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Outils collaboratifs entreprise

Outils collaboratifs en entreprise : quels sont les avantages ?

Depuis le développement d’internet et l’arrivée des connexions haut débit, la façon de travailler en entreprise a énormément évolué. La pandémie Covid-19 a elle aussi joué un rôle important dans la mise en place du travail flexible et de l’utilisation des outils de travail en ligne. Afin d’être plus rapide, de gagner en performance et de faciliter la transmission d’informations entre les collaborateurs et les partenaires externes, de nombreux outils collaboratifs ont vu le jour au sein des entreprises. Que vous soyez chef d’entreprise ou salarié, Audavia Formation vous donne ses conseils pour intégrer des outils collaboratifs en entreprise.

Qu’appelle-t-on un outil collaboratif ?

Un outil collaboratif sert à partager un agenda, des informations, des documents de travail, des photos ou des vidéos sur une seule et unique plateforme. Cet outil peut être utilisé depuis n’importe où, à n’importe quel moment et sur n’importe quel support (ordinateur, téléphone ou tablette) à la seule condition d’avoir une connexion à internet. Les outils collaboratifs peuvent utiliser le stockage des données sur un Cloud qui est un espace de stockage en ligne. Les outils collaboratifs permettent aux collaborateurs d’une entreprise de travailler en équipe sur les mêmes supports, d’organiser des réunions, de discuter en temps réel ou bien de mettre en place des projets à distance.

Les avantages des outils collaboratifs

L’utilisation d’outils collaboratifs en entreprise et la synchronisation des données présentent de nombreux avantages pour les collaborateurs, les partenaires et les prestataires externes.

La concentration des données

L’utilisation d’outils collaboratifs permet de centraliser l’intégralité des données de votre entreprise dans un emplacement unique et sécurisé : documents, agendas, emplois du temps, liens, photos et vidéos sont alors accessibles à l’ensemble des collaborateurs et partenaires sur une seule et même plateforme.

La communication des collaborateurs

En ayant un outil collaboratif au sein de votre entreprise vous allez améliorer la communication de vos collaborateurs et la cohésion d’équipe. En effet, grâce aux outils collaboratifs, la communication se fait en temps réel pour l’ensemble des collaborateurs qui reçoivent les mêmes informations. L’outil collaboratif peut s’avérer être bénéfique notamment pour la gestion de projet afin de coordonner les parties prenantes et leur donner les informations nécessaires.

L’accessibilité

Les outils collaboratifs sont accessibles à tous les collaborateurs de l’entreprise depuis leurs outils numériques (téléphone, tablette ou ordinateur) à n’importe quel moment et à n’importe quel endroit. Cela permet un travail plus flexible en entreprise puisque les collaborateurs étant en télétravail et ceux présents au sein de l’entreprise peuvent échanger et créer de manière collective.

Les différents outils collaboratifs

De plus en plus d’outils collaboratifs voient le jour depuis ces dernières années afin de faciliter le travail collectif et à distance des entreprises. Ces outils ont des fonctionnalités variées :

Google Drive

En plus de proposer un espace de stockage, Google Drive possède plusieurs fonctionnalités gratuites telles que la création d’une messagerie professionnelle (Gmail), la création de documents écrits, tableurs, présentations visuelles, photos ou vidéos (Sheets, Docs et Slides). Cet outil permet de créer, partager et modifier des documents : plusieurs personnes peuvent y avoir accès au même moment.

Dropbox

Dropbox est un outil en ligne accessible sous Windows, Linux ou Mac permettant de sauvegarder et partager des documents. Il suffit simplement de télécharger l’application sur vos appareils pour y avoir accès lorsque vous le souhaitez. Grâce à Dropbox, vos collaborateurs ou partenaires externes peuvent accéder aux mêmes documents et les modifier en simultané.

Slack

Slack est une messagerie collaborative réservée aux entreprises permettant de communiquer en temps réel et de collaborer en présentiel ou à distance. Vous avez la possibilité d’effectuer des appels vocaux, des vidéos, de partager des fichiers et documents ainsi que d’intégrer d’autres outils collaboratifs comme Google Drive. Slack est un outil favorisant le travail collaboratif et la cohésion d’équipe.

Airtable

Airtable est une feuille de calcul collaborative se basant sur des fonctionnalités similaires à la feuille de calcul Excel mais proposant un visuel et une compréhension des données plus simplifiée et intuitive. Il s’agit d’un mélange entre une feuille de calcul et une base de données permettant notamment de créer des formulaires en ligne, suivre une démarche de prospection client, gérer un projet ou établir les bases de la création d’un CRM sur-mesure. L’outil s’adapte à vos besoins et propose plusieurs vues en format carte, calendrier ou diagramme de GANTT.

Trello

Trello est un outil collaboratif en ligne ayant pour vocation la gestion de projet d’équipe à distance. Cet outil utilise la vision Kanban introduite chez Toyota dans les années 50. La vision Kanban utilise le principe de tableaux divisés en cases dans lesquelles des post-it (ou étiquettes) sont régulièrement ajoutés en fonction des besoins de l’entreprise. Trello utilise donc cette méthode pour permettre de créer des tableaux en fonction des différents projets de l’entreprise et des étiquettes ajoutant des tâches en fonction des besoins. Il est possible de créer des tableaux privés ou collaboratifs, y attribuer des membres, des pièces jointes et des deadlines.

Mural

Mural est un outil collaboratif très utilisé pour le brainstorming. Le brainstorming en entreprise est le fait de rechercher des idées collectives et originales lors de réunions où l’ensemble des participants propose des idées. Dans le cas de Mural, l’outil se présente comme un grand tableau blanc sur lequel chaque participant peut apposer un post-it pour proposer ses idées. Il est également possible d’y partager des pièces jointes comme des liens, des fichiers Excel ou des vidéos.

N’hésitez pas à tester les versions gratuites des différents outils afin de déterminer au mieux celle qui vous convient.

Sachez qu’il existe bien d’autres outils collaboratifs non-évoqués ci-dessus et qu’il est possible de se former à leur utilisation pour simplifier le travail en équipe au sein de votre entreprise. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Stocker données cloud

Particuliers ou professionnels : pourquoi faut-il stocker vos données sur un Cloud ?

