’IA tout en développant les compétences personnelles pour adopter une communication efficace.

S’il convient de surfer sur ces grandes tendances pour construire votre image de marque employeur et votre notoriété attractive, il est indispensable au préalable de bien identifier et développer sa proposition de valeur employeur ou PVE.

La proposition de valeur employeur : pierre angulaire de la marque employeur

La PVE permet de mettre en adéquation les attentes des salariés et des employeurs. Cette proposition de valeur s’inscrit dans une stratégie RH à long terme. Elle se base sur l’analyse des attentes des candidats, la mise en place de processus de recrutement précis et efficaces avec notamment un onboarding ou parcours d’intégration performant.

La PVE répond donc à la question cruciale : « Qu’est-ce qui rend notre entreprise unique et attractive pour nos employés actuels et futurs ? ».

Elle englobe des avantages concrets autour de thématiques essentielles :

  • une rémunération juste et adaptée au poste
  • un environnement de travail agréable, entre équilibre vie personnelle et professionnelle, et sécurisé.
  • des avantages financiers ou sociaux avec par exemple un comité d’entreprise, une mutuelle attractive, la flexibilité, le travail hybride, les congés…
  • l’évolution de carrière soutenue par un plan de formation en termes d’acquisition de compétences et de développement personnel pour favoriser les mobilités verticales, horizontales et géographiques.
  • la prévention de la santé mentale au travail en faveur du bien-être et de l’épanouissement humain pour des entreprises en bonne santé et performantes.

L’impact de la PVE sur la notoriété de la marque employeur

La proposition de valeurs doit s’incarner dans la réalité terrain. Différenciante et concurrentielle, elle gagne à se manifester dans votre typologie d’organisation interne, vos méthodes de travail ou encore votre style de management.

Elle doit être soutenue par :

  • une culture d’entreprise authentique et engageante : fondée sur des valeurs claires et partagées par tous. Elle doit être vécue au quotidien, incarnée par le management et diffusée à tous les niveaux de l’organisation. Une culture d’entreprise positive, collaborative et axée sur l’humain est ainsi un puissant levier d’attraction et de fidélisation des talents.
  • Une expérience candidat unique à chaque étape du processus de recrutement : un processus de recrutement transparent, réactif, respectueux et personnalisé est primordial. Accorder de l’importance à l’expérience candidat démontre concrètement aux talents potentiels que votre entreprise se soucie de ses employés, dès le premier contact.

En résumé

Attirer, recruter et retenir les talents de demain nécessite une stratégie solide de marque employeur pour construire un avantage concurrentiel durable sur le marché du travail.

L’authenticité, l’humain, la flexibilité et la transparence sont au cœur d’une proposition de valeur employeur efficace.

Si les collaborateurs séduits par leur environnement professionnel peuvent devenir porte-parole de l’entreprise et participer à la notoriété de l’entreprise, il est néanmoins essentiel d’optimiser la communication digitale de votre marque employeur, là où se trouvent vos futurs candidats pour renforcer davantage l’attractivité et l’efficacité de votre recrutement à l’ère du numérique.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

illustration du harcèlement au travail avec des doigts pointés sur une personne en situation de handicap

Handicap, discrimination et harcèlement au travail : un cercle vicieux à briser d’urgence

Le monde du travail devrait être un espace d’opportunités égales et de respect pour tous. Pourtant, pour les personnes en situation de handicap, la réalité est souvent teintée de discrimination et de harcèlement.

Comprendre les liens qui les unissent est essentiel pour agir et construire des environnements professionnels véritablement inclusifs.

Dans cet article, Audavia recense les mécanismes et les moyens d’action à portée des salariés et des entreprises pour briser un cercle vicieux délétère et contre-productif pour tous.

Le handicap : une invitation à la discrimination et au harcèlement ?

Par peur d’une spirale négative, trop de salariés en situation de handicap dissimulent leur condition, surtout si ce handicap est invisible. Selon l’étude « Révéler et faire reconnaître son handicap en entreprise » menée par l’Apec et l’Agefiph, 7 % des cadres sont en situation de handicap et parmi eux seuls 2% bénéficient de la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH).
Pour le reste, la peur de la discrimination est la raison principale de leur dissimulation au cœur d’une culture d’entreprise orientée « performance ».

Encore aujourd’hui, le handicap est perçu comme une incapacité plutôt qu’une différence. Cette vision biaisée alimente nombres de stéréotypes négatifs et préjugés au détriment des compétences réelles de l’individu.

Les points de vigilance pour faire taire la discrimination

Très souvent, la discrimination est le fruit d’un manque de compréhension face à la différence. Dans le cadre de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), il est pourtant indispensable de mettre en place des stratégies d’inclusion et de renforcer la prévention contre la discrimination et le harcèlement.

Pour les victimes, l’impact est profond : stress, dépression, perte de confiance, épuisement professionnel, problèmes de santé physique, isolement, précarité financière…

Pour les entreprises, les effets sont également négatifs : baisse de motivation et d’engagement, perte de talents, risques juridiques, atteinte à la réputation et à la marque employeur.

Quels sont les indicateurs d’un environnement professionnel inadapté ?

  • Le manque d’information : l’ignorance des différents types de handicaps et des compétences réelles des PSH (Personnes en Situation de Handicap) nourrit les préjugés et la culture du rejet.
  • Les barrières à l’embauche et à l’évolution de carrière : du rejet de candidatures à l’inégalité de traitement, ces pratiques discriminatoires minent l’estime de soi et le sentiment d’appartenance.
  • L’absence d’aménagements de poste de travail adaptés : ce frein à l’égalité des chances va à l’encontre d’une politique d’inclusion dans le cadre d’une stratégie RSE.

Des actions concrètes pour inverser la dynamique discriminatoire

Mettre en place de nouvelles pratiques au sein de l’entreprise permet de changer de regard sur le handicap et de créer un environnement inclusif.

Audavia vous accompagne avec des programmes sur mesure pour initier une approche globale et proactive indispensable.

Quelles solutions peuvent s’inscrire dans une politique de prévention, d’inclusion et d’accessibilité ?

Ces actions (non exhaustives) s’inscrivent dans une stratégie d’intégration du handicap au travail, en faveur de l’inclusion et de l’accessibilité universelle pour des environnements bienveillants et bénéfiques pour la qualité de vie au travail et la compétitivité des entreprises.

Le harcèlement moral discriminatoire : des solutions à court, moyen et long termes

Le harcèlement moral discriminatoire est défini comme tout agissement défavorable à une personne, lié à un critère discriminatoire « ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à sa dignité ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant. » (Art.1 -LOI n° 2008-496 du 27 mai 2008).

Harcèlement et discrimination sont illégaux. Là où l’employeur a le devoir de pourvoir à l’égalité des chances et à l’inclusion, le salarié en situation de handicap possède, lui, des droits et peut bénéficier de soutien et d’accompagnement.

La lutte contre le harcèlement au travail, une responsabilité partagée

D’un côté, l’entreprise a le devoir de mettre en place un cadre protecteur et des mesures efficaces :

  • Politique de tolérance zéro : affichage et diffusion large de l’engagement de l’entreprise contre la discrimination et le harcèlement auprès de l’ensemble des effectifs. Ainsi que des mesures disciplinaires appliquées.
  • Formation obligatoire : prévention du harcèlement professionnel auprès de tous les employés (managers en priorité) afin de détecter les signaux (même les plus faibles). Irritabilité, fatigue chronique, troubles du comportement… peuvent alerter.
  • Procédures de signalement et enquêtes internes : elles doivent être claire, accessibles et garantir la confidentialité.
  • Plan de suivi et d’accompagnement des victimes : RH, CHSCT, CSE et référent handicap, représentants du personnel (IRP), ont pour rôle de protéger au mieux les employés et les victimes.

Côté salarié en situation de handicap, plusieurs moyens d’actions sont à sa portée :

  • Signalement auprès d’un représentant du personnel, du médecin du travail ou d’une association comme l’Agefiph ou encore le défenseur des droits.
  • Prise en charge médicale et psychologique
  • Demander à se former pour mieux comprendre ses droits, comprendre les mécanismes du harcèlement et développer des stratégies de résilience

En résumé

Briser le cercle vicieux « handicap, discrimination et harcèlement » en entreprise exige un engagement collectif et une action continue.

Par l’éducation, la mise en place de politiques inclusives, la garantie d’aménagements raisonnables, la tolérance zéro face aux comportements inacceptables, et le soutien aux victimes, il est possible de construire des environnements de travail inclusifs où le handicap devient source de richesse et de diversité.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

dessin de plusieurs personnages symboles de diversité et accessibilité en entreprise

Accessibilité et handicap, comment les intégrer dans l’entreprise ?

Chaque année, la semaine européenne de l’emploi des personnes handicapées est un évènement incontournable où ces dernières rencontrent directement les employeurs. Job dating, visite d’entreprises sensibilisées, handicafés … l’inclusion et l’accessibilité sont à l’honneur.

Ces rencontres annuelles laissent pourtant sur le bord de la route de nombreuses personnes en situation de handicap. : soit elles n’osent pas déclarer leur handicap par peur du jugement, soit elles ignorent leur droit à la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) en faveur de l’insertion professionnelle et du maintien à l’emploi.

Dans cet article, Audavia fait le point sur les enjeux actuels de l’accessibilité que ce soit par le prisme de l’entreprise ou celui des personnes en situation de handicap pour créer un cercle vertueux sur le terrain.

L’accessibilité universelle : une définition élargie de l’accessibilité

L’accessibilité ne concerne pas uniquement les personnes en situation de handicap moteur. Elle englobe toutes les dimensions de l’expérience utilisateur, incluant les dimensions visuelle, auditive, cognitive, culturelle, linguistique, physique, psychique et sociale.

Une entreprise accessible est une entreprise qui conçoit ses produits, services et environnements, pour qu’ils puissent être utilisés par le plus grand nombre, sans discrimination ni barrières. Cette démarche est celle de l’accessibilité universelle.

Pourquoi l’accessibilité est-elle un enjeu majeur pour les entreprises ?

Intégrer une vision universelle de l’accessibilité et adapter ses processus permet non seulement de mieux répondre aux enjeux légaux de l’OETH, mais aussi d’améliorer l’expérience globale et de renforcer la compétitivité de l’entreprise tout en participant à une transformation sociétale essentielle.

Trois raisons fondamentales de s’engager pour l’accessibilité :

  1. Un levier de performance économique :
    – Une offre accessible répond aux besoins d’un public plus large
    – Un site web accessible améliore l’expérience utilisateur
  2. Un atout pour la marque employeur et la RSE :
    – Favoriser l’inclusion renforce l’attractivité de l’entreprise et sa capacité à recruter des talents diversifiés.
    – Une politique d’accessibilité s’inscrit pleinement dans une stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
  3. Une obligation réglementaire et éthique :
    – Le respect des obligations légales évite les sanctions financières et réduit les risques
    – Adopter une démarche inclusive contribue à une société plus équitable et juste.

Comment intégrer l’accessibilité dans son entreprise ?

  • Audit et diagnostic : identifier les freins existants dans les espaces physiques, digitaux et les processus internes.
  • Formation et sensibilisation : accompagner les équipes pour intégrer les bonnes pratiques métiers et relationnelles
  • Co-création et innovation : impliquer les parties prenantes (clients, collaborateurs, experts) pour concevoir des solutions adaptées.
  • Suivi et amélioration continue : mettre en place des indicateurs pour mesurer l’impact des actions déjà menées et les ajuster si nécessaire.

La formation professionnelle continue : un levier essentiel pour l’employabilité des travailleurs handicapés

L’accès à la formation professionnelle continue est un droit fondamental pour tous les travailleurs, y compris les personnes en situation de handicap. Cependant, de nombreux obstacles persistent et rendent l’accès à la formation difficile, voire impossible, pour certains.