L’apparition des ordinateurs dans les années 1940 et le développement d’internet nous ont permis de privilégier la création de contenus numériques. Ces contenus étant de plus en plus conséquents, les espaces de stockage ont dû s’adapter et devenir plus performants au fil des années. S’il existe encore aujourd’hui de multiples espaces de stockage physiques tels que les CD et DVD, les disques durs, les clés USB et les cartes mémoire, un espace de stockage dématérialisé, le Cloud, offre de nombreux avantages aussi bien pour les particuliers que les professionnels.

Qu’est-ce qu’un Cloud ?

Le terme « Cloud » signifiant en français « nuage » permet de désigner les serveurs de stockage accessibles via internet. Le Cloud regroupe toutes les solutions de stockage de données à distance. Ces données sont stockées dans des « datacenters » qui sont de grands serveurs situés dans le monde entier. Pour accéder à ces serveurs il vous suffit d’avoir une connexion à internet. Il est également possible d’entendre parler de « cloud computing » ou de « nuage informatique » pour nommer le Cloud. Le Cloud permet de remplacer les espaces de stockage physiques et donc de gagner de la place sur votre disque dur ou votre ordinateur. Il en existe plusieurs types :

  • Le Cloud privé : désigne un serveur intégralement dédié à une organisation ou entreprise
  • Le Cloud public : désigne un service géré par un prestataire de stockage externe pouvant détenir des serveurs situés dans plusieurs datacenters. À l’inverse du Cloud privé, le Cloud public est partagé par de nombreuses organisations
  • Le Cloud hybride : désigne un mélange entre Cloud privé et Cloud public
  • Le multicloud : désigne l’utilisation de plusieurs Clouds publics, une entreprise utilisant le multicloud loue son Cloud auprès de plusieurs fournisseurs externes

Les avantages du stockage de données sur un Cloud

L’utilisation du Cloud pour stocker des données présente de nombreux avantages aussi bien pour les entreprises que pour les particuliers puisqu’il s’agit d’une solution de stockage de données accessible à tous. Découvrez les différents avantages du Cloud :

L’accessibilité

Le Cloud permet d’accéder aux mêmes données depuis différents appareils tels que le mobile, l’ordinateur ou la tablette. De plus, il est accessible partout dans le monde, que vous soyez en vacances, au travail ou chez vous, vous pouvez accéder au contenu présent sur votre Cloud (photos, vidéos ou documents) uniquement grâce à une connexion internet. En entreprise, le Cloud permet à plusieurs personnes étant à des endroits différents et sur des supports différents d’accéder aux mêmes contenus en simultané, ce qui est très avantageux notamment en cas de télétravail.

L’adaptabilité

En utilisant le Cloud, vous allez pouvoir adapter ses fonctionnalités en fonction de vos besoins. En effet, vous avez la possibilité d’adapter votre capacité de stockage (5GO, 15GO, 50GO, 100TO etc.) en fonction de vos attentes. Les entreprises auront le plus souvent besoin d’une capacité de stockage plus importante que les particuliers.

Une maintenance simplifiée

À l’inverse des espaces de stockage physiques, le Cloud ne nécessite pas d’actions de maintenance et de gestion informatique de votre part puisque celles-ci sont directement réalisées par le serveur. Cela vous permet donc de gagner en efficacité, en sécurité et en temps.

Les différents Cloud existants

Plusieurs prestataires vous proposent des solutions de stockage en ligne qui peuvent être gratuites ou payantes en fonction de vos besoins et des options que vous choisissez.

Google Drive

Google Drive est une solution de stockage de données proposée par Google. Cette solution de stockage dispose d’une offre d’entrée de gamme gratuite avec 15GO de stockage. Si vous souhaitez une capacité de stockage plus importante, il vous faudra souscrire un abonnement mensuel. Google Drive vous permet un accès à une messagerie professionnelle (Gmail) ainsi qu’à des outils de travail tels que Google Sheets, Google Docs et Google Slides vous permettant de réaliser des présentations, des feuilles de calculs ou des documents rédigés. Sachez qu’il existe des formations pour maîtriser ces outils Google.

Dropbox

Dropbox est une solution de stockage adaptée aux particuliers et aux professionnels très utilisée. Elle possède une offre gratuite de 2GO puis payante pour un stockage plus important. Les tarifs varient en fonction du nombre de stockage que vous utilisez. En utilisant Dropbox en entreprise, vous avez la possibilité de partager des documents à vos collaborateurs et partenaires ainsi que de travailler dessus à plusieurs. Le service Dropbox est accessible sous Windows, Mac ou Linux, il suffit simplement de télécharger l’application sur vos appareils.

Microsoft OneDrive

La solution de stockage Microsoft OneDrive appartenant à Microsoft possède une version de base gratuite puis payante en fonction du stockage souhaité. Cette solution propose des services similaires à Google Drive puisque vous pouvez avoir une adresse mail (Outlook), un espace de réunion et de communication en ligne (Microsoft Teams) ainsi que des outils de travail tels que Word, Powerpoint et Excel vous permettant de travailler efficacement. Si vous ne savez pas utiliser l’intégralité de ces outils, Audavia Formation vous propose des formations personnalisées en fonction de vos besoins.

Apple iCloud

ICloud est la solution de stockage appartenant à Apple, elle est accessible uniquement sur les produits Apple sous IOS (iPhone, iMac ou iPad). Il s’agit d’un système de stockage performant ayant une base gratuite de 5GO puis payante en fonction de la quantité de stockage choisie. 

Cette liste de Clouds est non exhaustive, il existe de nombreux autres Clouds proposant des solutions de stockage variées. Par ailleurs, il est important de savoir que le stockage en ligne a un impact écologique, il est donc nécessaire de trier régulièrement vos données pour éviter le surstockage.

Vous connaissez désormais les avantages du stockage sur un Cloud. Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Formation réalisation powerpoint attractif

Nos astuces pour réaliser des PowerPoint attractifs

Que vous soyez indépendant, salarié ou salarié en reconversion professionnelle, vous avez sûrement déjà eu besoin d’utiliser l’outil PowerPoint pour réaliser une présentation. Il se peut également que ce soit une première pour vous et vous vous demandez comment réaliser un PowerPoint attractif. Découvrez nos conseils pour réaliser un PowerPoint qui en mettra plein la vue à vos clients ou vos collègues !  

Pourquoi réaliser un document PowerPoint ?