Proposer une offre de formation de qualité est nécessaire pour l’égalité des chances dans une démarche d’accessibilité universelle. Cela comprend :

  • L’adaptation des contenus et des modalités de formation
  • L’adaptation des supports de formation
  • L’accessibilité des lieux de formation
  • La prise en compte des besoins spécifiques avec des solutions personnalisées

Aux côtés des entreprises et de leurs salariés, Audavia s’engage depuis toujours en faveur de l’inclusion et de l’égalité des chances. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap pour bâtir, aux côtés des entreprises, une dynamique à forte valeur ajoutée en termes de RSE

De tels programmes inclusifs doivent encore rencontrer leur public car, aujourd’hui, de nombreuses personnes n’osent pas déclarer leur handicap. Cet état de fait, qu’il soit dû à un blocage psychologique ou à une méconnaissance des droits et dispositifs RQTH, est un frein au développement d’une politique d’intégration du handicap au sein des entreprises et à leurs obligations légales.

Travailleurs handicapés : comment lever le tabou de la déclaration ?

De nombreux travailleurs en situation de handicap hésitent à déclarer leur handicap, de peur d’être stigmatisés ou de voir leur évolution professionnelle bloquée. Pourtant, la déclaration du handicap peut ouvrir l’accès à des aides et à un accompagnement adaptés.

Comment les entreprises peuvent-elles encourager leurs collaborateurs à franchir le pas ?

  • Organiser sa communication pour sensibiliser et informer. Audavia vous aide à bâtir votre communication interne pour créer un climat de confiance auprès des équipes et des personnes en situation de handicap.
  • Accompagner en instaurant une culture d’écoute et de bienveillance.
  • Proposer des formations en développement personnel comme la confiance en soi ou des bilans de compétences.

Encourager les collaborateurs à déclarer leur handicap et à obtenir la RQTH favorise la naissance d’un cercle vertueux. Cela permet aux entreprises de mieux répondre aux besoins spécifiques de leurs employés en situation de handicap et de favoriser leur intégration professionnelle, tout en répondant à leurs obligations légales.

Les avantages de la RQTH : ce qu’il faut retenir

La Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) est un dispositif administratif français qui permet de bénéficier d’un ensemble de mesures favorisant le maintien dans l’emploi ou l’accès à un nouvel emploi.
Elle concerne les personnes dont les possibilités d’obtenir ou de conserver leur emploi sont réduites du fait de la dégradation d’au moins une fonction physique, sensorielle, mentale ou psychique.

L’Agefiph – Association nationale de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées – peut accompagner et conseiller les personnes en situation de handicap dans cette démarche RQTH.

Les mesures et bénéfices du dispositif :

  • Aménagement des horaires de travail
  • Adaptation du poste de travail comme par exemple, achat de matériels, logiciels spécifiques.
  • Dispositifs dédiés à l’insertion professionnelle avec des mesures de soutien à l’emploi et des aides à la recherche d’emploi
  • Obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) dans le secteur privé et le secteur public
  • Confidentialité du statut de travailleur handicapé. Seules les personnes habilitées (employeur, médecin du travail, etc.) sont informées de la RQTH, dans le respect du secret professionnel.

Le dossier RQTH, qui fait la demande ?

La démarche est personnelle. C’est donc le salarié qui est à l’initiative de la demande et l’employeur ne peut pas intervenir à sa place.
Le dossier RQTH se constitue auprès de la MDPH de votre département (maison départementale des personnes handicapées) soit en ligne, soit par courrier.

En résumé

L’accessibilité et l’inclusion des personnes en situation de handicap représentent un enjeu majeur pour les entreprises du 21e siècle. Au-delà des obligations légales, il s’agit d’une véritable opportunité de renforcer la performance économique, l’image de marque et la responsabilité sociale de l’entreprise.

En adoptant une approche globale de l’accessibilité, en misant sur la formation et la sensibilisation, ainsi qu’en encourageant la déclaration du handicap, les entreprises peuvent créer un environnement où travail et handicap ne sont plus une barrière et où chacun peut trouver sa place et s’épanouir.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Mains empilées de collaborateurs symbole de l'inclusion du handicap en entreprise.

Travail et handicap : de l’obligation à la stratégie d’entreprise

En 2025, paraissaient les résultats de la première étude prospective d’envergure en France – « Entreprises, travail, handicap : prospective 2025 » – pour répondre à la question « quels futurs possibles pour l’emploi des personnes handicapées à l’horizon 2025 ? ».

Six scénarii étaient envisagés, du plus pessimiste au plus utopique.
Le plus probable s’appuyait sur la politique de la seconde chance. Il met la formation professionnelle au cœur de l’intégration des personnes handicapées.
Le plus utopique, lui, parlait d’accessibilité universelle. Un scénario rêvé, où les personnes handicapées bénéficient des droits communs à tous les niveaux : éducation, emploi, accessibilité, citoyenneté.

Qu’en est-il en 2025 ? Cet article propose de faire le point sur les enjeux et les actions possibles pour, peut-être un jour, donner vie au meilleur des scénarii de l’employabilité en entreprise.

L’intégration du handicap dans l’entreprise : une vision renouvelée

Le handicap est souvent perçu sous un prisme médical ou social, alors qu’il constitue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises. Avec près de 12 millions de personnes concernées en France, soit près de 20 % de la population, l’inclusion ne peut plus être limitée à la seule conformité réglementaire.

Aujourd’hui, la réforme de l’OETH du 1er janvier 2025 (suppression de trois dépenses déductibles) tend à encourager les entreprises à s’engager directement en faveur de l’emploi des personnes handicapées, en privilégiant l’embauche et le maintien dans l’emploi.

Intégrer le handicap, c’est intégrer une stratégie d’entreprise

Revenons à l’étude prospective de 2015. Un des scénarii, baptisé « ancien monde, nouveau monde », mettait en lumière deux types d’entreprises. Les traditionnelles qui s’adaptent aux lois en vigueur et accueillent 3 à 4 % de personnes en situation de handicap dans leurs effectifs. Puis les entreprises émergeantes tournées vers l’innovation, l’échange et la coopération pour proposer de nouvelles voies d’intégration du handicap.