Avant de vous donner nos conseils pour préparer un PowerPoint intéressant, nous allons commencer par vous expliquer son usage. Powerpoint est un outil de la suite Microsoft permettant de réaliser des présentations sous forme de diaporama. Ce logiciel permet de rendre votre discours dynamique et plus attrayant. L’objectif recherché lorsqu’on utilise cet outil est de captiver son auditoire avec un rendu parfaitement maîtrisé. 

Comment rendre son PowerPoint attrayant ?

Le logiciel PowerPoint est simple d’utilisation lorsque l’on connaît les différentes fonctionnalités et astuces de ce dernier. Une formation pour maîtriser l’outil de bureautique PowerPoint peut vous donner les clés pour réaliser un PowerPoint percutant !

Pour l’heure, voici quelques indications pour vous aider à réaliser des PowerPoint captivants et impactants :

1. Utilisez une mise en page simple

Avant de commencer à écrire vos idées sur votre présentation, vous devez choisir la mise en page de votre diaporama PowerPoint. Cette dernière doit être minimaliste pour ne pas fatiguer l’œil de votre public. Nous vous recommandons de privilégier un fond blanc et de ne pas utiliser plus de 3 couleurs par diapositive. Préférez les couleurs sobres aux couleurs flashy ou trop claires qui ne ressortiront pas bien une fois projetées. Si vous ne savez pas quelle mise en page choisir, sachez que le logiciel propose des templates (modèles de diaporama) prédéfinis vous permettant d’avoir un masque unique qui se reproduit sur l’ensemble de vos diapositives.

En ce qui concerne les couleurs à choisir pour votre présentation, nous préconisons de vous référer au code couleur correspondant à la charte graphique de votre entreprise. Ne changez pas les couleurs ou le style de votre texte sans raison (italique, gras, taille…), ces modifications sont davantage adaptées pour mettre en valeur une idée, la valoriser et faciliter ainsi la compréhension de votre public.

2. Optez pour un contenu minimaliste

Pour garder l’attention de votre auditoire, votre présentation doit être claire et concise. De ce fait, vos diapositives ne doivent pas contenir trop de texte au risque que votre public se concentre pour lire et ne vous écoute plus. Évitez d’écrire des phrases complètes dans une présentation PowerPoint mais privilégiez plutôt les informations simplifiées sous forme de flèches, puces ou tirets appelés « bullet point ».

Si vous avez peur de surcharger vos diapositives d’idées, nous vous conseillons d’énoncer une seule idée par diapositive. N’oubliez pas que votre PowerPoint doit vous permettre d’illustrer vos idées et non de perdre votre interlocuteur ou de donner trop de détails.

Un contenu minimaliste se traduit également par la police que vous allez choisir. N’utilisez pas plus de deux polices sur l’ensemble du PowerPoint. Préférez également des polices lisibles et d’une taille égale ou supérieure à 30pts afin que votre présentation soit correctement vue par tout votre auditoire.

3. Structurez votre présentation

Pour réussir votre PowerPoint, il est important que votre présentation soit structurée. Avant de rédiger son contenu, vous devez établir un plan des idées que vous souhaitez transmettre à votre assemblée. N’hésitez pas à rédiger un brouillon en amont de la conception de votre PowerPoint.

Afin d’organiser votre prestation orale, nous vous recommandons de réaliser un sommaire en début de présentation, une introduction et une conclusion ce qui donnera une chronologie à vos idées.

Vous pouvez également donner des titres à vos diapositives pour connaître leur sujet au fur et à mesure de votre présentation orale.

4. Évitez de faire des fautes d’orthographe et coquilles

Ce quatrième conseil peut sûrement vous étonner et pourtant, une bonne relecture est indispensable, un PowerPoint contenant des fautes donnera une image moins valorisante de votre travail auprès de votre assemblée. Le logiciel dispose d’un module de vérification que vous pouvez trouver dans le menu « révision » qui vous permettra de limiter les fautes d’orthographe.  N’hésitez pas à faire lire votre document à l’un de vos collègues ou proches.

5. Donnez vie à votre présentation

Il existe plusieurs manières de donner vie à un PowerPoint. Vous pouvez notamment ajouter des images, des vidéos et des graphiques vous permettant d’illustrer vos propos. Il vous faudra néanmoins vous assurer que ce type de contenu soit cohérent avec le message que vous souhaitez faire passer. L’utilisation de GIF animés est désormais possible dans un PowerPoint pour le rendre plus dynamique. 

Il est également possible d’ajouter des transitions et des animations à vos diapositives. Le logiciel dispose de différentes transitions et animations à adapter en fonction de vos besoins. Attention cependant, en abuser pourrait nuire à la qualité de votre présentation.

Le petit conseil d’Audavia : vous avez la possibilité d’ajouter des notes non visibles par votre auditoire qui vous permettront de suivre l’ordre de votre présentation.

Vous disposez maintenant de toutes clés pour réaliser un PowerPoint attractif ! Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Gérer stress professionnel

Comment gérer le stress professionnel ?

Selon une enquête réalisée par Wrike en 2018, 94% des personnes interrogées ressentent une pression liée à leur activité professionnelle. Les raisons du stress peuvent être variées : charge de travail trop élevée, peur de l’échec, stress des objectifs à atteindre, pression du planning et des rendus. Lorsqu’une situation de stress s’installe dans la durée, elle peut avoir un impact important sur la santé d’un individu et parfois même conduire à des angoisses et même au burn-out. Il est donc nécessaire de connaître les facteurs générant des tensions ainsi que les solutions permettant d’éviter les situations de mal-être. Audavia vous donne quelques astuces et exercices qui vous permettront de surmonter le stress professionnel.

Qu’est-ce que le stress professionnel ?

L’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) définit le stress professionnel comme étant l’ensemble des réactions que peuvent avoir des personnes actives lorsqu’elles sont confrontées à des exigences et à des pressions professionnelles, entraînant une remise en cause de leur aptitude à pouvoir faire face à ces situations. Le stress au travail est avant tout perçu comme un facteur négatif pour la productivité au travail. Lorsqu’il devient quotidien et submerge l’individu, le stress professionnel peut alors avoir des répercussions sur la santé physique ou mentale.