Ce « nouveau monde » pourrait être notre monde actuel, à condition d’adopter une politique inclusive qui permet :

  • d’améliorer l’accessibilité des produits et services
  • de renforcer la marque employeur
  • de stimuler l’innovation
  • de favoriser une performance organisationnelle durable.

En impliquant les personnes en situation de handicap dans la conception des solutions, les entreprises adoptent une approche centrée sur l’utilisateur, un véritable facteur de différenciation et de succès.

L’accessibilité universelle : levier de transformation pour l’inclusion

L’accessibilité universelle permet à toute personne, quelles que soient ses capacités, de bénéficier des mêmes opportunités. En intégrant une approche d’accessibilité universelle, les entreprises développent des solutions plus ergonomiques et performantes, bénéfiques à l’ensemble des collaborateurs et clients.

Ce principe va bien au-delà des handicaps physiques et sensoriels et couvre également des situations parfois invisibles comme l’autisme, les troubles cognitifs, l’épilepsie, le stress post-traumatique, le diabète ou encore la douleur chronique.

Travail et handicap : un enjeu RSE incontournable

L’accessibilité et l’inclusion s’inscrivent pleinement dans la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). En allant au-delà des obligations légales, les entreprises anticipent les attentes croissantes des salariés, clients et investisseurs.

Cela implique d’agir sur plusieurs axes stratégiques :

  • Ressources humaines : adapter les parcours de recrutement, sensibiliser et former les équipes, favoriser le maintien dans l’emploi.
  • Environnement de travail : garantir l’accessibilité physique et numérique des espaces, outils de travail et supports de communication.
  • Management et leadership : promouvoir une culture inclusive et lutter contre les préjugés.
  • Offre de produits et services : concevoir des solutions durables et bénéfiques à un public plus large.

Côté salariés en situation de handicap, l’ensemble de ces stratégies concourent à une optimisation de leur qualité de vie au travail. Un enjeu primordial à relever en faveur d’une population susceptible de présenter une surexposition aux facteurs de risques psycho-sociaux.

Le GPEC, un levier d’inclusion pour l’emploi des PSH

La GPEC – Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – permet d’anticiper l’évolution des métiers dans l’entreprise et les besoins de compétences correspondants. Elle permet de faire des choix stratégiques corrélés désormais à l’obligation d’emploi des personnes en situation de handicap, du recrutement au maintien à l’emploi.

Imposée aux grands comptes, elle offre cependant un cadre opérationnel inspirant pour les PME qui souhaitent entrer dans une démarche proactive d’intégration du handicap.

Audavia peut accompagner les entreprises pour acquérir les outils permettant de gérer les changements, comprendre les concepts et le vocabulaire de la GPEC afin de mettre en place un plan d’accompagnement adapté.

L’inclusion du handicap en action : 5 étapes clés

L’inclusion doit devenir une démarche concrète et mesurable. Voici les étapes clés pour structurer une stratégie efficace :

  • Diagnostiquer : évaluer l’accessibilité des locaux, des outils numériques et des parcours RH.
  • Sensibiliser : former les collaborateurs et déconstruire les idées reçues.
  • Améliorer : mettre en place des bonnes pratiques, des lignes directrices et des indicateurs partagés.
  • Innover : concevoir des produits et services pensés pour tous.
  • S’engager durablement : intégrer l’inclusion du handicap dans la stratégie globale de l’entreprise.

En résumé

La prise en compte du handicap est un levier de transformation et de création de valeur. Les entreprises qui font de l’inclusion une priorité bénéficient d’une meilleure réputation, d’une performance accrue et contribuent à une société plus juste. Il est temps de considérer l’inclusion comme un moteur d’innovation et de compétitivité !

Les entreprises qui adoptent une stratégie proactive en matière de handicap sont plus susceptibles de mettre en place une politique d’accessibilité universelle en faveur d’une société, non plus utopique, mais bien ancrée dans la réalité.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

illustration du mindset et leadership d'un chef d'entreprise assis sur une flèche de croissance

Mindset et leadership de l’entrepreneur : développez une mentalité à succès

L’entrepreneuriat est un monde en constante évolution. Obstacles, défis, incertitudes voire quelques échecs font partie du jeu. Pour y faire face, l’état d’esprit du chef d’entreprise fera toute la différence.

Clé fondamentale du succès, le mindset façonne la posture, le comportement et les actions de l’entrepreneur. Au-delà d’excellentes stratégies opérationnelles, le capitaine du navire doit cultiver une mentalité à succès et développer son leadership pour aligner ses actions à sa vision et ses objectifs.
Cet article examine les postures et mécanismes d’un état d’esprit propice à la réussite !

Flexibilité et résilience : les fondamentaux d’un bon mindset

La capacité à s’adapter rapidement aux changements et à prendre des décisions éclairées est indispensable à tout leader. Si l’esprit d’initiative est au cœur du succès, l’incertitude et la pression sont des compagnons de route du dirigeant.

Pour y faire face, il est primordial de développer flexibilité et résilience pour optimiser ses propres ressources de motivation et d’inspiration.

Ainsi, quand les obstacles viennent frapper à la porte, l’agilité mentale et l’adaptabilité sont primordiales pour transformer une épreuve en réussite et renforcer son leadership.

Cultiver un état d’esprit positif et proactif

La perception des situations impacte directement le comportement et les décisions. Une mentalité positive permet de surmonter les défis du quotidien et d’en faire des leviers de croissance.

Tout entrepreneur aussi audacieux et optimiste qu’il soit, sera un jour ou l’autre confronté par exemple à sa capacité à gérer le stress et à une bonne gestion du temps sans que sa confiance en soi ne se délite.

Comment adopter une posture résiliente et positive face à ces difficultés ?

  • en valorisant chaque réussite quelle que soit sa taille
  • en transformant les obstacles en leviers d’apprentissage
  • en cultivant la persévérance
  • en renforçant l’estime de soi
  • en préservant une vision claire et objective

Relever ces défis fondamentaux reste une affaire de développement personnel. Audavia peut vous accompagner sur les différents leviers qui permettent d’acquérir les compétences clé d’une mentalité positive et proactive.
A cette condition, l’entrepreneur sera à même de prendre des décisions éclairées et audacieuses pour saisir de belles opportunités de croissance.

Le leadership, une posture pour inspirer et motiver

Un entrepreneur performant est avant tout un leader inspirant. Au royaume du leadership « charité bien ordonnée, commence par soi-même ! » En effet, avant de chercher à inspirer et motiver des équipes, tout entrepreneur en quête de succès doit entretenir une mentalité de collaboration et de gratitude orientée empathie, services et valeurs.

Cet état d’esprit permet de renforcer les relations interpersonnelles et de construire des équipes motivées.

Nous vous accompagnons, avec des programmes sur mesure, pour l’acquisition de trois outils indispensables au quotidien afin d’optimiser votre posture de leader :

Miser sur un mindset orienté bien-être au travail

Un entrepreneur ne réussit pas seul. Il s’entoure d’une équipe qu’il doit motiver et pérenniser. Mobiliser les compétences en place vers un objectif commun de réussite passe obligatoirement par un environnement de travail positif et stimulant.

Cette précieuse organisation humaine est parfois voire souvent fragile : compétitions, problèmes de communication, intérêts personnels divergents… Pour pérenniser ses équipes et préserver une qualité de vie au travail, il est essentiel de savoir gérer les conflits et motiver ses équipes.

Si vous souhaitez envoyer un signal fort à vos collaborateurs sur leurs perspectives de bien-être professionnel, nous proposons des formations sur mesure afin de vous permettre de développer une stratégie fédératrice en termes de qualité de vie au travail.

En résumé

Réussir en tant qu’entrepreneur demande de trouver un juste équilibre entre savoir-être et savoir-faire. Les compétences techniques ou hard skills ne suffisent pas. Elles doivent se mettre au service d’un enjeu plus grand : les compétences personnelles et l’état d’esprit de l’entrepreneur.

En cultivant une mentalité appropriée et en se formant aux soft skills liées (communication, empathie, leadership, conscience de soi, résilience …), tout entrepreneur saura s’entourer de collaborateurs compétents dans le but d’améliorer ses relations professionnelles et adapter son entreprise aux enjeux de demain.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

échiquier sur un bureau symbole des stratégies d'entreprises gagnantes

Les 5 grands leviers d’une stratégie d’entreprise pour développer son business

Dans notre article précédent, nous faisions le point sur l’acquisition de bases solides lors de la création ou reprise d’entreprise, du choix de la structure au business plan.

Une fois lancé dans cette aventure passionnante, un défi majeur s’impose : comment faire prospérer son entreprise ? Aujourd’hui, dans un environnement économique en mutation rapide, une stratégie d’entreprise claire et solide ainsi qu’une capacité d’adaptation permanente sont essentielles pour rester compétitif.

Dans cet article, Audavia recense les 5 leviers de croissance d’une entreprise, leurs enjeux, les moyens et bénéfices.

La stratégie financière : l’ADN de la croissance

Une gestion financière rigoureuse est cruciale pour développer son entreprise. Elle vous permet de suivre et analyser les finances en temps réel mais aussi d’anticiper et de prendre des décisions stratégiques. Ces dernières doivent être adaptées à vos objectifs et à la réalité économique de votre marché.
Se former à l’analyse et gestion financière permet à l’entrepreneur de relever les enjeux d’une bonne stratégie pour ses finances :

  • assurer une santé financière solide
  • optimiser les flux de trésorerie
  • financer la croissance de son entreprise

Les moyens mis en œuvre sont multiples : établir un budget prévisionnel, assurer son suivi, optimiser la gestion de sa trésorerie. Cette dernière est le copilote indispensable d’un plan de développement financier rigoureux et solide. D’autres moyens sont également abordés comme la recherche de financements (aides publique, banques, investisseurs, …).

Une bonne stratégie et une gestion saine permettent ainsi de définir une vision à long terme viable pour optimiser la performance et la rentabilité. Par ailleurs, elle ouvre sur des prises de décisions éclairées en faveur d’une croissance optimisée.

Quel que soit l’état d’avancement de votre activité, Audavia peut vous accompagner pour optimiser votre stratégie financière avec des programmes de formation sur mesure et ancrés dans votre réalité économique.

La stratégie commerciale : attirer et fidéliser les clients

Dès le business plan, à la création d’une entreprise, l’étude de marché et des cibles clients sont formalisées afin de valider la viabilité du projet d’entreprise.

Pourtant, il faudra faire preuve d’une grande adaptabilité afin de rester concurrentiel avec une stratégie commerciale efficace qui tient compte du trio « produit/service – client –vente ».

Les enjeux commerciaux ?

  • une offre attrayante avec un bon positionnement de marque
  • un ciblage client performant
  • la fidélisation de clientèle : une nécessité stratégique dans un paysage digitalisé ultra concurrentiel

Une fois la politique de prix, les cibles et le positionnement déterminés il faut vendre ! Pour cela, deux leviers : la vente et la négociation type prospective ou l’acquisition via le digital !

Optimiser ses performances commerciales

Optimiser une stratégie commerciale et augmenter ses performances supposent de maîtriser les fondamentaux de la vente et de la psychologie liés. Des compétences basées sur l’analyse comportementale vous donneront les clés pour convaincre vos interlocuteurs et répondre à leurs objections. Apprendre à mettre en place une bonne négociation et maîtriser les processus permettent d’adapter votre stratégie commerciale selon le contexte et l’interlocuteur.

La stratégie digitale : s’imposer dans l’univers numérique

Aujourd’hui, une stratégie commerciale et marketing réussie passe par une forte présence en ligne. Le but est d’accroître la visibilité de l’entreprise, de générer du trafic qualifié et de convertir les visiteurs en clients.