Les signes qui montrent que vous êtes stressé au travail

Le stress professionnel peut se manifester tant mentalement que physiquement, il est donc important d’en reconnaître les signes. Un individu anxieux peut ressentir des douleurs physiques telles que :

  • Des douleurs articulaires ou musculaires 
  • Des maux de tête 
  • Des maux de ventre 
  • De la fatigue et des troubles du sommeil
  • Des nausées et ballonnements 
  • Des tremblements 
  • Des vertiges 
  • Des troubles de l’appétit et de la digestion

Le stress a également un impact psychologique et émotionnel sur l’individu avec des signes comme :

  • L’augmentation de la sensibilité 
  • La nervosité 
  • Le sentiment de dépression 
  • Les angoisses 
  • Un état de tristesse important 
  • De la démotivation 
  • Un manque de concentration ou d’attention

Les solutions pour vaincre le stress au travail

Certaines situations professionnelles telles que des réunions, des relations avec certains collaborateurs ou des présentations en public peuvent être vectrices de stress. Plusieurs exercices et activités existent pour une relaxation instantanée. Ils peuvent être réalisés au travail, à la maison, avant de dormir et même sur votre temps de trajet pour vous mettre dans les conditions idéales pour affronter la journée.

La méditation

La méditation est un exercice utilisant la respiration et la concentration. Selon le principe de la méditation, pour être en bonne santé mentale et physique, un individu doit accorder des pauses régulières à son esprit. En effet, l’esprit est très souvent préoccupé par diverses pensées, émotions ou situations et n’a pas le temps d’emmagasiner toutes les informations qui lui sont transmises.

Pour méditer, vous devez simplement être dans une pièce calme, trouver un repère tel qu’un objet ou un son vous permettant de ne pas vous laisser distraire par vos pensées. Vous allez ensuite fermer les yeux et vous concentrer sur votre respiration. Un exercice de méditation n’a pas de durée fixe, néanmoins, nous vous recommandons un minimum de 5 minutes pour avoir un résultat efficace. La méditation va vous permettre de lutter contre le stress et l’anxiété, d’être plus calme, de mieux vous endormir et de diminuer vos douleurs musculaires.

L’automassage

La nuque et le cou étant des zones de tension, vous automasser vous permettra de diminuer l’anxiété. Pour cela, il faut commencer à masser le haut de votre nuque puis saisir le muscle de l’épaule et le presser plusieurs fois afin de déplacer les tensions de la base du cou vers l’épaule. Les pressions effectuées dans cette zone vont permettre de détendre les muscles et vous procurer un bien-être immédiat.

Il est également possible de vous automasser le visage, les mains ou les pieds qui sont des zones favorisant la relaxation et donc diminuant les tensions physiques et émotionnelles.

Les activités extra-professionnelles

La pratique d’activités sportives, artistiques ou créatives est un très bon remède contre le stress professionnel. Ce type d’activités constitue un moment de détente et d’évasion indispensable loin des tracas personnels et professionnels.  Les activités extra-professionnelles permettent à votre esprit de se défaire du stress et d’évacuer l’anxiété. Elles réduisent la sécrétion de cortisol qui est l’hormone du stress physique et émotionnel et augmentent la sécrétion de sérotonine et de dopamine qui sont les hormones du bien-être. Les activités les plus recommandées pour vaincre le stress sont :

  • La natation 
  • Le tir 
  • Le yoga 
  • Le tai chi 
  • L’équitation 
  • Le coloriage 
  • La poterie 
  • Le jardinage

La sophrologie

La sophrologie est une technique de relaxation qui travaille la respiration, la décontraction musculaire et la visualisation d’images positives. Ces différents exercices visent à retrouver un état de bien-être et une harmonie intérieure, développer sa confiance en soi et garder espoir peu importe les situations rencontrées. La sophrologie permet de faire redescendre les tensions physiques et psychiques pour retrouver un état émotionnel plus stable.

En sophrologie, l’individu apprend à maîtriser sa respiration ce qui lui permet de contrôler ses émotions. Cette pratique a des bienfaits sur le sommeil et l’endormissement, le stress et l’angoisse ainsi que sur les douleurs musculaires.

La formation en gestion du stress

Dans certains cas, suivre une formation peut être nécessaire pour réduire le stress quotidien. Audavia Formation propose différentes formations en développement personnel notamment pour développer sa confiance en soi ou apprendre à gérer son stress. Ces formations vous permettront de prendre conscience de vos qualités, apprendre à anticiper une situation de stress et améliorer votre vie personnelle et professionnelle.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Perte de sens au travail

Le nouveau fléau en entreprise : le brown-out

Depuis une dizaine d’années, les entreprises voient apparaître un nouveau phénomène au sein de leurs équipes : le brown-out. Différent du burn-out ou du bore-out, ce sentiment de perte de sens du travail s’est intensifié ces deux dernières années avec la crise du Covid-19. Même s’il n’est pas encore reconnu comme une maladie professionnelle, le brown-out n’est pas à prendre à la légère. Alors comment le reconnaître et le prévenir au sein de vos équipes ? Audavia vous en dit plus sur cette nouvelle forme de souffrance au travail.

Le brown-out : qu’est-ce que c’est ?

La notion de brown-out est relativement récente puisqu’elle est apparue pour la première fois en 2013 dans les travaux de l’anthropologue David Graber, intitulés « Bullshit Jobs ». Il s’agit d’une forme de souffrance au travail qui est encore difficile à identifier.

En français, elle se traduit par une « baisse de tension », une baisse d’énergie et d’engagement du travailleur. Elle ne se manifeste pas aussi violemment que le burn-out, qui est littéralement une explosion car le salarié est à bout de force mentale et physique. Le bore-out, quant à lui, est souvent lié à un ennui causé par une sous-charge de travail. Alors que le salarié en situation de brown-out peut souffrir d’ennui mais lié à un désengagement, à une perte de sens du travail. Le bore-out et le brown-out s’apparentent plutôt à des poisons qui s’insinuent progressivement, pouvant conduire à une dépression.