Pour établir une bonne stratégie digitale, des connaissances en webmarketing et en communication sur le web et les réseaux sociaux sont indispensables.

Nous vous accompagnons avec nos formations digitales dans ces domaines afin :

  • d’améliorer le trafic sur votre site web
  • développer une relation durable avec les internautes
  • d’augmenter vos conversions
  • de mettre en place une stratégie social média en produisant du contenu qualitatif sur vos comptes LinkedIn, Facebook et Instagram (entre autres)

De nombreux moyens sont à disposition pour orchestrer sa stratégie digitale et activer les canaux d’acquisition : livres blancs, newsletters, articles de blog, référencement web SEO, publicité en ligne SEA, etc.

A chaque action–objectif, il est nécessaire d’évaluer et mesurer les résultats afin de garantir un bon pilotage et un ajustement en faveur de la croissance de l’entreprise.

La stratégie RSE : intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux

Les consommateurs d’aujourd’hui privilégient les entreprises engagées dans des pratiques durables. Une entreprise qui pratique la Responsabilité Sociétale d’Entreprise ou RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement viable.

Mettre en place une telle stratégie permet de répondre à la demande croissante dans ce domaine mais aussi de renforcer l’image de marque de votre société et de fidéliser votre clientèle.
Audavia peut vous accompagner dans le management de la RSE. L’objectif étant d’acquérir une vision claire.

Comment ?

  • En s’appropriant les fondamentaux de la RSE
  • En identifiant vos enjeux pour construire votre stratégie
  • En valorisant et évaluant votre démarche

A titre d’exemple, une entreprise peut inclure dans sa stratégie la valorisation des efforts des salariés, le bien-être au travail, la garantie de la santé et de la sécurité, l’utilisation d’énergies vertes, le choix de fournisseurs respectueux de l’environnement … Chaque entreprise mettra donc en place un plan d’actions à la mesure de ses possibilités matérielles et de ses ambitions.

La stratégie de recrutement : développer les talents et l’engagement

Pour se développer, une entreprise doit savoir constituer des équipes performantes et motivées afin de rester compétitive. Etre bien entouré est une clé d’expansion et de réussite entrepreneuriale et personnelle !.

Pour relever ce défi RH, nous proposons des accompagnements personnalisés sur les processus de recrutement et les fonctions des ressources humaines.

Identifier ses besoins en compétences, choisir les bons profils en conséquence, former et accroître les connaissances des collaborateurs permettent d’améliorer la performance de l’entreprise, fidéliser les équipes et renforcer la culture d’entreprise.

En résumé

Faire prospérer une entreprise repose sur un savant mélange de vision, de stratégie et d’exécution. En travaillant sur les 5 grandes stratégies d’entreprises, vous mettez toutes les chances de votre côté pour bâtir une activité pérenne et florissante.

Le monde de l’entrepreneuriat est en constante évolution et se former est certes essentiel et notamment avec le bond technologique de l’IA.

Parallèlement, une des clés de réussite pour un entrepreneur est de cultiver la flexibilité et l’adaptabilité, c’est-à-dire une mentalité à succès !

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Bureau entreprise avec un dossier business plan ouvert

Les clés de la création d’entreprise, de l’idée au succès.

Ces deux dernières années ont confirmé l’engouement des français pour la création d’entreprise. Près de 300 000 voient le jour en 2023 dont 61% sous le régime de micro-entreprise. Ce dynamisme entrepreneurial s’exprime à travers le boom du e-commerce (+10,3% selon le bilan 2024 de la Fevad) et répond aux attentes de consommateurs en quête de produits qui ont du sens et portent de belles valeurs.

Notre article vous présente les bases solides pour créer son entreprise dans un contexte où la French Touch et la consommation responsable ont le vent en poupe. De nombreux secteurs sont particulièrement porteurs comme l’agroalimentaire, le bien-être ou encore les services à la personne.

Avoir une vision claire de son projet d’entrepreneuriat : le Lean Canvas

Passer de l’idée au concret est parfois difficile. Etablir une vision claire, concise du projet et formaliser les problématiques et ressources à mobiliser sont indispensables. C’est le rôle du Lean Canvas ! Cette feuille de route pose les grandes lignes pour un lancement fiable et à potentiel de croissance.

Le Lean Canvas est le point de départ de notre formation « Parcours du créateur/repreneur d’entreprise ». Eligible au CPF en distanciel ou présentiel, cette formation individuelle et sur mesure est un accompagnement personnalisé à chaque étape pour lancer et développer un projet entrepreneurial de manière agile et efficace.

Les points clés du Lean Canvas

Le Lean Canvas formalise les réponses à plusieurs problématiques liées à la cible client et au positionnement de l’entreprise :

  • Les motivations et freins du public cible
  • L’analyse des concurrents
  • Qualification des cibles (persona)
  • La proposition de valeur à travers les produits et services
  • Les solutions envisagées pour répondre aux attentes des clients (technologie, logistique…)
  • Les canaux de communication
  • Les sources de revenus (vente directe ou d’abonnements, commissions sur prestations…)
  • La structure des coûts (charges, frais de maintenance, les loyers, salaires…)
  • Les indicateurs clés de performance (CA, volumes commandes, taux de conversion…)

Créé sous forme de cartographie, le Lean Canvas permet de mettre en exergue la proposition de valeur du produit/service et le bénéfice que les clients et les investisseurs peuvent en tirer.

Création et structure : choisir son statut d’entreprise

De l’idée au concret, le chemin est ponctué de règles à connaître. La première étape consiste à maîtriser les règles et démarches liées à la création d’entreprise.
Audavia accompagne les porteurs de projet avec une formation sur les règles administratives et l’environnement légal des entreprises :

  • Formalités à accomplir et délais à respecter
  • Différents statuts juridiques possibles : entreprise individuelle, SARL, SAS… il est crucial de choisir la structure juridique la mieux adaptée au projet.
  • Les points clés en termes de responsabilité financière, de fiscalité et d’obligations comptables.