À la fin de l’année 2021, OpinionWay a mené une enquête qui a révélé que 33% des Français ont perdu tout sens en leur activité professionnelle depuis le début de la crise de Covid-19. Il est donc essentiel d’être attentif à vos collaborateurs. Parmi les signaux qui doivent vous alerter, vous pouvez trouver :

  • Une baisse de résultats 
  • Un changement de comportement 
  • Un sentiment d’inutilité du travail à réaliser 
  • Une perte d’attention dans la réalisation des tâches 
  • Une dégradation des relations professionnelles (cynisme, critiques, repli sur soi, etc.) 
  • Un absentéisme plus important 
  • Une anxiété pouvant mener à la dépression

Pour en savoir plus, découvrez la définition du brown-out en vidéo par le Docteur François Baumann, médecin généraliste spécialiste de la souffrance au travail et auteur du livre « Le Brown-out, quand le travail n’a plus aucun sens » :

Comment anticiper et prévenir le brown-out ?

Pour éviter que le syndrome du brown-out survienne chez vos salariés, il est primordial de valoriser leurs tâches au quotidien. La reconnaissance du travail est un facteur important dans le sens que l’on donne à son travail. De même, la communication, l’échange et la confiance doivent avoir une place fondamentale dans le management de vos équipes. Ces derniers doivent se sentir pleinement intégrés dans la société pour pouvoir donner du sens à leurs missions professionnelles. Une formation pour motiver vos équipes est disponible chez Audavia.

Vous pouvez également réfléchir à mettre en place du travail flexible pour que vos salariés puissent plus facilement concilier vie professionnelle et vie personnelle. L’instauration du travail souple montrera aussi à vos salariés la confiance que vous avez en eux, conduisant à un engagement de leur part. Il est important de garder des temps collectifs pour créer un esprit d’équipe et de solidarité. Avec ces organisations de travail, vous permettez à chacun de se sentir à sa place au sein de l’entreprise.

Définir une politique de Qualité de Vie au Travail (QVT) dans votre entreprise est une solution pour prévenir les risques psychosociaux et leurs conséquences (brown-out, bore-out ou burn-out). Cette politique permet de fidéliser vos salariés et d’anticiper des situations de mal-être au travail. Si vous suspectez l’un de vos travailleurs d’être proche du brown-out, n’hésitez pas à l’orienter vers un psychologue du travail qui pourra peut-être désamorcer la situation au plus tôt.

Ces nouveaux maux au travail poussent les dirigeants à prendre encore plus en compte le bien-être au travail de leurs salariés. Sans compter que la nouvelle génération de travailleurs qui s’engage sur le marché du travail accorde une réelle importance à trouver un emploi qui a du sens !

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Cohésion d'équipe

Comment retrouver l’esprit collectif en entreprise ?

Depuis la crise de la Covid-19, l’organisation du travail a changé. Le travail à distance a pris une ampleur considérable et le travail hybride devient une référence. Mais cette période de crise a également poussé de nombreux collaborateurs à remettre en question leurs priorités et à engager une reconversion professionnelle. Il est aujourd’hui primordial de repenser la culture managériale pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs. Faire appel à un coach d’entreprise ou à des sessions de team building peut vous aider à retrouver le collectif en entreprise.

Le télétravail : nouvelle norme de travail

Depuis la crise liée à la Covid-19, le télétravail s’est intégré petit à petit dans le fonctionnement des entreprises. S’il a été imposé de manière très rapide avec les confinements successifs, les collaborateurs s’y sont habitués et la plupart y ont même pris goût. Rendant ainsi le retour sur site plus difficile que prévu. Aujourd’hui, le travail à distance se mixe avec le présentiel dans les nombreuses entreprises qui peuvent le proposer.

Si les outils numériques ont été développés pour que les organisations de travail puissent s’adapter à ce nouveau rythme de travail, il est important que les employés soient intégrés dans la réflexion de cette nouvelle organisation. En effet, chacun a vécu différemment ces périodes de travail à distance imposées et leurs propres expériences peuvent donner naissance à de bonnes idées. Remettre du collectif au sein de l’entreprise impose aussi de donner des règles de travail claires pour tous.

Le plus délicat dans ces nouveaux rythmes de travail est de recréer un esprit collectif au sein de l’équipe. Entre ceux qui sont certains jours en présentiel et d’autres en distanciel, l’esprit d’équipe est difficile à retrouver. Les managers doivent surtout être attentifs au clivage qui pourrait s’immiscer entre membres des équipes, d’autant plus si certains ont l’obligation de rester en présentiel pour leurs missions vis-à-vis de ceux qui peuvent les exécuter à distance. Le management à distance reste aussi une nouveauté pour les managers et dirigeants qui peuvent s’y former.

Redonner envie aux salariés de venir au bureau

Si le travail à distance s’installe durablement dans votre entreprise, il faudra inciter vos salariés à revenir régulièrement sur site pour pouvoir mettre en place des moments d’échanges collectifs. Il est fort probable que la plupart des journées en présentiel se solde surtout par des discussions informelles et des moments de partage. Mais ce n’est pas du temps de travail perdu, bien au contraire. Selon Laurent Tylski, coach en entreprise : « Il est essentiel de créer des rituels de ce genre, et de comprendre que l’on peut gagner du temps à en perdre. ». Cela permet de relancer la créativité et rebooster l’esprit collaboratif. Vous pouvez également solliciter un coach en entreprise pour remonter le moral de vos troupes ou organiser des sessions de team building.

Groupe de paroles

La mise en place de ces groupes de paroles permet de regrouper les salariés autour d’un projet commun. Vous pouvez par exemple réfléchir ensemble à une charte de « bonne conduite » pour le télétravail. Chacun pourrait ainsi donner ses idées mais aussi repenser sa propre façon de travailler et se remettre en question si nécessaire. Les managers peuvent aussi profiter de ces instants en groupe pour repérer les salariés en difficulté et les accompagner si besoin.

Coach en entreprise

Si vous rencontrez des difficultés pour retrouver le collectif au sein de votre entreprise, vous pouvez faire appel à un coach en entreprise qui cherchera des solutions personnalisées à vous apporter. En effet, il n’est pas simple de trouver seul des idées pour relancer la machine après une longue période où le lien social a été brisé. Après un temps d’analyse et de discussions avec les membres de vos équipes, le coach en entreprise aura pour mission de remettre en place des moments de convivialité au sein de votre société.

Team building

Le team building est l’occasion de partager un moment de convivialité, plus ou moins informel selon la formule choisie. Cela peut redynamiser l’ambiance dans un groupe ou donner l’occasion d’intégrer de nouveaux collaborateurs dans l’équipe. Si votre équipe est à 100% en travail à distance, programmez tous les trimestres une session de team building pour tous se retrouver en présentiel et partagez un bon moment ensemble. Le team building peut aussi s’organiser en ligne avec des « cafés visio » planifiés, par exemple chaque lundi matin, pour démarrer la semaine autour d’un moment informel. Une formation en team building peut vous donner les clés pour remettre le collectif au sein de votre entreprise.

Depuis la crise de la Covid-19, ces nouvelles organisations de travail poussent les dirigeants à revoir leur copie concernant la culture d’entreprise. Le bien-être au travail devient un facteur de recrutement et de fidélisation des salariés. La coopération est le fondement du collectif de travail, elle permet de remotiver les équipes et de recréer du lien social, indispensable à tout bon fonctionnement.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Comment construire et déployer sa démarche RSE ?

Comment construire et déployer sa démarche RSE ?

Être conscient des attentes de ses parties prenantes en matière de responsabilité sociétale, comprendre les bénéfices liés à la mise en œuvre d’une démarche RSE sont, avec la volonté du dirigeant d’inscrire son entreprise dans un modèle contributif, des éléments déclencheurs de l’engagement RSE (voir nos articles : Manager sa Responsabilité Sociétale d’Entreprise : quelles attentes vis-à-vis de votre entreprise ? et Votre démarche RSE est un levier de performance globale et durable).

Alors même que certains dirigeants ont compris l’intérêt d’en faire un levier stratégique et un projet d’entreprise, engager, déployer et pérenniser une démarche RSE peut sembler complexe.

Quitter le stade des actions éparses et ponctuelles…

Si, en 2021, 85 % des PME françaises déclarent avoir déjà mis en place des actions RSE au sein de leur organisation, seules 24 % d’entre elles reconnaissent que ces actions ont été formalisées au sein d’une vraie stratégie RSE et seulement 14 % affirment avoir intégré la RSE à leur stratégie globale de développement.

Il est ainsi tout à fait courant, et même tentant, de se réfugier derrière des actions ponctuelles, tous azimuts et éloignées du quotidien de l’entreprise.

L’absence de cohérence est cependant synonyme d’impact limité et les bénéfices évoqués dans un article précédent ne sont que faiblement tangibles. Diverses raisons expliquent que les entreprises en restent trop souvent au stade de pratiques, certes positives, mais sans lien entre elles et sans objectif stratégique. Cette situation peut être le fruit :

  • d’une volonté initiale qui s’est essoufflée
  • de demandes clients trop hétérogènes
  • d’une mauvaise appréhension de domaines d’actions RSE extrêmement variés
  • d’un manque de priorité accordé à un projet pourtant pertinent uniquement s’il reste ancré dans l’activité
  • d’un défaut d’identification des enjeux pertinents

… pour construire une démarche RSE impactante et valorisable.
Près de la moitié des entreprises ont des difficultés à déployer la RSE par manque de connaissances du sujet et 73% d’entre elles trouvent qu’il est difficile de définir des objectifs pour sa démarche RSE et d’en mesurer l’impact.
L’ISO 26000, la norme de référence en matière de responsabilité sociétale, est un guide précieux pour toute entreprise qui veut structurer son approche et la décliner de manière convaincante. S’il s’agit d’un support utile, il semble cependant complexe et peu abordable lorsqu’on s’y plonge pour la première fois.

Comment s’y prendre alors pour transformer ses pratiques en engagements responsables formalisés dans une stratégie RSE pour l’entreprise et partagés avec ses parties prenantes ?

Une chose est certaine : si l’exercice n’est pas facile, il est particulièrement enrichissant et à plus d’un titre.

Se former ou se faire accompagner peut être utile, que ce soit sur un diagnostic de pratiques pour mieux appréhender des sujets variés et imbriqués, sur une analyse de matérialité pour poser les bases de sa
démarche ou sur le déploiement du projet.

Socle de toute démarche RSE pertinente et efficace, l’analyse de matérialité permet d’identifier les enjeux prioritaires auxquels répondre, en tenant compte des objectifs de l’entreprise, des attentes des parties prenantes et des risques et opportunités. Un exercice qui requiert d’être abordé avec méthode pour apporter clarté et cohérence à la démarche d’une part, visibilité et engagement aux acteurs qui la mettent en œuvre d’autre part. Pouvoir définir un cheminement dans lequel les différents acteurs connaitront leur rôle et seront conscients de leur contribution reste ainsi un facteur clé du succès de la démarche RSE.

A partir de là, formaliser ses engagements et les inscrire dans sa stratégie en cohérence avec son écosystème, les décliner en actions opérationnelles et pertinentes, structurer un reporting à la fois efficace et porteur de sens, valoriser sa démarche et la faire évaluer sont autant d’étapes qu’il est
intéressant d’envisager en amont de l’aventure RSE : si chaque démarche RSE est à l’image de l’entreprise qui la porte, les outils et les conditions pour la construire et en faire un projet collectif et pérenne nécessitent ainsi d’être compris et maitrisés.

  • Audavia vous propose à présent des formations pour construire votre démarche RSE :
  • S’approprier les fondamentaux de la RSE et les étapes d’une démarche RSE
  • Mieux identifier ses enjeux pour projeter sa stratégie RSE grâce à l’analyse de matérialité
  • Cartographier ses parties prenantes et engager le dialogue
  • Valoriser et faire évaluer sa démarche RSE

Nous sommes à votre écoute pour répondre au mieux à vos besoins en déclinant ces formations selon vos objectifs.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

inscription rse pour la performance d'entreprise

Votre démarche RSE comme un levier de performance globale et durable

Conscients des attentes de leurs parties prenantes en matière de RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise), les dirigeants ont besoin d’identifier clairement ses bénéfices pour engager leur entreprise dans une démarche organisée et pertinente. Cela leur permet de passer d’une logique de redevabilité ou de conformité à une logique d’opportunité, d’une contrainte de court terme à un projet d’entreprise, créateur de valeur et inscrit dans le moyen / long terme.

Adopter une vision élargie de la création de valeur…

Si les évaluations de retour sur investissement en matière de RSE tendent à se développer, il reste toujours délicat, et parfois impossible, de déterminer ce qu’un tel engagement rapporte comptablement : la plupart des rendements sont intangibles, non monétisables et rarement de court terme alors même qu’ils ont un impact fort sur la création de valeur dans, par et pour l’entreprise.
Accroître le bien-être, la productivité et l’attachement de ses collaborateurs, renforcer sa marque employeur ou son image de marque sont quelques-uns des nombreux exemples de création de valeur immatérielle.