Création et finance des entreprises : comprendre l’indispensable

Tout entrepreneur a pour objectif de générer du chiffre d’affaire. Si ce rappel peut paraître banal, il met l’accent sur l’importance de maîtriser la finance des entreprises et les relations entre les éléments comptables.
Quand la logique financière n’est pas innée, des formations en finances permettent d’acquérir une bonne vision afin de prendre des décisions éclairées.
Nous accompagnons les créateurs d’entreprise avec des programmes cousus mains, selon leur besoins et niveaux, sur plusieurs thèmes : fondamentaux des finances, analyse et gestion financière, gestion de trésorerie jusqu’à la rédaction d’un business plan efficace.

Le business plan : le pass de l’entreprise vers le succès

A ne pas confondre avec le Lean Canvas ! Le business plan est une affaire de finances et de prévisionnel. Il inclut néanmoins une partie sur le positionnement stratégique de l’entreprise, l’analyse des concurrents, les moyens mis à dispositions et le cadre juridique.

Quant à la partie financière, on parle de prévisionnel : compte de résultat, bilan, plan de financement, trésorerie … l’ensemble doit tenir la route. Le business plan permet ainsi un démarrage réaliste et réalisable.

Ce dossier doit être solide. Il permet d’obtenir des financements bancaires, de séduire de potentiels investisseurs et ouvre la porte des négociations auprès de futurs fournisseurs.
Se former à la rédaction d’un business plan est un atout majeur pour formaliser ce précieux outil du créateur d’entreprise.

Les autres défis stratégiques de l’entrepreneur

Que l’on soit en micro-entreprise, auto-entreprise, SARL, EURL, etc, les défis à relever sont les mêmes pour toutes les structures : développer une entreprise est affaire de stratégies d’expansion voire d’innovation.

Audavia forme les futurs fins stratèges dans l’épanouissement de leur projet de création d’entreprise avec des formations personnalisées dans les grands domaines de développement d’entreprise :

En résumé

La création d’entreprise est un projet passionnant, mais complexe. Pour transformer une idée en une activité pérenne, il est crucial de bâtir des fondations solides.

Le parcours de créateur est riche d’apprentissages : démarches administratives, statuts juridiques et fiscaux, finances.

A l’impossible nul n’est tenu. En revanche, les esprits éclairés et motivés auront toutes les chances de voir leur projet se concrétiser. A eux de relever les défis qui se présenteront pour développer leur business autour de bonnes stratégies de croissance.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Illustration d'un robot IA et d'un homme travaillant ensemble pour une bonne qualité de vie au travail.

L’IA au service de la qualité de vie au travail : valoriser le capital humain !

L’intelligence artificielle, véritable révolution, transforme en profondeur le monde du travail. Si elle évoque souvent des craintes liées à la disparition de certains emplois, il est essentiel de souligner les nombreux avantages que l’IA peut apporter à la qualité de vie au travail.

Selon une étude récente de l’Institute for the Future of Work, les TIC ne sont pas problématiques intrinsèquement. Les effets sur le bien-être au travail sont plutôt liés à la manière dont la technologie est conçue et déployée. Ainsi, cela dépend de nombreuses décisions humaines !

Comment concilier les promesses de l’IA avec le bien-être professionnel ?

Dans cet article, nous exposons les opportunités et les défis à relever pour instaurer une qualité de vie et des conditions de travail performantes.

Qualité de vie 4.0 : une démarche RSE !

L’automatisation des tâches et l’optimisation des flux de travail ont l’avantage de mener vers la performance opérationnelle. Mais plus profondément, cela permet de valoriser le capital humain et s’inscrit dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour améliorer la qualité de vie au travail de l’ensemble des collaborateurs.

Les entreprises qui sauront intégrer l’IA au quotidien pourront libérer les salariés des tâches routinières. Elles miseront alors sur ce qui demeure essentiel : l’innovation, la créativité, les relations humaines.

Audavia vous accompagne avec des formations RSE afin de valoriser votre démarche et d’en faire un axe de développement fort.

IA & QVT : automatisation, personnalisation et collaboration.

De l’automatisation à la collaboration homme-machine, l’IA libère des tâches fastidieuses et révèle le potentiel humain au sein des entreprises.

  • Les tâches automatisées pour plus de créativité : les tâches répétitives, à faible valeur ajoutée, sont souvent à l’origine de l’épuisement professionnel et de la baisse de productivité. L’automatisation offre l’opportunité de se concentrer sur des activités plus créatives, plus stratégiques et plus gratifiantes.
  • L’environnement de travail personnalisé : grâce à l’IA, les environnements de travail seront de plus en plus personnalisés. Les outils d’analyse de données permettent d’identifier les besoins et les préférences de chaque salarié afin de leur proposer des solutions adaptées.
  • La collaboration homme-machine renforcée : l’IA vient compléter le capital humain pour améliorer les performances et l’efficacité. Une maîtrise des outils via une mise à niveau des compétences permet aux salariés de mieux vivre ce changement.

Les clés de l’équilibre bien-être machine-humain

Pour tirer pleinement parti des avantages de l’IA, il faut préserver le bien-être des collaborateurs. Les entreprises doivent adopter une approche globale et prendre en compte les dimensions technologiques, organisationnelles et humaines :

  • Une conception des outils centrée sur l’humain pour faciliter leur utilisation.
  • Un management humain exacerbé, basé sur l’écoute, l’encouragement et le soutien. Nos formations en management d’équipes peuvent vous accompagner dans cette démarche.
  • Un accompagnement personnalisé avec des formations et coaching pour aider les employés à s’adapter aux nouveaux outils et à développer de nouvelles compétences. En effet, plus possible de faire « machine arrière ».
  • Une communication transparente : les entreprises doivent informer leurs collaborateurs sur les objectifs de l’IA, ses impacts potentiels et les mesures mises en place pour protéger leur bien-être. Elles doivent les orienter et répondre à leurs besoins de formation afin qu’ils ne se sentent pas menacés par l’arrivée de cette nouvelle technologie dans leur quotidien professionnel.