S’engager en RSE c’est aussi :

  • s’offrir une réflexion globale et sans la pression de l’urgence pour s’interroger sur sa pérennité et son business model
  • ouvrir le champ des possibles tout en identifiant mieux les risques en amont, qu’ils soient environnementaux, juridiques, financiers, sociaux ou réputationnels.
  • poser un autre regard sur son activité et ses pratiques au quotidien pour améliorer son fonctionnement interne et partenarial
  • interagir avec ses parties prenantes (que l’on aura pris soin d’identifier) pour accélérer l’innovation et anticiper les évolutions du marché
  • anticiper les contraintes, réglementaires ou de marché
  • faciliter son accès à des financements

Certains diront qu’il faut aussi piloter le court terme et la trésorerie ; ils sont inquiets à l’idée de perdre leur temps, leur énergie et leur argent. … Si la préoccupation est légitime, la démarche RSE a ses bénéfices même sous cette focale : elle peut engendrer des économies opérationnelles souvent non négligeables, dès lors qu’on s’attelle à la baisse des consommations d’énergie et des factures d’achats, la réduction des pertes matières ou encore la diminution du risque d’accidents, de l’absentéisme, de la contribution AGEFIPH…

D’autres enfin estimeront qu’impliquer ses équipes pour contribuer aux enjeux environnementaux et sociaux n’est pas rentable… jusqu’à ce qu’ils adoptent le prisme d’un projet RSE qui fait grandir l’entreprise, contribue à sa pérennité à moyen long terme et à son développement commercial à court terme.

Quelle valeur doit-on en effet attribuer à une démarche RSE qui, construite et valorisée, permet de déclencher un renouvellement de contrat auprès d’un client stratégique ou le gain d’un appel d’offres auprès d’un prospect convoité ?

Déployer une démarche RSE pour contribuer et en rendre compte de façon
crédible

Afin que les bénéfices évoqués ici soient tangibles, il s’agit pour le dirigeant et ses équipes de s’engager de manière pertinente et efficace.

Comment ? en structurant son projet, en le déployant en cohérence avec les objectifs de l’entreprise mais aussi au bénéfice de ses parties prenantes, en lui donnant du sens (voir notre article Comment construire et déployer sa démarche RSE ?).

Dans cette optique, la démarche RSE permet de limiter les impacts négatifs et de maximiser les impacts positifs. La démarche est alors crédible pour les acteurs, nombreux, qui ont des attentes vis-à-vis de l’entreprise (voir notre article Manager sa Responsabilité Sociétale d’Entreprise). Crédible, elle le devient aussi pour ceux qui la portent : elle est plus facilement valorisable, différenciante et pérenne.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.

Responsabilité Sociétale d’Entreprise

Manager sa RSE : quelles attentes vis-à-vis de votre entreprise ?

« Responsable », « durable », « neutralité carbone », « transition », « éthique »… ces mots sont omniprésents dans l’actualité des derniers mois. Au-delà du « bruit » autour de la responsabilité sociétale des entreprises, la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux par les entreprises – car la RSE c’est cela – est, aujourd’hui plus que jamais, attendue de la part de toute société, quel que soit son secteur d’activité ou sa taille.

Certains y voient une contrainte de plus… d’autres, de plus en plus nombreux, l’envisagent comme une opportunité, une manière de revisiter l’entreprise, son activité, ses missions, son fonctionnement…en douceur ou de manière plus radicale mais, dans tous les cas, avec des bénéfices tangibles à la clé…

Des attentes tous azimuts à prendre en compte

A l’heure où embauche de collaborateurs et rétention des talents sont des problématiques majeures, quelques chiffres issus d’études récentes éclairent sur les liens entre engagement RSE de l’entreprise et attentes des collaborateurs :

  • 78% des salariés opteraient, à offres équivalentes, pour une entreprise engagée dans la transition écologique
  • 86 % des salariés en poste considèrent que la RSE est un sujet important ou prioritaire
  • 40% des collaborateurs indiquent que l’engagement RSE de leur entreprise renforce leur fierté d’appartenance
  • 62% des jeunes sont prêts à refuser un poste dans une entreprise qui manque d’engagement social/environnemental

Pour accéder à de nouveaux marchés ou renouveler ses contrats, justifier d’actions RSE, ou mieux, d’une démarche RSE construite et active, est un sésame qui tend à se répandre pour travailler avec les donneurs d’ordre, publics comme privés. De levier de différenciation commerciale, l’engagement RSE devient progressivement un incontournable des appels d’offres, parfois même un pré-requis pour déposer son mémoire technique.
Ainsi, d’après l’étude « La parole aux fournisseurs » :

  • plus de 70% des fournisseurs interrogés sont régulièrement sollicités par
    leurs clients sur les sujets de RSE
  • dans 79% des appels d’offres, la RSE est abordée. Evolution également en B to C du côté des consommateurs, avec la prise en compte des enjeux RSE comme un élément de choix qui s’affirme au moment de l’acte d’achat…

Même constat du côté des partenaires d’affaires des entreprises :

  • 88% des sociétés de gestion private equity intègrent les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs décisions d’investissement
  • 71% des investisseurs se disent prêts à annuler un investissement si les critères ESG/RSE ne sont pas bons

Au-delà des chiffres évoqués ci-dessus, la réalité de cette tendance s’inscrit également dans le droit : depuis la loi Pacte, entrée en vigueur en 2019, l’article 1833 du Code Civil a été complété, imposant à chaque société d’être gérée « dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité ».
Depuis plusieurs années, la pression réglementaire s’accroît, impactant de plus en plus d’acteurs économiques. Il est à noter que dans les mois à venir, le périmètre des sociétés soumises à l’obligation de reporting RSE vis-à-vis du droit européen sera étendu. Dès janvier 2023, ces obligations s’appliquent en effet à un plus grand nombre d’entreprises. L’approche RSE concernant l’ensemble de la chaine de valeur se traduira par une exigence accrue vis-à-vis de leurs fournisseurs.

Faire face à la « pression RSE » …

Ce tour d’horizon illustre la montée en puissance d’une certaine forme de « pression RSE » de la part des parties prenantes de l’entreprise, quelles qu’elles soient. Pression qui peut devenir une opportunité pour tout dirigeant qui décide de l’envisager comme telle parce qu’il en a compris tous les bénéfices (voir notre article Votre démarche RSE est un levier de performance globale et durable).

D’après une étude réalisée par Bpifrance Le Lab, 90% des dirigeants de PME et ETI françaises mènent des actions RSE alors qu’ils n’ont aucune obligation de publier un rapport dédié.
Un chiffre qui démontre que, longtemps considérée comme un sujet réservé aux grands groupes, la RSE est bien présente au-delà des grandes entreprises. Pour autant, l’absence de démarche structurée et partagée ne joue pas en faveur de l’efficacité et de la visibilité de ces démarches : elles restent alors un atout parcellaire pour l’entreprise et vis-à-vis de ses partenaires.

Ainsi, seuls 50% des dirigeants de PME/ETI estiment avoir une véritable démarche RSE et 25% une démarche avec un plan d’actions à court ou moyen terme (voir notre article Comment construire et déployer sa démarche RSE ?).

Tout pour réussir…

Les PME et les ETI ont pourtant tout pour réussir en la matière : réactivité forte, circuit de décision court, capacité à se remettre en cause et à innover rapidement, relations de confiance et proximité avec leurs principaux partenaires… Armer le dirigeant et ses équipes pour intégrer la RSE au quotidien et à la stratégie de l’entreprise permet d’aborder sereinement et efficacement la RSE et de répondre aux attentes explicites et implicites rappelées ici.

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travail_flexible

Pourquoi recourir au travail flexible ?

Depuis la pandémie de Covid-19, les salariés en France et dans le monde n’ont plus les mêmes priorités vis-à-vis du travail. Selon une étude WTI (Work Trend Index) menée par Jared Sparato vice-président Corporate (Modern Work) chez Microsoft : « 53 % des personnes sondées à l’échelle mondiale (48 % en France) sont plus susceptibles aujourd’hui de donner la priorité à la santé et au bien-être au travail qu’avant la pandémie. ». Les résultats de ces multiples études dans le monde poussent les entreprises à réfléchir à de nouvelles organisations de travail. Se pose alors la question du travail flexible : ce mode de travail souple entre télétravail et présentiel, extension des plages horaires de travail ou réduction de la semaine de travail à 4 jours.

Quels sont les avantages et inconvénients de ce mode d’organisation ? Comment le mettre en place ?

En quoi consiste le travail flexible ?

En 2020, la pandémie mondiale a obligé de nombreuses entreprises à revoir leurs organisations de travail pour faire face aux restrictions. Deux ans après, de nombreux salariés ont trouvé des avantages au télétravail, au travail souple et sont aujourd’hui favorables à ce fonctionnement au quotidien. Découvrez d’ailleurs nos astuces pour bien télétravailler ici !

Le travail flexible peut s’organiser sous plusieurs formes :

  • l’alternance entre travail à distance et en présentiel ;
  • plages horaires élargies (7h-20h par exemple) pour que chacun puisse trouver le rythme qui lui convient ;
  • semaine de 4 jours au lieu de 5 ;
  • annualisation ou mensualisation du temps de travail ;
  • lieux de travail libres.

Cette liste est bien sûr non exhaustive puisque chaque entreprise peut avoir sa propre définition du travail souple.

Les avantages du travail souple

Le travail flexible présente de nombreux avantages pour les salariés, s’il est bien organisé. L’un des principaux reste le gain de temps de transport : en évitant de prendre la voiture ou les transports en commun, on est moins fatigué et donc plus productif ! Ce temps économisé peut même être consacré au travail.

Autre point fort : il est plus facile de concilier vie professionnelle et vie personnelle avec un emploi du temps plus souple. On peut emmener les enfants à l’école le matin, avoir une seconde activité ou un loisir le soir ou encore profiter de la pause déjeuner pour avancer sur ses tâches ménagères à la maison.

Le travail flexible, dans sa globalité, engage plus les salariés qui sont reconnaissants de la confiance accordée par leur manager. Ils ont ainsi plus tendance à rester longtemps dans l’entreprise, ce qui contribue à la réduction du turnover.

Les obstacles que l’on peut rencontrer

Si le travail flexible a beaucoup de points forts, on peut également faire face à des obstacles lors de sa mise en place. Il est indispensable de définir des règles dans cette organisation de travail pour que chacun ait un cadre bien défini. Cela permettra d’éviter que les salariés aient du mal à déconnecter du travail s’ils sont sur leur lieu de vie ou encore de prévenir le surmenage de certains qui pensent devoir faire « plus » pour prouver qu’ils travaillent bien en télétravail.

Au niveau du matériel, il faut bien sûr munir les employés des outils numériques adaptés au travail à distance avec des environnements de travail partagés, car garder le lien social avec les autres membres de l’entreprise est important pour tous.

Enfin, les managers doivent faire confiance à leurs équipes pour ne pas tomber dans le téléharcèlement !

Comment mettre en place le travail flexible ?

Tout d’abord, vous devez choisir l’organisation de travail flexible qui correspond à votre entreprise. Vous pouvez choisir de proposer des jours de télétravail et des jours de présentiel sur la semaine, une solution qui est mise en place depuis deux ans dans beaucoup d’entreprises ou collectivités françaises. Vous pouvez aussi vous essayer à des changements plus importants comme agrandir les plages horaires de travail de vos salariés : ceux qui le souhaitent peuvent commencer tôt le matin ou finir après le dîner si cela leur convient. Enfin, certaines entreprises à l’étranger sautent le pas en passant à la semaine de 4 jours, comme Buffer aux Etats-Unis qui a constaté une productivité en hausse et des salariés plus heureux et moins stressés !

Une fois que vous avez défini l’organisation de travail souple que vous souhaitez mettre en place au sein de votre entreprise, vous devez munir chaque employé du matériel adéquat (ordinateur et téléphone portables, outils de collaboration, etc.). Vous devez également établir des règles de travail claires pour vos salariés. Une formation en management à distance peut vous aider à gérer au quotidien votre équipe.

Pour tous renseignements complémentaires, contactez-nous au 0805 690 063 (appel gratuit) ou par e-mail (info@audavia.fr). Audavia est certifié QUALIOPI.