Anticiper et former : réduire les potentiels risques de l’IA

Si les avantages de l’IA sont nombreux, il est important de ne pas négliger les risques potentiels. L’automatisation de certaines tâches peut entraîner des pertes d’emplois, notamment dans les secteurs les plus touchés par la digitalisation. De plus, la dépendance à l’égard des outils numériques peut augmenter le stress et la fatigue liés au travail.

Pour faire face à ces défis, les entreprises doivent investir dans la formation de leurs collaborateurs.

Fort de notre volonté de contribuer à un monde en pleine révolution, Audavia vous accompagne avec des programmes sur mesure, en présentiel ou distanciel, dédiés à la qualité de vie au travail, à la gestion du stress et aux risques psychosociaux.

Ces formations professionnelles permettront aux salariés de mieux appréhender les changements liés à l’IA, de développer de nouvelles compétences et de trouver des stratégies d’adaptation.

En résumé

Entre opportunités et défis, l’IA offre des perspectives très prometteuses pour améliorer la qualité de vie au travail. En automatisant les tâches répétitives, en personnalisant les environnements de travail et en renforçant la collaboration homme-machine, l’intelligence artificielle peut contribuer à créer des emplois plus stimulants et plus gratifiants.
Pour tirer pleinement parti des avantages de l’IA, il est essentiel de mettre en place des stratégies de formation et de reconversion des salariés. Tout l’art sera donc de trouver le juste équilibre, en plaçant l’humain au cœur des réflexions et des actions.
Mettre en place des mesures holistiques, notamment la formation professionnelle continue, vise à préserver le bien-être des collaborateurs et leur montée en compétences digitales.

En adoptant une approche équilibrée, les entreprises peuvent tirer le meilleur parti de cette technologie.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Femme au travail avec une bonne conscience de soi, le soft skill pour réussir sa carrière

Conscience de soi : le soft skill à fort potentiel de réussite très prisé des recruteurs

Dans un univers professionnel de plus en plus dominé par la technologie et l’intelligence artificielle, l’humain doit (re)trouver sa place et développer des soft skills liés à son intelligence émotionnelle. Parmi elles, la conscience de soi, une douce compétence personnelle que les entreprises vont s’arracher de plus en plus.

Le rapport « Future of Work 2023” du World Economic Forum classe cette soft skill 4ème au top 10 des compétences attendues par les recruteurs. Il l’inscrit dans les tendances socio-économiques qui façonnent le lieu de travail futur.

Dans cet article, nous verrons comment développer la conscience de soi des talents présents dans l’entreprise et quelles sont les solutions côté recruteurs pour identifier les profils prometteurs.

La conscience de soi : un passeport pour une carrière épanouie

La conscience de soi est la capacité à se connaître soi-même : ses forces, ses faiblesses, ses émotions, sa façon de fonctionner, ses sentiments et émotions… Cette vision de notre propre univers intérieur est une compétence devenue un véritable sésame pour réussir sa carrière. Et les entreprises en feront une de leurs priorités de formation dans les années à venir.

A travers ses formations en développement personnel cousues main, en distanciel et présentiel, Audavia accompagne celles et ceux qui souhaitent marier épanouissement personnel et réussite professionnelle tout en contribuant à bâtir les entreprises 4.0 de demain.

Quels sont les bénéfices en milieu professionnel de la conscience de soi ?

Etroitement liée à une agilité cognitive et émotionnelle, la conscience de soi permet d’être plus lucide sur ses qualités et défauts. A cette force, s’ajoute une plus grande réceptivité aux feedbacks et une appétence accrue pour apprendre et s’améliorer. Au final, une plus forte motivation s’inscrit en soi et permet de faire face à l’évolution permanente des compétences. Pour les recruteurs, c’est un signal fort d’efficacité et d’intelligence émotionnelle qui permet de s’intégrer rapidement dans l’entreprise et d’y contribuer significativement.

Des outils pratiques pour développer l’intelligence émotionnelle

Identifier ses émotions, ses blocages, ses croyances, ses valeurs et être capable de comprendre leurs impacts sont les clés pour acquérir une conscience de soi émotionnelle plus fine et aboutie, vitale pour la performance au travail.

Ces facteurs sont souvent ébranlés par le stress de situations difficiles et de remises en questions en milieu professionnel, encore plus aujourd’hui où les salariés peuvent se sentir de plus en plus inutiles face à l’intelligence artificielle.

Quelles formations pouvez-vous mettre en place :

  • La gestion du stress : pour acquérir la maîtrise de soi, anticiper les situations difficiles et savoir faire appel à ses ressources pour faire face.
  • Le développement de la confiance en soi : pour se dépasser, s’affirmer et activer ses leviers de motivation.
  • La communication interpersonnelle : pour se connecter à l’autre de manière positive et maîtriser l’impact émotionnel de la communication.
  • La gestion du temps : pour clarifier ses contraintes, ses priorités et ses responsabilités.

Conscience de soi et leadership : un mariage heureux

La conscience de soi s’associe souvent à d’autres soft skills dont le leadership et l’influence classés au top 10 du « Future of Work 2023”. Aujourd’hui 40% des entreprises en font une priorité dans leur programme de formation en management et 53% estiment que leur importance grandira d’ici 2027.

Reconnaître et recruter les profils à haute conscience de soi

Identifier les candidats à fort potentiel est donc une condition sine qua none pour les recruteurs, les ressources humaines et les managers : pour cela plusieurs outils, dont les entretiens comportementaux et les tests de personnalité.
Pour vous soutenir dans cette démarche, nous vous formons aux techniques d’analyse comportementales et psychologiques afin d’optimiser vos recrutements.

En résumé

Miser sur la conscience de soi dès maintenant est une stratégie gagnante pour l’avenir. Que ce soit côté talents ou côté recruteurs, tous vont devoir marcher vers le même objectif : se former pour développer une soft skill primordiale dans un paysage professionnel où les connexions humains-machines redéfinissent la qualité de vie au travail.

Découvrez nos formations sur mesure. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.